淺談加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性

摘 要 設(shè)備是物化勞動(dòng)的重要組成部分，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，很重要的一條就是減少物化勞動(dòng)的消耗。設(shè)備管理的工作目標(biāo)應(yīng)是以盡可能少的設(shè)備投入創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)不同階段設(shè)備管理的重要性進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 設(shè)備 管理 重要性

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)全過程設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義 。

一、企業(yè)設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則前期管理會(huì)受到影響和制約。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門。其中主要部門具體的職責(zé)分工如下：（1）規(guī)劃和決策部門。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案。并進(jìn)行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。（2）工藝部門。從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策部門提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告。編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議，提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析。負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程。（3）設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。提出設(shè)備可靠性、維修性、要求和可行性分析。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收，收集信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。負(fù)責(zé)設(shè)備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗(yàn)收與保管、安裝調(diào)試等。

二、企業(yè)設(shè)備使用中的管理

要控制和延緩這一進(jìn)程，應(yīng)積極創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件，選用正確合理的使用方法與工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)的管理和提高操作者的素質(zhì)。（1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作條件。為使設(shè)備長(zhǎng)期地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持良好的性能、精度，保證安全生產(chǎn)，除應(yīng)考慮工藝加工布局，發(fā)揮設(shè)備的最大利用效能，減少企業(yè)內(nèi)部零件加工的運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用等因素外，還要考慮周圍環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響，使設(shè)備置于良好的工作環(huán)境下，即要求設(shè)備的周圍環(huán)境整齊、清潔，并根據(jù)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)、性能、精度等特性，安裝有防震、防腐、防潮、防塵、保溫等裝置。（2）合理安排生產(chǎn)任務(wù)。由于各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、精度、加工范圍、載荷能力和技術(shù)要求不同，因此，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要使所安排的任務(wù)與設(shè)備的實(shí)際能力相適應(yīng)，既要防止\"大機(jī)小用\"、\"精機(jī)粗用\"，以免造成設(shè)備及能源的浪費(fèi)，影響精密機(jī)床的使用壽命；又要避免超負(fù)荷、超范圍的使用設(shè)備，以防降低設(shè)備使用壽命，造成設(shè)備的損壞或事故。（3）使用設(shè)備的基本功和操作紀(jì)律。設(shè)備在使用過程中，使用者要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確合理的使用設(shè)備。（4）設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是指導(dǎo)操作者正確使用和操作維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性規(guī)范，每個(gè)操作者必須嚴(yán)格遵守，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。（5）建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度。對(duì)設(shè)備的不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定一套科學(xué)的管理制度和方法，并保證有效地實(shí)施是使設(shè)備合理使用的基本保證條件。設(shè)備操作者必須由經(jīng)考試合格取得操作證者擔(dān)任，嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)和崗位責(zé)任制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。連續(xù)生產(chǎn)和多班制生產(chǎn)的設(shè)備必須實(shí)行交接班制度。

三、提高企業(yè)設(shè)備綜合效益的設(shè)備管理方法

（一）強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)。

設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)、選用什么樣的設(shè)備，對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)選型時(shí)既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。傳統(tǒng)的設(shè)備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運(yùn)行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時(shí)候設(shè)備剛投運(yùn)，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

（二）建立設(shè)備管理狀態(tài)評(píng)審制度，維護(hù)設(shè)備資產(chǎn)的使用價(jià)值。

設(shè)備是物化了的資本金，同時(shí)存在著價(jià)值和使用價(jià)值。設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值，就設(shè)備工作本身而言反映在設(shè)備價(jià)值形態(tài)的管理上。設(shè)備價(jià)值形態(tài)的管理，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是設(shè)備價(jià)值管理，就是對(duì)設(shè)備投入方式、投入的回收和投入后創(chuàng)出最大限度的效益等方面進(jìn)行管理；二是設(shè)備使用價(jià)值管理，設(shè)備使用價(jià)值是價(jià)值的載體，通過管理手段和措施，減少設(shè)備的功能損失，保持和恢復(fù)設(shè)備的功能性。設(shè)備使用價(jià)值的保值在生產(chǎn)活動(dòng)中主要靠正常的維護(hù)和保養(yǎng)等手段來實(shí)現(xiàn)。在設(shè)備管理工作中的宏觀調(diào)控、監(jiān)督和增強(qiáng)約束機(jī)制，就是對(duì)設(shè)備使用價(jià)值情況進(jìn)行評(píng)審考核，為此，建立了設(shè)備評(píng)審制度和有效的監(jiān)督監(jiān)察制度，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代化手段對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)分析，定性定量評(píng)價(jià)各單位設(shè)備的管理成效，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）控制設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制的方法從企業(yè)角度來看有以下幾方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅，采取企圖使損失發(fā)生概率等于零的措施。（2）冗余儲(chǔ)備。冗余儲(chǔ)備是指?jìng)溆迷O(shè)備或備用計(jì)劃的準(zhǔn)備。當(dāng)原有設(shè)備等失效時(shí)，這些備用措施就可立即起作用。（3）風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)分散的目的是降低設(shè)備對(duì)特定事物或人的依賴程度。分離是將某事物或作業(yè)程序區(qū)分成好幾個(gè)部分。（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的途徑有兩個(gè)：一個(gè)為通過保險(xiǎn)契約轉(zhuǎn)嫁出去;另一個(gè)為通過非保險(xiǎn)契約轉(zhuǎn)嫁出去。通過保險(xiǎn)契約轉(zhuǎn)嫁即為保險(xiǎn)理財(cái)，承受者則為保險(xiǎn)人。通過非保險(xiǎn)契約轉(zhuǎn)嫁，是指轉(zhuǎn)嫁者將風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給非保險(xiǎn)人。常見的形態(tài)有四種:買賣契約、出租契約、外包契約、辯護(hù)(或免責(zé))協(xié)議。將運(yùn)行階段的設(shè)備管理工作通過外包契約轉(zhuǎn)嫁給承包人就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的一種形式。（5）風(fēng)險(xiǎn)自留。即企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果自愿接受下來。如在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃，或當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額不大、不影響大局時(shí)而將損失列為企業(yè)的一種費(fèi)用。自留風(fēng)險(xiǎn)是在許多情況下最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)控制方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失時(shí)，也可用此種方法。

總之，設(shè)備管理要有更廣的視野，站在更高的層次上認(rèn)識(shí)和處理設(shè)備維修、更新、問題，要主動(dòng)了解和預(yù)見技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為設(shè)備造型決策提供可靠依據(jù)，避免過大的轉(zhuǎn)換成本損失。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)全過程設(shè)備管理，不斷提供設(shè)備管理效果，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求設(shè)備管理相關(guān)人員不僅要做好設(shè)備維修、改造等技術(shù)和管理工作，而且要學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)動(dòng)向、產(chǎn)品計(jì)劃等過去認(rèn)為與設(shè)備管理關(guān)系不大的問題給予充分重視，從而提高設(shè)備管理的自覺性、預(yù)見性和主動(dòng)性。這就要求企業(yè)要舍得智力投資，提高設(shè)備管理、使用、維修人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

（作者單位：中鐵資源集團(tuán)青海有限公司）

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