建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

摘 要:在建筑市場日趨激烈的情況下，只有加強建筑工程管理，實行嚴而有效的成本控制，才能使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得生存、發(fā)展和壯大。本文簡要分析建筑工程管理中進行成本控制應遵循的原則，著重探討實行有效成本控制的措施。

關鍵詞:建筑工程 管理 成本 控制 原則 措施

中圖分類號:TU72文獻標志碼:A文章編號:1674-098x(2011)04(b)-0024-01

建筑工程成本是指在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程中對人、工、料、費等各方面的投入。它能夠反映建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、材料的運用率、機械設備的利用情況，進一步反映企業(yè)在組織勞動、管理控制等方面的水平，直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此，成本控制受到各建筑企業(yè)的重視。加強成本控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，尤其在當今建筑市場日益開放、競爭日趨激烈的情況下，低成本成為企業(yè)競爭優(yōu)勢和綜合實力的體現(xiàn)。在建筑工程管理中，如何加強成本控制，實行有效的控制措施成為眾企業(yè)焦點所在。本文認為，實行有效的成本控制措施要遵循一定的原則，并把成本節(jié)約和控制貫穿整個建筑工程生產(chǎn)過程。

1 建筑工程管理中成本控制應遵循的原則

1.1 權責利分明且結合的原則

建筑工程管理中成本控制要以項目經(jīng)理部位中心，形成權責利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權利、責任和利益。這樣能確保各部門在其權責范圍內(nèi)使用項目費用，從而使成本得到控制。……