淺談項目管理中的監理協調管理

摘 要:在工程項目建設過程各個階段，項目的實施階段由為重要，參建單位眾多，每時均有不同的建設信息匯總，同時均需進行各參建單位的協調工作量也是比工程項目建設其它階段多且量大，協調的質量關系到工程項目的三大目標的實現。現根據筆者多年的工程項目管理經驗，對在實施階段起著致關重要的監理協調管理提出以下看法。

關鍵詞:項目管理 監理 質量

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0195-01

1 監理協調管理的必然性和重要性

(1)監理單位是建設單位委托并授權的，在施工現場是唯一代表建設單位的管理者，并根據委托監理合同及有關的法律、法規授與的權力，對整個工程項目的實施過程進行監督與管理。持證上崗的監理人員都是經過考核的專業人員，他們懂技術、懂管理、懂法律、懂經濟，一般要比建設管理人員有著更高的管理水平、管理能力和管理經驗，能夠駕馭工程項目建設過程的有效運行并，且監理單位對工程建設項目進行監督與管理。

(2)在現行的管理體制下，工程項目的專業分包現象普遍存在，而分包單位在工作范圍的界面上很難做到十分明確，特別是由甲方指定分包各專業的對口施工隊伍，很難納入總包單位的管理，有些工程項目雖是面上納入總包管理，但項目管理很難深入到位，很難協調統一，再加上各單位在主觀上的利益驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作及責任，就往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加的協調管理的復雜性，故作為監理工程師，要從工程內部分析，既有各系統之間的平衡協調，又有投資、質量、進度三目標的平衡協調，還有隊伍之間的協調。……