淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范

摘要:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于整個施工過程中，對施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。施工企業(yè)只有提高風(fēng)險防范意識，找出施工項(xiàng)目存在風(fēng)險并制定相關(guān)防范對策，才能完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指在各種財(cái)務(wù)活動中，由于受到難以預(yù)料或者控制之外因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的偏離，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。隨著建筑市場競爭的日益加劇，再加上工程項(xiàng)目的規(guī)模大、跨度長等特點(diǎn)，施工企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

一、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險

1.1投資風(fēng)險

一般施工企業(yè)以投標(biāo)形式承攬工程，而企業(yè)為了生存發(fā)展，多違反自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況而壓低標(biāo)價，沒有考慮投標(biāo)成本、投標(biāo)回報(bào)以及盈利空間的多變性，極易造成收不抵支風(fēng)險。一個工程從獲得信息到中標(biāo)、簽訂合同至少需要幾個月，甚至跨年度的時間，其中需要投入大量人力、財(cái)力、物力。大額的經(jīng)營成本給施工企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。再加上目前很多業(yè)主將原來投標(biāo)時出具的銀行資金保函，更改成繳納按比例投標(biāo)合同的貨幣保證金，施工企業(yè)為了承接工程，就需要從銀行貸款，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.2融資風(fēng)險

首先，由于施工規(guī)模擴(kuò)展較快，當(dāng)流動資金短缺時，必然需要通過各種融資方式借入資金。由于借入資金產(chǎn)生的借款費(fèi)用，再加上還款壓力，必然構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次，由于施工需求和流動資金的限制，在施工規(guī)模擴(kuò)張的情況下，必然帶來更多原材料資金的占用，提高了資金負(fù)債率，如果原材料供應(yīng)單位緊迫索債，必然給施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.3成本風(fēng)險

目前，很多施工企業(yè)忽略了全面預(yù)算管理的重要性，尤其缺乏現(xiàn)場調(diào)查，無法掌握工期成本、質(zhì)量成本、安全成本等。施工過程中每一個環(huán)節(jié)的成本管理與控制，都會影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如果某一環(huán)節(jié)處理不到位，都有可能演變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險。

1.4合同風(fēng)險

一些業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程的心理，與施工企業(yè)簽訂不平等條約，例如材料一次性包干，或者要求施工企業(yè)墊付大量資金、收取工程保證金等，如果施工企業(yè)簽訂了這樣的合同，在施工管理中一旦出現(xiàn)管理松懈，就會造成虧損，形成風(fēng)險可能性非常大。不平等的合同款項(xiàng)，意味著很多項(xiàng)目剛一接手就發(fā)生虧損，施工企業(yè)處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險系數(shù)。施工合同風(fēng)險的客觀性由合同條件、法律法規(guī)等規(guī)定，風(fēng)險責(zé)任須由合同雙方共同承擔(dān)。

1.5竣工結(jié)算風(fēng)險

在工程竣工后，由于一些項(xiàng)目施工管理的缺陷或者諸多不確定因素存在，工程不能得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可；或者由于業(yè)主的資金不到位、施工企業(yè)大量墊資等情況，造成不能及時辦理工程竣工驗(yàn)收，工程結(jié)算尾款無法收回，給施工企業(yè)帶來較大風(fēng)險，并不利于下一個工程項(xiàng)目的開展。

對設(shè)計(jì)的變更部分，或者由業(yè)主造成的停工損失，沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，而提出追加合同款要求，可能造成財(cái)務(wù)結(jié)算的滯后，并延長工程保修時間，從而提高了工程成本，隨之產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效對策

2.1提高風(fēng)險防范意識

施工企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營活動中處于主導(dǎo)地位，他們的綜合素質(zhì)越高，對市場的駕馭能力就越強(qiáng)，給企業(yè)帶來的風(fēng)險可能性越小。在施工過程中，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的評估與防范，很多時候需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理者通過職業(yè)敏感度來判斷，并提出具體的解決方案，對某種存在風(fēng)險的可能性進(jìn)行合理假設(shè)與評估，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對風(fēng)險的防范意識及敏感度，及時防范潛在風(fēng)險。另外，在防范并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險時，需要企業(yè)科學(xué)、規(guī)范的管理手段為基礎(chǔ)，這就對管理者提出了更高的要求。

2.2規(guī)范投標(biāo)行為

施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“四不接”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽(yù)差的工程不接。通過對工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險的識別與分析，最終確定工程投標(biāo)參數(shù)。施工企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)深入研究并評價招標(biāo)文件，充分考慮當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格、勞動力狀況、施工機(jī)械水平、市場政策、競爭對手情況以及工程成本等，最終確定合理的投標(biāo)標(biāo)價。再由專業(yè)人員編制標(biāo)書，做好工程造價預(yù)算。在投標(biāo)時，施工企業(yè)只有充分考慮各方面影響因素，從源頭把握各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，才能有效降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.3完善資金管理

資金是施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，國家已針對企業(yè)資金管理提出《公司法》等保障性法規(guī)，施工企業(yè)應(yīng)依法吸收、管理并運(yùn)用資金，如果發(fā)生“虛假出資”或“空頭出資”等問題，必須嚴(yán)格追究責(zé)任。在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金、資產(chǎn)折舊、收益提留等政策中，允許企業(yè)備有生產(chǎn)及再生產(chǎn)資金，需通過嚴(yán)格的制度加強(qiáng)核算，完善內(nèi)部控制。另外，企業(yè)的融資和舉債也要進(jìn)行充分測算和論證，并通過相關(guān)部門審查與監(jiān)督，規(guī)范施工企業(yè)資金管理行為。

另外，施工企業(yè)還可建立一定的風(fēng)險基金，用于長期負(fù)債的專項(xiàng)補(bǔ)償，以降低對日常施工活動的影響。還可以選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險降到最小而利益擴(kuò)展到最大化。企業(yè)在籌備資金時，應(yīng)根據(jù)其所經(jīng)營范圍的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r，將營業(yè)規(guī)模、營業(yè)能力以及金融市場現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對企業(yè)現(xiàn)有資金及未來財(cái)務(wù)狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.4加強(qiáng)成本控制

成本風(fēng)險是施工企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險，施工成本主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及現(xiàn)場管理費(fèi)等，若想降低成本，施工企業(yè)必須做到處處精打細(xì)算，各項(xiàng)資金有效控制。另外，施工企業(yè)還要注重監(jiān)控施工過程中的成本變化，根據(jù)施工進(jìn)展情況，對照人財(cái)物消耗的臺賬反映，并檢查考核情況，定期或不定期實(shí)行成本測算，不斷更正成本控制措施。例如進(jìn)度和人工、機(jī)械、材料等消耗不匹配，應(yīng)查明原因，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和分析，并針對不同情況及時調(diào)整措施。根據(jù)實(shí)際變化，實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)調(diào)控與優(yōu)化配置。

2.5嚴(yán)把合同關(guān)

為了規(guī)避合同風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)建立合同評審制度，為企業(yè)合同把關(guān)。當(dāng)簽訂合同后，施工企業(yè)的各相關(guān)部門應(yīng)對業(yè)主資信加強(qiáng)考察，并明確項(xiàng)目的資金來源與落實(shí)情況，以便合理承接工程、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險；在獲得招標(biāo)文件后，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理宏觀條件加強(qiáng)分析，針對環(huán)境的多變性加強(qiáng)控制，提高財(cái)務(wù)決策水平；對于需要墊資的工程，應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金流狀況，并關(guān)注合同中的“補(bǔ)充條款”，爭取以合情合法的保證條款，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，降低各種風(fēng)險。

2.6優(yōu)化竣工結(jié)算

建設(shè)工程的竣工結(jié)算是施工企業(yè)對其所承包工程，根據(jù)施工合同規(guī)定及施工內(nèi)容全部交付使用后，與業(yè)主辦理工程款結(jié)算的過程。在工程后期，由于很多建設(shè)項(xiàng)目的資金緊張，如果不能及時完成結(jié)算工作，業(yè)主可能不再撥付工程款，其拖欠款項(xiàng)的時間越長，形成外欠款風(fēng)險可能性越高。因此，施工企業(yè)根據(jù)圖紙要求完成施工后，必須及時辦理竣工驗(yàn)收、編制竣工結(jié)算，并在合同規(guī)定時間內(nèi)完成決算送審。

在工程竣工結(jié)算時，要以現(xiàn)行的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，嚴(yán)格遵照合同及招標(biāo)文件中的規(guī)定。參照工程竣工的圖紙以及設(shè)計(jì)變更等實(shí)際情況，制定工程竣工的結(jié)算書。結(jié)算書制定好，在得到業(yè)主對結(jié)算書的認(rèn)可后，再由監(jiān)管部門進(jìn)行嚴(yán)格審核，獲得當(dāng)?shù)卣炔块T的批準(zhǔn)。結(jié)算書通過后，督促業(yè)主方完善竣工結(jié)算工作，并及時辦理撥款手續(xù)，做到賬目清晰，避免外欠款風(fēng)險。

2.7建立風(fēng)險控制體系

在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中形成相互關(guān)聯(lián)且相互制約的功能系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，這也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效手段。一是財(cái)務(wù)反饋。財(cái)務(wù)反饋是在實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃之前為了防范風(fēng)險的發(fā)生而采取的管理手段。施工企業(yè)既要考慮到施工中的效益，也要兼顧風(fēng)險的存在。例如在實(shí)施某一計(jì)劃之前，應(yīng)對潛在風(fēng)險存在的可能性及原因進(jìn)行宏觀分析，通過運(yùn)用風(fēng)險決策值、概率分析等，確保在風(fēng)險產(chǎn)生時能夠有效控制。二是財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險的控制。通過定量分析與定性分析兩種方法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行觀察、計(jì)算及監(jiān)督，對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整偏差，將風(fēng)險存在的可能性降到最低。

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（責(zé)任編輯：郭陳華）