現代企業制度下人力資源管理部門的定位

摘 要:人力資源作為第一資源在企業發展中的重要性越來越突出，而傳統的人事管理在很大程度上制約了人力資源積極效用的發揮，如何將人事管理向人力資源管理轉型，有效提高人力資源管理的效率，已成為深化人事管理的必由之路。通過對傳統人事管理與現代人力資源管理的比較，在實現人事管理向人力資源管理轉型中，重新定位人事管理部門的角色，即應從實現人力資本增值、提供增值服務、創造企業績效三方面重點考慮。

關鍵詞:人事管理 現代人力資源管理 轉型 定位

中圖分類號:F272.9 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)04(b)-0215-02

1 引言

隨著現代企業制度的建立，傳統的人事管理已經越來越不適應企業可持續發展的需要，成為企業謀取競爭優勢的障礙。現代人力資源管理無論從戰略上看，還是從性質、內涵上看，都應是傳統人事管理基礎上的一次大的飛躍，不可辯駁的成為企業戰略發展的“貢獻者”。美國加里·德斯勒教授在所著《人力資源管理》一書中對人力資源管理作如下定義:人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種概念和技術，是組織為實現既定的目標運用現代管理措施和手段對人力資源的取得、開發、保持和運用等方面進行管理的一系列活動的綜合[1]。在當今知識經濟高速發展的年代，生產力創新與發展越來越依賴腦力勞動和知識，人力資源已成為企業獲取競爭優勢的關鍵性資源，是企業的核心競爭力。……