淺談高職高專圖書館的績效管理

摘 要:績效管理是人力資源體系中最核心的內容。在探討績效管理的概念與作用的基礎上，重點介紹了高職高專圖書館績效管理的準備工作、績效計劃的建立、績效溝通的方式與原則、績效數據的搜集、績效評價的開展、績效管理體系的完善等具體實施步驟。

關鍵詞:人力資源管理 績效管理 圖書館管理

中圖分類號:G251.6文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0214-02

1 績效管理的概念和作用

1.1 績效管理的核心內容

人力資源體系中最核心的模塊是績效管理，通過績效管理的有效實施，才能真正把高職高專圖書館管理的目標與館員的價值創造結合起來，把高職高專圖書館管理的發展與館員的發展結合起來，館長和館員通過溝通的方式，將高職高專圖書館管理的戰略、館長的職責、管理的方式和手段以及館員的績效目標等管理的基本內容確定下來，在不斷溝通的前提下，館長幫助館員清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與館員一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。因此，高職高專圖書館館長必須認真研究績效管理，努力推動績效管理在高職高專圖書館管理中的實施，有效利用績效管理整合高職高專圖書館人力資源管理的方法、手段和水平，提升高職高專圖書館人力資源的核心競爭力。

1.2 績效管理與一般考核的區別

績效管理不同于傳統意義上的績效考核?？冃Ч芾淼闹饕繕耸歉倪M與提升績效;績效考核是績效管理中的一個環節，其主要目的是發現問題，找到改進點，形成績效的改進計劃與個人發展計劃?！?br>