淺談我國主題公園的現狀及對策

【摘要】通過分析國內主題公園的現狀，探討了解決現狀的對策。作者認為主題公園應避免重復，應具有獨特民族旅游文化特色，同時還應不斷地豐富內涵、推陳出新，才能吸引消費者，使主題園得到長久的發(fā)展。

【關鍵詞】主題公園 特色 推陳出新

提到主題公園，人們就會想到1955年建成開放、轟動世界的美國洛杉磯的迪斯尼游樂園。我國的主題公園起步較晚，1989年深圳華僑城投資創(chuàng)建的“錦繡中華”的建立，標志著我國主題園發(fā)展的起點并取得了巨大成功。正是由于“錦繡中華”園的巨大成功，吸引了全國各地陸續(xù)建設了一大批大型主題公園，如北京的“世界公園”、深圳的“世界之窗”、云南昆明的“世界園藝博覽園”等等。十多年來，主題公園在我國得到了很大的發(fā)展，目前仍然呈現方興未艾之勢。然而它們大多是基于商業(yè)的觀點和目的，忽略了許多歷史背景及文化傳統內涵的承載，并且在規(guī)劃設計和經營管理上也存在著許多的問題和缺陷，長此下去勢必會漸漸失去其魅力。下面我將從我國主題公園存在的現狀及解決對策兩個方面談一談我的一些拙見。

一、我國主題公園的現狀

（一）各地興建主題公園，不做好市場調查分析、不認真策劃、建設水平不高，盲目上馬，造成總體虧損嚴重。

由于受到興建主題公園高回報率的吸引，據不完全統計，國內大小主題公園已接近1萬家，而保持贏利的，僅僅不到100家。曾經名噪一時的無錫三國城已經開始入不敷出，江蘇的蘇州樂園因為解決不了季節(jié)問題，利潤也在急速下滑。目前內地已有1500億巨資“套牢”在各類2500個主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，盈利者只有10%左右，約有2/3難以回收投資。

（二）我國的主題公園經營者思想觀念比較陳舊、墨守成規(guī)、缺乏創(chuàng)新。

經營者沒有很好地抓住旅游消費者喜歡求新、探奇的心理，主題公園一旦建成則一勞永逸、萬事大吉，不能經常的推陳出新。可是社會在發(fā)展，人們的品味越來越高，十年前受大家歡迎的游樂項目，現在早已沒人感興趣了，當然是沒錢可賺，最后只能是關門大吉。這方面最典型的就數上海大世界了。

（三）許多項目重復建設、盲目開發(fā)，缺乏個性和特色，形成惡性競爭。

“錦繡中華”的轟動效應導致了后繼者追求經濟效益的偏向，過分追求投資少、見效快，以致題材重復甚至模仿抄襲，缺乏特色，不能吸引游客，形成了惡性競爭。而主題公園不僅僅是一種游樂方式和商業(yè)手段，它還是一種文化形態(tài)，具有解釋文化的功能。

（四）國內大多數主題公園規(guī)模小，主題單一，缺乏精品支撐，收入結構單一，導致的最終結果是不盈利或虧損。

國內大型主題公園的投資額較少，一般在4億至5億元人民幣，而國外的多為10億美元，這勢必造成我國主題公園內容太單一、項目太少。此外，主題公園的收入一般包括門票、餐飲和禮品衍生三個部分，而目前國內大部分主題公園的收入主要靠單一的門票收入來支撐，這也是虧損的主要原因。

二、我國主題公園發(fā)展的解決對策

（一）做好前期調研工作，合理決策，使主題公園主題鮮明，具有特色，增強市場競爭力。

建設主題公園時，要請專業(yè)人員做好市場調查分析、認真策劃，避免重復，同時建設具有獨特民族旅游文化特色的主題公園。我國有著廣袤的疆域、雄奇的自然風光、絢麗多姿的民俗風情，更有悠久燦爛的文明歷史，這些都是主題園開發(fā)的不竭源泉，利用這些寶藏可以改變我國如今主題園開發(fā)中形式類同、題材集中、表現粗糙等的缺陷。只有民族的才是世界的，才會獲得成功。迪斯尼樂園在世界上許多國家都獲得了巨大成功，但是迪斯尼樂園在法國卻曾一度遭到了失敗，這就印證了民族特色文化在主題公園建設中的重要性。

（二）不斷地推陳出新，增加新項目，增強參與性，適應消費者“求新，求奇，求樂，求知”的需求變化。

應該有計劃、分階段地更新園區(qū)的景點、項目，增強吸引力、參與性，只有創(chuàng)新的主題公園才會有長久的生命力。迪斯尼游樂園作為世界游樂主題公園的典范，就是一座“永遠建不完”的樂園。至今，它的經營者們仍在殫精竭慮地研究現代人不斷變化的情感需求，并以此為依據，每年補充更新園內的娛樂內容和設施。迪斯尼樂園多年來一直堅持“三三制”的經營原則，即每年淘汰1/3的硬件設備，新建1/3的新概念項目，三年全部更新，大大強化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引力。它每天制造氣氛的大游行讓人人能夠參與其中，和米老鼠、唐老鴨一起狂歡，游客因為行為和主題情節(jié)的契合而留下了深刻的印象。相應的我國許多主題園的經營方式卻顯得平淡，大多注重靜態(tài)觀賞而少有參與性活動，缺乏游客融入主題情境的機會，自然也就降低了游客的刺激體驗深度。這可能是許多主題公園難以吸引“回頭客”的重要原因。

（三）多種功能并存，形成綜合性的主題公園，并使收入結構多樣化。

我們可以在原有主題公園的基礎上，增加功能，用觀賞、參與和休閑融為一體的綜合主題公園占領市場，改變以前靠單一的門票維持經營的模式。在出售門票的基礎上，可增加盈利方式，如：提供餐飲、住宿服務；旅游區(qū)內的招商、景區(qū)節(jié)慶活動的商業(yè)贊助；出讓、出售具有特色的玩具、旅游工藝品、紀念品等。如迪斯尼樂園每年的收入30％來自門票，30％來自購物，還有40％的來自其他收入，而國內主題公園主要依靠門票收入來盈利。

【參考文獻】

[1]李明宇. 從迪斯耐樂園中的主題園談起. 造園.

[2]李建軍. 主題園主題選擇與規(guī)劃設計.1994.