園林施工企業(yè)工程成本控制淺談

摘 要:隨著人們生活水平的提高，對生活環(huán)境的要求越來越高，這對園林施工企業(yè)來說是個機遇，但是競爭異常激烈，低價中標的情況較為常見，園林施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本文從施工前后各個方面結(jié)合工程實際作了簡要闡述。

關(guān)鍵詞:園林施工 工程成本 成本控制

中圖分類號:TU986.3文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0192-01

成本控制是園林施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是工程項目管理的核心。工程施工成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。廣義上的成本控制貫穿于投標、簽訂合同、施工、養(yǎng)護、竣工結(jié)算等的全過程。本文從施工階段成本控制的角度，就搞好事前計劃，事中控制，事后分析方面淺談幾點技巧。

1 搞好成本預測，確定成本控制目標

施工成本預測是指成本事前的預測分析，是對項目施工進行事前控制的重要手段，是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。……