淺談成本費用控制對建筑企業的影響及解決方法

摘 要:建筑企業在成本控制方面還存在不少問題，采用的控制方法有所不同，但從投標階段工程成本控制，施工準備階段工程成本控制， 采購成本控制，質量成本控制，減少資金占用和人員管理成本控制等幾個方面入手，是成本控制的基本原則和有效方法。

關鍵詞:建筑企業 成本控制 經濟效益

中圖分類號:F426文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(b)-0202-03

引言

隨著我國建設事業的迅速發展，建筑行業在發展的浪潮中突飛猛進。中國加入WTO之后，國外的建筑企業陸續的進入中國，建筑市場競爭日益激勵。企業生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，利潤=收入-成本。只有利潤大于零，且在一定合理范圍內，才能保證企業的生存并得到一定的發展，成本控制則成為企業實現成本管理，取得競爭優勢的關鍵。

控制工程項目成本，提高經濟效益是施工企業經營最終的最求目標，也企業生存與發展的根本保證。其根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程以及在企業不同層次上。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機制，招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至低于成本價，造成中標價偏低，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。施工企業源頭沒有控制好成本，就必須從節流階段深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經濟效益。……