“爭(zhēng)議人士”眼中的互聯(lián)網(wǎng)江湖

早上7點(diǎn)起床遛一會(huì)兒狗，吃簡(jiǎn)單的早飯，上一會(huì)兒微博看一會(huì)兒書，吃簡(jiǎn)單的午飯，下午再上一會(huì)兒微博看一會(huì)兒書，吃簡(jiǎn)單的晚飯，遛狗，回家看一會(huì)兒美劇，睡覺。

如果沒有朋友力邀出門，現(xiàn)在的謝文每一天都基本這樣度過，“基本是個(gè)書生的生活方式?！边^去的這一年，他發(fā)了近1萬條微博，看了150本書，去了南美，去了馬達(dá)加斯加。這樣的生活，對(duì)一個(gè)當(dāng)過七、八個(gè)CEO的55歲職業(yè)經(jīng)理人來說不可思議。“我做人、做事有自己的原則?謝說，“我到目前為止最驕傲的事就是，從沒有為生計(jì)所迫，做自己不喜歡做的事，說自己不喜歡說的話。不為五斗米折腰?！?/p>

在哥倫比亞大學(xué)念書時(shí)的叱咤風(fēng)云，回國(guó)后在互聯(lián)網(wǎng)圈子的恩怨情仇，權(quán)力，聲名，醇酒，雪茄，都隨風(fēng)去。這個(gè)“兼具口無遮攔和思維深刻”二者于一身的人，最開心和最關(guān)心的事不是自己的資產(chǎn)又增值了多少，而是能夠身處這個(gè)變革的時(shí)代中間，觀察它，改變它。

“內(nèi)斗，和不規(guī)范”

謝文是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很有爭(zhēng)議的人物。他能一次次點(diǎn)石成金，卻在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)落?。核馁Y產(chǎn)足夠做投資人、董事長(zhǎng)，卻只肯做CEO：他是稱職的職業(yè)經(jīng)理人，但一次次的“政變”和“閃電離職”，卻幾乎每一次都讓他成為輿論中心的焦點(diǎn)人物?！拔易鲞^的東西都是創(chuàng)新的。”謝解釋，“我喜歡做具體的事，而且性子疏懶，不愿承受創(chuàng)業(yè)的辛苦，又受不了做投資的無趣。”

他談起往事來有驚人的坦白。1983年他去哥倫比亞大學(xué)求學(xué)成為最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)人之一。1997年回國(guó)創(chuàng)辦中公網(wǎng)，比張朝陽創(chuàng)辦“搜狐”，還早一年。1999年，中公網(wǎng)完成業(yè)內(nèi)第一起大型并購(gòu)，并在8848之前涉足電子商務(wù)，謝在剛剛宣布公司即將完成一筆大型融資時(shí)，被董事會(huì)解職。類似的事情此后又接二連三發(fā)生：他在和訊大有起色時(shí)辭職，在執(zhí)掌雅虎中國(guó)41天后辭職，在執(zhí)掌一起網(wǎng)不到一年時(shí)，再度辭職。

這些當(dāng)時(shí)都曾轟動(dòng)一時(shí)，引發(fā)人們種種猜測(cè)和誤解，但作為職業(yè)經(jīng)理人在每次事件后都三緘其口。他如今談起已不再避諱，“無非是中國(guó)企業(yè)常有的兩種情況：內(nèi)斗，和不規(guī)范?！?/p>

“我不同意‘社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)提法”

“你有沒有看過《社交網(wǎng)絡(luò)》?”謝說，“每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到這樣的情況。但是在硅谷，無論是公司內(nèi)、外，大家在明處博弈，都遵守一定的規(guī)則。但我們都是暗處的博弈，沒有規(guī)則，沒有底線。其實(shí)我不同意‘社交網(wǎng)絡(luò)’這個(gè)提法。它們歸根結(jié)底都是WEB2.0?！痹谒磥恚嬲腤EB2.0都是制度和理念的創(chuàng)新，而非國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為的技術(shù)和形式的創(chuàng)新。

“Google分給員工期權(quán)，F(xiàn)acebook引入真實(shí)的人際關(guān)系，這都是重大的理念創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)始人敢做傻子。當(dāng)年誰能想象像扎克伯格這樣的人會(huì)發(fā)財(cái)不買房，把財(cái)產(chǎn)的一半捐出去?”謝說，“互聯(lián)網(wǎng)除搜索之外，都是成熟的技術(shù)，真正的創(chuàng)新，—定是價(jià)值觀層面的?！薄渡缃痪W(wǎng)絡(luò)》入圍奧斯卡時(shí)，謝文正在馬達(dá)加斯加旅行，他希望前者可以獲獎(jiǎng)，但最后沒有，謝也有點(diǎn)無奈，“奧斯卡評(píng)獎(jiǎng)小組也有點(diǎn)保守”。

“中國(guó)的Web2.0是荒唐的代名詞”

謝一度對(duì)國(guó)內(nèi)的環(huán)境很失望，“我們的創(chuàng)業(yè)者總是舍本逐末。有的人總是在說，這些事等我們將來有錢時(shí)再做，但是面對(duì)Facebook這樣價(jià)值觀層面創(chuàng)新的巨大力量，等到那時(shí)候你已經(jīng)什么機(jī)會(huì)都沒有了?！?/p>

他說“中國(guó)的Web2.0是荒唐的代名詞”之類的話，抱怨國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新環(huán)境，“沒有價(jià)值觀的公司，不會(huì)有真正的創(chuàng)新?！彼种更c(diǎn)評(píng)幾位國(guó)內(nèi)的大佬，“某某說一套做一套，某某心有余力不足，某某看起來低調(diào)，但其實(shí)做事有底線——這樣的公司，就有未來，但謝文也注意到最近互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的一些有趣變化，出現(xiàn)了一些有想法的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而整個(gè)社會(huì)的包容性正在增強(qiáng)，“從前我們的社會(huì)彈性不夠，硬要做一些事，最后就是失去生長(zhǎng)的土壤。但現(xiàn)在情況不同了，允許我們可以在彈性允許的范圍內(nèi)慢慢改變現(xiàn)狀。”

“全是主旋律等于沒旋律”

他提到2009年去伊朗旅行時(shí)，當(dāng)時(shí)Twitter在伊朗只有8000名用戶，新媒體并不是社會(huì)動(dòng)蕩的原因，“全是主旋律等于沒旋律”。過了不久，新浪高層過來道謝，說有關(guān)部門看了他的博客，覺得有道理，于是對(duì)新浪網(wǎng)開一面，“現(xiàn)在很多部委高層領(lǐng)導(dǎo)都在微博潛水，了解一些通過傳統(tǒng)渠道不能迅速得到的信息”。

謝覺得這和他在1980年代作為學(xué)生代表訪問臺(tái)灣時(shí)看到的情況近似，后者當(dāng)時(shí)正經(jīng)歷劇烈的轉(zhuǎn)型，但之后就爆發(fā)出有活力的創(chuàng)新，“這就是創(chuàng)新的土壤。這也是我今天仍然喜歡這個(gè)行業(yè)，仍然在時(shí)刻準(zhǔn)備著的原因”。謝對(duì)此充滿信心。他正在準(zhǔn)備一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，等待啟動(dòng)的時(shí)機(jī)，“一旦解決了這些問題，WEB2.0的機(jī)會(huì)將是巨大的?！?/p>

謝文談……

互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品——

“我們拿博客來舉例子，博客這個(gè)東西過去也有影子，只不過現(xiàn)在有突破。它以個(gè)人為中心，而每個(gè)人可以有天差地別的十個(gè)、八個(gè)不同的興奮點(diǎn)或者特點(diǎn)，你把它們都做出來，這樣就在網(wǎng)上形成了一個(gè)虛擬的活生生的人，人和人之間是完整的人和完整的人在網(wǎng)上交往。”

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)——

“雅虎360、MSNSPACE、博客中國(guó)、和訊博客等等，大家都在試。如果以俯視或者鳥瞰的角度觀察，應(yīng)該說大家嘗試著重新組織、增加對(duì)自己用戶的另外一種服務(wù)結(jié)構(gòu)方式，能不能把原來形成的那個(gè)架構(gòu)吸收、融入、強(qiáng)化，什么時(shí)候可以，我覺得不能說得很絕對(duì)，但是我認(rèn)為這是一個(gè)不能忽視的潮流，誰動(dòng)手晚誰要倒霉。”

國(guó)際巨頭進(jìn)軍中國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響——

“國(guó)外公司反應(yīng)比較遲鈍，層層報(bào)告官僚體系，一般做不好'但是整體上來說，我覺得沒有什么大不了的，沒有像盛大收購(gòu)新浪那么實(shí)質(zhì)性的沖擊，也沒有像網(wǎng)易的游戲、攜程的服務(wù)給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式性的啟示來得那么深刻。”

下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大事——

“目前當(dāng)紅的是搜索，有點(diǎn)紅但是已經(jīng)不那么激動(dòng)的是游戲，已經(jīng)過去不再當(dāng)紅、但仍然是很活躍的無線，再往前是廣告。我個(gè)人認(rèn)為像搜索已經(jīng)從開局就是終局了，因?yàn)樗阉鞑豢梢员榈亻_花，不可以每個(gè)公司都在搜索上做。”

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展——

“從2003年開始，互聯(lián)網(wǎng)明顯變化加速，現(xiàn)在畫張地圖，各個(gè)變動(dòng)因素拼一拼的話，好像第二階段的模式隱約已經(jīng)在地平線上出現(xiàn)了，熟悉的互聯(lián)網(wǎng)模式正在走向衰亡，新的我自己總結(jié)成更加互動(dòng)、更加個(gè)人化、個(gè)性化，更加多媒體化。”