關于對工程項目成本控制的幾點看法

摘 要:施工企業做到如何在競爭激烈的建筑市場上占有一席之地、提高利潤率，通常降低施工工程成本是關鍵。文章分別從工程項目成本的構成要素、現階段的工程成本控制原則、項目成本上升的原因、項目成本控制措施等方面出發，詳細分析了如何節約管理費用、節約臨時設施費用，以及對臨時性工程費用進行有效控制，按照施工工藝和操作方法，預期達到有效地抑制施工成本，提高經濟效益的目的。文章研究內容為項目建設成本控制提供了一定的借鑒。

關鍵詞:工程項目 工程造價 控制原則 控制造價 控制措施

中圖分類號:F27文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0202-02

1 工程項目成本的構成要素

1.1 目標成本構成要素

分析目標成本是項目管理者根據自身素質，結合工程項目本身及其外部建設環境，綜合分析后預測項目成本應該達到的目標水平。所以它既是一個目標概念，又是一個成本概念。作為目標概念，它是項目管理者工作目標的一個存在形式;作為成本概念，它是項目管理者作為奮斗目標和控制目標而事先制定的項目成本標準。它通常包括三個相互聯系的方面:目標成本額、分項目成本和成本降低目標。目標成本只能說是一個項目管理目標，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基礎上，我們必須根據工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉化為計劃成本、預算成本和責任成本等[1～2]。

1.2 工程項目成本控制考慮的因素