裸捐不能成為道德的尺度

關(guān)于裸捐，除了陳光標(biāo)不斷號(hào)召提倡外，在社會(huì)上似乎響應(yīng)并不多。巴菲特和比爾蓋·茨曾經(jīng)來(lái)中國(guó)請(qǐng)一些企業(yè)家吃飯，我也有去，當(dāng)時(shí)聽兩位先生講話，有幾點(diǎn)印象深刻。

比爾·蓋茨強(qiáng)調(diào)捐款和慈善不應(yīng)該影響自己的正常生活比如我們每天能吃到肉，不能為了幫助別人，自己不吃肉，就吃剩菜，這沒(méi)有人性。作為正常人來(lái)說(shuō)，是在自己正常生活下同時(shí)幫助別人。在公益慈善中，多數(shù)不應(yīng)該是舍己助人，而應(yīng)該是護(hù)己，保護(hù)自己正常的生活、工作狀態(tài)的前提下，盡可能的用多余的能力、時(shí)間和金錢幫助別人。我覺得比爾·蓋茨計(jì)得很實(shí)在。

巴菲特裸捐款這件事降要自愿，什么時(shí)候想明白了再弄，他說(shuō)自己也是三十多年才想明白，然后就做了。這是個(gè)人的事情；而不是說(shuō)誰(shuí)能強(qiáng)迫的事情。

說(shuō)到裸捐，像娃哈哈集團(tuán)宗慶后強(qiáng)調(diào)企業(yè)最主要是經(jīng)售只要你努力經(jīng)歷賺錢幫助就業(yè)、交稅，這就是最大的善。如果你都捐完了，企業(yè)沒(méi)有了，或者說(shuō)動(dòng)力沒(méi)有了，你不能再掙錢，捐錢都沒(méi)法捐了。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)捐不捐、捐多少，是個(gè)人的事，用不著誰(shuí)來(lái)教誰(shuí)，你要自己捐就捐，不能拿來(lái)作為道德公眾的一個(gè)尺度。

我的觀點(diǎn)是從歷史過(guò)程和發(fā)生規(guī)律來(lái)看，有兩點(diǎn)特別重要：第一、不管怎么捐、捐多少，錢不能捐給政府，要捐給社會(huì)，如果我們把錢捐給社會(huì)，意味著捐給各種各樣的公益組織，在美國(guó)有12萬(wàn)個(gè)公益組織，中國(guó)現(xiàn)在有2千個(gè)。每一個(gè)公益組織都是相對(duì)獨(dú)立的，這樣社會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，公益舞臺(tái)越來(lái)越大，政府越來(lái)越小，這是一個(gè)趨勢(shì)，符合未來(lái)公民社會(huì)、法制社會(huì)的要求，如果都捐給政府，像上世紀(jì)50年代大家全部裸捐給政府了，做了國(guó)有資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)干到崩潰邊緣。政府的力量越來(lái)越強(qiáng)大，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不受約束，公權(quán)力會(huì)無(wú)限蔓延。第二、不應(yīng)該全部捐。因?yàn)椴粦?yīng)該在捐款當(dāng)中傷害到財(cái)富創(chuàng)造的能力、自由企業(yè)制度，這樣會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如果上世紀(jì)50年代只捐10％，哪怕捐給政府捐錯(cuò)了，但是企業(yè)還在掙錢、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯沒(méi)有改變，民間的創(chuàng)造財(cái)富的活力不會(huì)被抑制、消滅。捐款一旦變成裸捐，必然消滅自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，消滅現(xiàn)代企業(yè)制度，從而使財(cái)富創(chuàng)造源流枯竭，最終人們得到的福利會(huì)減少。

關(guān)于陳光標(biāo)高調(diào)慈善的行為，媒體上說(shuō)叫慈善暴力，你曬你的善，結(jié)果滅了別人的自尊。臺(tái)灣馬英九就提到，善是好事情，但是行善要照顧到接受者的觀感和尊嚴(yán)。同時(shí)，高調(diào)慈善是不是遵守了法律?比如有人質(zhì)疑陳光標(biāo)到臺(tái)灣發(fā)錢，是否違反了外匯管理局規(guī)定，因?yàn)椴豢赡芏唐趲н@么多現(xiàn)金過(guò)去。如果在當(dāng)?shù)亟枇隋X，然后回來(lái)還人民幣，這屬于逃匯行為，需要在法律上進(jìn)行解釋，但是陳光標(biāo)至今沒(méi)有解釋。

另外，是不是善待員工也是一個(gè)衡量。假如員工都沒(méi)有照顧士子，你這樣去曬錢就不對(duì)。如果是萬(wàn)通，我為了個(gè)人做首善，把大家工資克扣一半，大家肯定不會(huì)支持。因?yàn)槲覀兿喈?dāng)于一個(gè)家庭、一個(gè)團(tuán)體，不能傷害到最近的這些人的利益，據(jù)說(shuō)陳光標(biāo)的員工有相當(dāng)多都發(fā)不出工資，甚至他們家里最親近的人都得不到他的施舍，卻去捐最遠(yuǎn)的人，這讓人對(duì)其動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生疑慮。

我們主張理性地通過(guò)公益組織，提高公益效率，然后企業(yè)持續(xù)地捐款。比如萬(wàn)通現(xiàn)在每年拿出上市公司盈利的0.5％、非上市司盈利的1％捐給公益基金會(huì)，根據(jù)能力大小，高管、員工的熱情，自愿捐，在不影響大家正常生活，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，讓這種善能持續(xù)地傳承下去。