建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

摘 要:在建筑市場日趨激烈的情況下，只有加強建筑工程管理，實行嚴而有效的成本控制，才能使建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，取得生存、發展和壯大。本文簡要分析建筑工程管理中進行成本控制應遵循的原則，著重探討實行有效成本控制的措施。

關鍵詞:建筑工程 管理 成本 控制 原則 措施

中圖分類號:TU72文獻標志碼:A文章編號:1674-098x(2011)04(b)-0024-01

建筑工程成本是指在生產建筑產品的過程中對人、工、料、費等各方面的投入。它能夠反映建筑企業的勞動生產率、材料的運用率、機械設備的利用情況，進一步反映企業在組織勞動、管理控制等方面的水平，直接影響企業的市場競爭力。因此，成本控制受到各建筑企業的重視。加強成本控制是建筑工程管理中的重要內容，尤其在當今建筑市場日益開放、競爭日趨激烈的情況下，低成本成為企業競爭優勢和綜合實力的體現。在建筑工程管理中，如何加強成本控制，實行有效的控制措施成為眾企業焦點所在。本文認為，實行有效的成本控制措施要遵循一定的原則，并把成本節約和控制貫穿整個建筑工程生產過程。

1 建筑工程管理中成本控制應遵循的原則

1.1 權責利分明且結合的原則

建筑工程管理中成本控制要以項目經理部位中心，形成權責利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權利、責任和利益。這樣能確保各部門在其權責范圍內使用項目費用，從而使成本得到控制。同時，項目經理部要對各部門成本控制的效果進行定期考核和檢查，將成本控制的效果與部門和員工的績效和獎罰掛鉤，通過權、責、利的結合使成本控制落實到實處。

1.2 全面控制原則

建筑工程管理中成本控制應遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對建筑工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用、固定費用進行控制;不僅要提高管理階層的成本控制觀念和管理水平，還要推動各級工作人員參與到成本控制的具體工作中。

1.3 經濟與效益相結合的原則

經濟與效益相結合是指從工程的質量和工期等方面實行成本控制。實現成本控制，并非僅靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對成本的節約。保證工程質量，減少因質量缺陷而造成的成本的控制;保證最佳工期，避免工期提前或滯后導致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經濟效益。

2 實現成本有效控制的措施

2.1 制定合理的成本控制目標

在建筑工程正式施工前，要把成本控制目標的制定作為計劃的一部分。成本控制目標是進行成本控制管理的標準。制定成本控制目標要明確各種成本的各項指標，并在成本控制時，嚴格按照指標進行。成本控制的指標，必須系統化、系列化。可以將大的指標分解，按部門、單位、工序等分解成小指標。另外，在制定成本控制目標時，要做好預算工作。工程正式施工前，要對工程所在地的物價進行調查，從而計算成本消耗量，尤其是占成本較大份額的材料、機械、勞動力等，要切實做好預算，必要時可以采取定額法。

2.2 抓好各個環節，全面實現成本控制

根據已經制定的切實可行的成本控制目標，要緊緊抓住工程的各個環節，力求做到全面無遺漏，從而實現成本控制目標。建筑企業應從建筑工程的特點出發，根據工程的性質、工藝、規模等，結合企業的施工能力、技術水平以及工藝裝備等，選擇最合適的施工組織設計，實現施工組織設計最優化。對施工方案的選擇，應根據最經濟、最合理、最科學的原則，同時要合理安排施工的全過程，對施工的現場加強管理，盡可能的減少成本消耗，把握成本控制目標。制定切實可行的技術節約措施是實現成本控制目標的有力途徑，也是成本控制的重要內容。要積極采用先進的工藝和技術，以達到降低成本的目標。在采取先進工藝和新材料、新設備前，要在事前做好周密策劃，并進行反復實踐驗證。對經過驗證確定的工藝和施工方案要堅決貫徹執行。在認真進行技術交底的同時，要把關檢查，保證安全可靠的順利實施。

2.3 根據已經制定的施工方案和計劃組織施工

對施工組織的安排要合理科學。可以根據具體的施工安排和定額量，編制勞動力、材料、設備等使用計劃和資金使用計劃，堅持按照計劃指導施工，強化對定額的控制，使人、財、物的投入在定額范圍內，按照計劃滿足施工需求，避免工程成本人為失控。

2.4 加強材料費用的管理，減少材料成本

建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料從設計到采購、施工都與工程成本以及價值有直接關系，如圖2所示。其中材料設計功能F1表示了材料的用途和質量，F1=F2=F3。C表示成本，V表示建筑工程材料價值。因此，采取控制措施使C2≤C1，C3≤C2，可以使材料的價值得到最有效的利用。對材料成本的控制，要從源頭做起，抓好原材料的采購、供應等源頭，嚴把質量、定價、驗收入庫、出庫使用、限額、余料等關鍵環節。在施工過程中，對材料的使用，要杜絕浪費、丟棄等行為，節約材料成本。在工程項目成本形成過程中，要對所要耗用的材料按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正可能產生的偏差，避免材料的積壓。切實把材料成本控制在目標規定范圍內。

2.5 提高機械設備的利用率，降低設備成本

加強對機械設備費用的管理，機械設備費用要按照合理的比例進行承包，實行租賃制，明確租賃的管理和獎罰制度，從而提高機械設備的使用率和完好率。對機械設備要定期維修保養，在使用時要嚴格按照操作規范進行。在施工時，應選擇與施工對象相適應的機械設備，從而能夠充分有效的利用各種機械設備。

3 采取有效措施，及時糾正成本控制問題

對于建筑工程過程中無法避免的出現的成本控制問題，要根據預算以及成本控制指標，查找成本出現差異的原因。查明相關責任部門和人員，及時實施改進的措施和方案。此外，要吸取教訓，避免同類事件的發生。

只要遵循一定的原則，并把成本控制貫穿到整個建筑工程過程中，才能達到有效控制的目的，從而提高企業管理水平和綜合實力。

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