園林施工企業(yè)工程成本控制淺談

摘 要:隨著人們生活水平的提高，對生活環(huán)境的要求越來越高，這對園林施工企業(yè)來說是個機遇，但是競爭異常激烈，低價中標的情況較為常見，園林施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本文從施工前后各個方面結(jié)合工程實際作了簡要闡述。

關(guān)鍵詞:園林施工 工程成本 成本控制

中圖分類號:TU986.3文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0192-01

成本控制是園林施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是工程項目管理的核心。工程施工成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。廣義上的成本控制貫穿于投標、簽訂合同、施工、養(yǎng)護、竣工結(jié)算等的全過程。本文從施工階段成本控制的角度，就搞好事前計劃，事中控制，事后分析方面淺談幾點技巧。

1 搞好成本預測，確定成本控制目標

施工成本預測是指成本事前的預測分析，是對項目施工進行事前控制的重要手段，是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎(chǔ)。

2 事中實施工程成本控制

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面，針對人工費、材料費和施工機械使用費及工程分包費用等采取措施控制。

2.1 采取組織措施控制工程成本

要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理單位、項目經(jīng)理部、公司及施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應對管理單位整體利益負責任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報施工企業(yè)成本控制部門進行核實，找出原因。如屬工程量追加及現(xiàn)場臨時變更等引起，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計搞好現(xiàn)場簽證追加。

2.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

(1)加強技術(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如土方開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。技術(shù)員應不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)，避免現(xiàn)場返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，現(xiàn)場材料提量，要做精確，避免材料浪費以及采購成本的加大等。

(2)嚴格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如石材空鼓質(zhì)量問題返工，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的砼墊層、鋪設(shè)好的花崗巖板采取防護措施，避免車輛碾壓或撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕;水泥在雨季也要采取措施防雨，避免受雨水侵蝕，影響質(zhì)量。

2.3 采取經(jīng)濟措施控制直接工程成本

(1)人工費控制。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。

(2)材料費的控制。加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%，材料費占直接工程成本的比重較大，要對材料用量、材料價格加以控制。在施工過程中，實行限額領(lǐng)料，進行出庫及入庫的詳細登記。施工完畢后，要做到“活干料凈”，避免材料亂堆亂放，對于未使用的材料要交回入庫，以進行合理利用。

(3)機械費的控制。合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計，合理組織機械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費。機械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率。在施工中，自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

2.4 采取合同管理控制成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。同時加強與各施工班組及單體分包商的合同管理，確保利潤的最大化。

3 注重成本分析，實現(xiàn)成本控制目標

施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響。

成本分析需要對項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，將發(fā)生的人材機管理費等一一列出，將各項費用指標全部納入成本分析，得出經(jīng)驗數(shù)據(jù)，經(jīng)過比對，找出差距，對差距進行分析，為下一個項目提供參考。

總之，只有很好的進行成本控制，加強施工項目成本控制，才能取得最大利潤，提高企業(yè)的競爭性，才能長久立足于市場。

參考文獻

[1]任漢波.工程項目責任成本管理與控制[M].北京:中國建材工業(yè)出版社.

[2]杜訓.施工項目成本管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.