華恒礦業打造安全高效礦井實現質的飛躍

在華恒礦業，“體面勞動，幸福生活”已成為職工的工作寫照，而精良化的礦井裝備，現代化的工作環境已經呈現在了職工面前，是什么促使企業在短短的一年內實現了從“布局”到“起勢”再到“跨越”的快速成長？在華恒人看來，答案很簡單：在轉方式、調結構的動力下，不斷追求新的價值。

動態優化：實現礦井不斷升級

要想早日打造更具有生機活力的煤炭企業，必須狠抓安全高效礦井建設，積聚采掘技術創新，一步一步實現原煤產能由量的積累到安全高效的質的轉變。2010年一開局，華恒礦業就加快了經濟發展方式由主要依靠增加人力物力投入向主要依靠裝備升級、科技進步、管理創新轉變，增強了企業發展的內在活力。

系統優化實現突破。8月28日華恒副立井正式投運，大大縮短了職工上下井時間，減少了礦井生產環節，為礦井安全生產提供了有力的保障。副立井的高效投產，標志了華恒礦業系統改造取得了突破性成果。建成了以千兆環網為基礎，整合排水系統、供電系統、主運系統、副提系統、人員定位系統、采區原煤運輸系統、水文及雨量監測系統、語音廣播、通防監測系統、主通風系統、視頻監控、遠程診斷等系統的礦井綜合自動化平臺，實現了對礦井生產設備的全方位監測與控制，自動化控制中心的建成，標志著華恒數字化礦井建設進入一個嶄新的平臺。2010年，華恒礦業先后投入單軌吊系統五部，目前在六采下山區已形成了單軌吊運輸網絡化，徹底停運了絞車及地軌。新上綜掘機累計達到4臺，并全部應用了液壓前探臨時支護技術，生產效率、安全系數大幅提高，并在行業內進行了推廣。

綠色開采，低碳環保成效顯著。投入400多萬元建設的日處理能力2000立方米的污水處理廠，采用生物接觸氧化工藝對礦區污水進行凈化處理，同時配套完善了污水收集管網，規范了排污口，有效減輕了生活廢水對周圍環境的污染，減輕了污染物總量的排放；投資60多萬元，對脫硫除塵器進行了升級改造，提高了煙氣脫硫除塵能力，使鍋爐煙氣達到標準排放，宿舍區鍋爐采用濕式除塵器，每臺鍋爐各配備一臺SC系列多功能型除塵器，采用濕式石灰水脫硫除塵；該公司的煤矸石磚廠用煤矸石生產燒結磚，是利廢節能、保護環境、節約耕地的綜合利用項目，今年，他們投資40多萬元對矸石磚廠窯爐脫硫除塵器進行了改造，完善了煙氣排放管理制度，保證了煙氣達標排放；推廣應用沿空小煤柱送巷和沿空留巷技術，優化開拓布置、生產布局，利用先進、合理的采掘工藝，實現了綠色、經濟開采。

安全管理不斷創新?，F代化的作業環境催生了管理方式的創新，華恒礦業在原有安全制度的基礎上，創新推行了采掘工作面工序時控確認管理，在施工過程中按照工序的順序及要求進行確認，安監員對確認結果負責。對確認不合格的項目及時進行整改，對現場違章行為及時進行制止并按照規定進行追究處罰，對影響安全的確認項目，不合格的不得進入下一道工序施工，待整改完畢并驗收合格后方準予作業。通過工序時控管理的推行，有效規范了采掘工作面現場正規循環作業流程，保證了各工序間的合理銜接，杜絕了超能力生產現象的發生，確保了采掘施工的安全順利進行。施行了專項安全監察，根據現場情況對薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點等內容進行專項重點監察，檢查問題及時反饋給被檢查專業、科室、單位，各相關單位根據檢查內容進行整改，由安監處安排專人進行復查，并在下期監察通報中通報復查情況。

產業多元：促進企業資源成長

華恒礦業已形成了煤炭生產、洗選加工、汽車配件、錫尾礦綜合利用、井下泵送矸石充填綠色開采與設備制造產業格局，逐步建立起了科技含量高、競爭力強、能夠可持續發展的新型產業體系，構筑起了骨干企業帶動、產業配套集中、高效規范運作的現代化企業結構。

云南大則勒煤礦做到了質量標準化建設云南最優、經營管理、礦井裝備水平云南最高，新技術、新工藝、新裝備云南省同行業最強，實現了礦井高產高效的目標。收購開發康發煤礦，在優化云南煤炭產品結構、加快資源調整中又邁出了堅實的一步。個舊恒瑞工貿公司二期新建兩條生產線，在系統和工藝方面的技術能力、科技含量走在國內同行業領先水平。該公司的省外單位被形象生動的喻為“云貴高原上的明珠”。

在華恒礦業本部，位于新泰開發區的恒泰車橋公司已經成為了非煤龍頭企業，產品遠銷十多個省市。恒盛建材公司具備了1億標塊矸石磚生產能力，產品在泰安、萊蕪、臨沂三市供不應求。矸石充填技術達到國際一流水平，結束了以往只在高檔普采工作面進行泵送充填的單一歷史，隨著該項技術不斷成熟完善，他們已與國內知名企業簽訂了技術輸出合同，與多家企業達成了合作意向，并成立了泰安恒弛工貿公司，開展泵送矸石設備及配件的制造、銷售、維修及技術的研發、輸出等業務，實現了科技成果向現實生產力的轉化，為礦區綠色開采技術的研發打造一流平臺。2010年，華恒礦業新增就業崗位 203 個，累計創造就業崗位1000余個，礦區子弟基本實現了零失業。

人才培養：助推發展動力十足

人才就是效率，人才就是財富，人才就是先進生產力，在轉方式、調結構的過程中，華恒礦業倍加珍惜人才資源！2010年，是華恒礦業的“素質提升年”，他們不斷探索加強人才隊伍建設的新途徑，從管理體制上解放人才制約因素，促進人力資源優勢向人力資本優勢轉變。

五級愿景層層建塑和四條能力提升線的提出，打開了成才通道，使藍領變成白領、能手變成骨干的爭創氛圍空前濃厚。引進、培育、使用配置調節的方式，演奏出人才強企三部曲的優美旋律。公開競聘為優秀人才脫穎而出開辟了“綠色通道”，讓所有想干事、能干事的職工人盡其才，才盡其用。采取“走出去、請進來、崗位交流”等靈活多樣的培訓、比武、互動形式，創建出學習型品牌隊伍，變“相馬”為“賽馬”，實現培訓工作從地面考試型向實際操作型轉變。在使用人才方面他們實現了人才的寬配置，本著“決不錯失一匹千里馬”的人才選拔理念，鼓勵大學生到基層區隊鍛煉、任職，打磨“璞玉”，精雕細琢，讓“璞玉”散發光澤；在干部選拔方面，敢于把能力強、業務精、責任心強的人員破格提拔，為企業發展注入新動力。2010年，他們共組織5次生產管理人員招聘，招聘生產調度人員6名，招聘回采副區長2名，機電副區長2名，安全監處監察室主任8名，生產技術科科長1名，通防科科長1名，采掘技術員3名。開展了班組長直選工作，在快九隊、綜采二區、運輸工區等單位開展了班組長直選，共推選出班組長12名。開展了輪崗輪訓，區隊工程技術人員分批次到生產科室輪崗，2010年有9名工程技術人員參加輪訓。對部分大中專學生以班組技術員的形式安置到班組，參加班組管理，促進人才盡快成長。

在“轉方式、調結構”思路的帶動下，華恒礦業僅用短短一年的時間實現了“體面勞動，幸福生活”的目標，為職工家屬創造了和諧美好的生活家園。

責任編輯：李 偉