企業(yè)不同生命周期技術(shù)創(chuàng)新模式選擇分析

摘要:隨著當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品與技術(shù)的更新?lián)Q代頻率越來越快，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了我國企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)決定性的因素；而對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新也是有利有弊，規(guī)模小使其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)性要高，對(duì)決策的靈活性要大，但是也會(huì)由于自身的資源等因素受到很大的制約，因而必須要重視技術(shù)創(chuàng)新模式與中小企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新模式 企業(yè)生命周期

一、中小企業(yè)生命周期理論

（1）中小企業(yè)特點(diǎn)

中小企業(yè)，通常是指規(guī)模（雇員人數(shù)、資本額、營業(yè)額等）在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)與自然人企業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，中小企業(yè)為數(shù)眾多，所處行業(yè)眾多，此外，同行業(yè)企業(yè)自身之間在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、管理結(jié)構(gòu)等方面也都存在著明顯的差異，因此很難得出一個(gè)適用于所有中小企業(yè)的一致性概括，在這里，我們只能將其作為一個(gè)整體來對(duì)照把握，相對(duì)于大型企業(yè)，有如下特征：1.分布面廣、數(shù)量眾多，幾乎涵蓋了所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域；2.投入產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低；3.人力資源素質(zhì)級(jí)管理者水平較大企業(yè)要差；4.受外部環(huán)境影響較大；5.經(jīng)營靈活多變，形式多樣化，較大企業(yè)而言更適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（2）企業(yè)生命周期劃分

企業(yè)生命周期理論形成的標(biāo)志主要是美國學(xué)者伊查克.麥迪思博士發(fā)表的《企業(yè)生命周期》一書。本文主要參考麥迪思博士的劃分方式，取其中的產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟三階段來來研究中小企業(yè)不同生命周期階段的特征及問題（由于衰退期是每個(gè)企業(yè)都想盡量回避的階段，因此此階段在此不予討論）。

二、技術(shù)創(chuàng)新模式概述

技術(shù)創(chuàng)新模式通常是指技術(shù)創(chuàng)新過程中有關(guān)技術(shù)的產(chǎn)生、選擇、組織、應(yīng)用與擴(kuò)散方式的綜合。它涉及到技術(shù)創(chuàng)新過程中的諸多因素，這些因素在組合、配置方式及其結(jié)構(gòu)上的差異，就構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的不同模式。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分的模式也不同。從技術(shù)開發(fā)的角度而言，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式通常可以分為三種，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新顧名思義它所需要的核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破，沒有獲得外部的的直接支持。自主創(chuàng)新最大的優(yōu)點(diǎn)就是成果一般都屬于企業(yè)自身，這能為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中帶來先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但其缺點(diǎn)也能突顯，企業(yè)在開展自主創(chuàng)新時(shí)需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，研發(fā)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)。

模仿創(chuàng)新主要是通過對(duì)領(lǐng)先創(chuàng)新者的方法進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，但模仿絕不僅僅是簡(jiǎn)單的照搬，它僅是以此為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

合作創(chuàng)新是一種多個(gè)創(chuàng)新主體共同進(jìn)行創(chuàng)新的模式，這種模式在新興技術(shù)和高科技技術(shù)領(lǐng)域尤為顯著。

三、中小企業(yè)不同生命周期技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

綜上可知，中小企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段都有著各自的特征，因此，中小企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式，以自身的技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的同時(shí)，一定要考慮所選模式是否有利于解決在生命周期各個(gè)階段遇到的正常問題，使中小企業(yè)能平穩(wěn)的快速的從一個(gè)階段過渡下下一個(gè)階段。

中小企業(yè)初期模仿創(chuàng)新模式無疑是最為合適的選擇。由于這一階段物資的匱乏，本身底子就弱的中小企業(yè)不可能在自主或合作創(chuàng)新上投入過多的資源，而且生存這個(gè)更大的目標(biāo)在此階段一直威脅著企業(yè)，所以除了模仿企業(yè)別無選擇。模仿能使中小企業(yè)大量的節(jié)約投入、降低風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功率，創(chuàng)新成果也可以迅速地為中小企業(yè)帶來收益，從而緩解中小企業(yè)在初生期發(fā)展過程中遇到的資金瓶頸。

當(dāng)企業(yè)平穩(wěn)的不如成長(zhǎng)期，由于已經(jīng)在前面取得了一定的成就，擁有了一定的市場(chǎng)份額，資金問題也大大得到緩解，尤其資金的緩解會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備等設(shè)施的提高以及優(yōu)秀工作人員的積累。這時(shí)候的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等非實(shí)體式技術(shù)合作創(chuàng)新為主。這類合作創(chuàng)新模式目標(biāo)比較明確，可控制性也比較強(qiáng)，能夠有效的遏制中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的盲目性。

當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)入到最為理想化的成熟期后，市場(chǎng)地位日趨穩(wěn)固，銷售收入的增長(zhǎng)逐漸放緩，利潤長(zhǎng)期保持在同一水平線上，處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。與此同時(shí)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的水平也越來越高，難度和復(fù)雜程度不斷加大，周期變長(zhǎng)，企業(yè)的資源要素將長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的緩慢增長(zhǎng)。而管理、組織創(chuàng)新以及創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用愈發(fā)突出。這些都成為了企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的主要內(nèi)容。首先，自主創(chuàng)新可以促使中小企業(yè)嵌入產(chǎn)業(yè)集群和國際供應(yīng)鏈，有力地推動(dòng)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展，使之能夠在全球經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。其次，自主創(chuàng)新還可以督促中小企業(yè)查找自身的不足與缺陷，增強(qiáng)進(jìn)取心，長(zhǎng)久地保持創(chuàng)新精神，保持自身的優(yōu)勢(shì)，從而有效避免中小企業(yè)因創(chuàng)新精神的逐漸消退而進(jìn)入衰退期。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊查克.麥迪思.《企業(yè)生命周期》，趙睿等譯，中國社會(huì)科學(xué)出版社，1997

[2]畢克新.制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新模式及其選擇研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].中國科技論壇2007.4.

（責(zé)任編輯：楊輝）