論企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

摘要:要保證企業(yè)管理能夠以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，加強(qiáng)資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。本文從財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā)，分析了以財(cái)務(wù)管理為中心的具體對(duì)策，提出了增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對(duì)策內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 中心 對(duì)策

企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心，本文從財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā)，分析了以財(cái)務(wù)管理為中心的具體對(duì)策，提出了增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對(duì)策內(nèi)容。

一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心能夠展現(xiàn)出企業(yè)管理的利益要點(diǎn)，反應(yīng)了企業(yè)管理的最終目的，同時(shí)通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠直接反應(yīng)出企業(yè)管理的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡。對(duì)財(cái)務(wù)管理來講，從最初的基本核算型財(cái)務(wù)管理軟件到融入財(cái)務(wù)管理概念、到支持決策、再到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)走過了四代。在延續(xù)前三代財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)管理型的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、調(diào)、存、配等主要業(yè)務(wù)管理為主線，成功融入業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理以及涉及財(cái)務(wù)外延性的人力資源管理、客戶關(guān)系管理、門戶管理等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化管理的整合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的方方面面，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)與理財(cái)?shù)幕居^念和基本內(nèi)容相適應(yīng)，能有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)，從理財(cái)觀念上看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不單單是對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)，同時(shí)也包括了風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收管理和信用管理。在這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的全面性自然是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的對(duì)策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的現(xiàn)代化意識(shí)

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要更新財(cái)務(wù)管理的觀念，以創(chuàng)新的意識(shí)來組織管理工作。要明確隨著環(huán)境的變遷，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系，特別是財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新將是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理工作其本身并沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是其知識(shí)體系卻能夠帶來無形的資產(chǎn)效益，這也是21世紀(jì)知識(shí)資本的創(chuàng)新理論。據(jù)西方學(xué)者測(cè)算，知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，在20世紀(jì)初僅有5%-20%，如今已達(dá)到60%-80%。可見，未來的財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無形資產(chǎn)等知識(shí)的含量，將是決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。由此可見，企業(yè)的管理者必須要認(rèn)清這種情況，把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)發(fā)展的重要位置上來，而不是一味地追求營(yíng)銷、投資和利益回收，要以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)航來平衡企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素。對(duì)于具體的管理來講，在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的促進(jìn)下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理就必須要加強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它對(duì)保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。監(jiān)督工作的最終目標(biāo)就是要保證企業(yè)資源的合理使用效率，要利用資源來創(chuàng)造財(cái)富，避免出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。而在進(jìn)行監(jiān)督控制的過程中必須要保證對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地內(nèi)控，保證控制工作的實(shí)效性，通過人員分工、問責(zé)制、財(cái)務(wù)管理信息化等手段保證對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠有實(shí)際作用，保證資金用途明確，企業(yè)資產(chǎn)情況明晰，使得資金的使用能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.以利潤(rùn)最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)

利潤(rùn)在會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的意義是有差別的。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收益與成本和會(huì)計(jì)的收益與成本是不同的，因此使得利潤(rùn)有會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之分。會(huì)計(jì)利潤(rùn)（Accounting Profit) 是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。利潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。會(huì)計(jì)利潤(rùn)也就是賬面利潤(rùn)，是公司在損益表中披露的利潤(rùn)。目前企業(yè)發(fā)展理論中以利潤(rùn)最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)是較為明確的，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就業(yè)進(jìn)行精細(xì)的融資核算和成本核算，而這些核算內(nèi)容都是會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最終表現(xiàn)形式，也就是說財(cái)務(wù)管理是保證利潤(rùn)最大化的根本。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，利潤(rùn)最大化通常作為企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提之下。利潤(rùn)最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，但是其短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)的關(guān)系則需要通過財(cái)務(wù)核算來明確，否則直接的利潤(rùn)并不一定反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展情況。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金控制

財(cái)務(wù)管理最為重要的內(nèi)容就是資金控制，而對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，資金控制力度就是企業(yè)生存的根本，尤其是金融風(fēng)暴以來，企業(yè)越來越重視“現(xiàn)金為王”的原則，資金控制的力度就是強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道的根本保證。要加強(qiáng)資金控制就要從財(cái)務(wù)全面管理著手，首先要加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，基本制度包括：（1）建立和健全現(xiàn)金日記賬簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。（2）出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。（3）收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。其次，要建立內(nèi)部審計(jì)制度，通過內(nèi)部審計(jì)來控制資金管理者的行為。另外，要加強(qiáng)銀行資金賬目的管理，如果是集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)一的賬戶管理，保證對(duì)子公司的管理能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

綜上所述，要保證企業(yè)管理能夠以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，加強(qiáng)資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。

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（責(zé)任編輯：韓曉兵）