企業文化建設之我見

摘 要:本文闡述了企業文化建設含義和作用，提出了加強企業文化建設措施和方法。

關鍵詞:企業 企業文化 文化建設

中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0196-01

1 引言

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。企業文化是現代企業發展的靈魂，是一種無形的資產。因此，從某種意義上講企業文化決定了企業的生存和發展，是企業競爭的基石。

2 企業文化建設的含義和內容

企業文化起源于日本，形成于美國，發展在世界。關于企業文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有統一、確定的說法。目前具有代表性和廣為流傳的有:廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現象說、群體意識說、成果說等。在我國，一般采用精神財富說，表述為:企業職工根據本企業的客觀條件，在從事生產經營活動中所創造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質形態。簡言之，企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德行為規范和準則的總和，是一個企業或組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值，提升企業競爭力的無形力量資本。

3 企業文化對企業發展的作用

3.1 企業文化是企業凝聚力形成的源泉

所謂“人心齊，泰山移”，企業的成功與否是離不開人這個主體的。人不僅有物質方面的利益追求，也有社交、自尊、自我實現方面的精神需求，如何將員工個人的需求同企業的目標融為一體，使員工為企業和個人共同的目標竭盡全力呢？企業文化作為一種特殊的精神“粘合劑”，能使員工產生使命感、自豪感和歸屬感，在企業內部形成和諧的人際關系，以求得相互信賴、協助和團結，從而增強企業的凝聚力。

3.2 企業文化有利于增強企業的競爭力

企業有沒有競爭力，自然需要諸多的因素，但是現代企業的競爭已不是簡單地依靠這些單個的“硬件”了，它還需要價值觀念、企業精神、企業形象等“軟件”因素，因而企業文化日益成為企業競爭制勝的關鍵因素。它猶如一只看不見的手，貫穿于企業戰略、組織結構、人力資源等經營管理理念及活動之中，把人、財、物這些松散的要素緊密地聯系在一起，塑造出高效、一流的企業形象。企業文化所要求的價值觀念、經營理念、道德規范、品牌意識以及由它們形成的系統的文化戰略，是企業增強競爭力的強勢力量。

3.3 企業文化是推動企業不斷發展的內在動力

企業文化對經濟的啟動，是通過人去發揮作用的。現代科技和市場經濟的發展表明，企業僅靠傳統的資源優勢未必就能致勝，只有那些掌握現代科學技術的人，才具有真正的優勢。企業文化從關心人、尊重人、信任人、培育人出發，給人才以溫情的關懷，向他們提供施展才能的空間。只有這樣的企業，才能在人才競爭的經濟潮流中立于不敗之地。實踐已經證明企業文化無疑是經濟長足發展的不竭動力。

4 怎樣加強企業文化建設

4.1 樹立以人為本的管理思想

1)正確對待人，樹立平等觀念，樹立工作上有分工，職務上有高低，人格上要平等的觀念。要求管理者尊重職工的人格和權利，理解每個職工的具體處境和個性，承認職工的不同性格、興趣和愛好，誠懇對待每一位員工，從而調動職工參與企業工作的積極性。

2)強化民主管理，確保職工主人翁地位，要公開參與渠道，通過建立健全職代會制度、管理委員會制度，積極開展經常性的合理化建議活動，調動廣大職工參政的積極性，把他們的智慧滲透到管理過程的各個環節。

3)更新人才觀念，健全崗位成才制度，企業競爭，說到底就是人才的競爭。為此，企業要建立培養人才的機制，實行平等競爭，讓優秀人才脫穎而出，大造輿論，樹先進，學先進;營造良好的成就事業的環境，搞好軟硬件環境建設。

4.2 建立良好的企業信譽

市場經濟說到底就是信用經濟，良好的信用已經成為企業適應市場、參與競爭的客觀要求，作為一個企業經營者，不僅要經營產品、經營資本，還要經營信譽。只有這樣，企業才能在日益激烈的競爭環境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地發展。

4.3 進行價值整合，樹立新時期的價值觀念

企業文化的核心價值就在于體現了一個企業共同的價值觀，是匯聚所有個人愿望的共同理想。在我國加入WTO后，不僅要考慮我國的傳統，還要與西方的價值觀念相融合，進而彼此受益。

1)了解東西方文化的差異，進行協調，形成一種新的觀念。一方面，加入WTO為我國經濟發展提供了良好的環境;另一方面還要看到我國企業存在的問題。東西方之間的差異集中表現在管理思想和經營理念上，其根源是東西方文化間的差異所產生的分歧，所以必須比較東西方文化，找出兩者產生沖突的原因，找到整合的方法。

2)東西方價值取向的差異。西方的價值觀念表現在個人的價值和尊嚴應當受尊重，每一個人都有權利選擇自己的路，不干涉別人的事;而東方文化則更認為個人利益應服從集體利益。

3)東西方文化的融合，現代社會中企業文化遵循價值的原則著眼于整個企業運作的大局，注重文化優勢的發揮，它是一種靈魂的慰籍，在現代社會你選擇了一家企業也就選擇了一種生活方式，根據東西方文化融合與管理雙重效益的統一。

4.4 建立學習型組織

知識經濟條件下，最成功的企業將是學習型組織，只有不斷學習，才能尋求和轉換知識，領悟和調整行為，比你的競爭對手學得更新更多的能力，也許就是企業核心的競爭力。環境的適應依賴學習，應變能力來自學習，創新的起點在于學習。衡量一個企業文化建設搞得好壞的一個重要標志就是看這個企業最終能否成為一個學習型組織。把企業變成學習型組織，已成為許多企業的自覺行動，成為企業文化建設的重要內容。

4.5 創建具有自己特色的企業文化

企業文化的模式是與企業的生存和發展環境密不可分的，是與國家的政治、經濟、文化的發展密切相聯系的。對公眾產生一定的影響，使該企業得到社會的認可和接受，從而達到親和力的效果，這就是企業文化的成功之處。

5 結語

伴隨著經濟全球化的到來，中國企業面對著新的機遇和挑戰，必須立足于自身實際，吸收優秀文化中的有利因素，不斷創新，構筑獨特的具有持久生命力的企業文化，才能永葆企業的繁榮和昌盛。

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