創(chuàng)建風險管控機制 提高安全管理水平

摘 要:深化供電公司各專業(yè)、各領(lǐng)域風險管控實踐，建立以流程控制為核心的安全生產(chǎn)風險管控工作機制，不斷完善安全風險管理體系，認真梳理安全生產(chǎn)組織流程，抓住流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在每一關(guān)鍵點都體現(xiàn)和落實風險管控措施的工作機制。使安全生產(chǎn)風險管控工作機制充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由“事后分析”的被動管理模式向“超前預(yù)防”和“過程控制“的主動管理模式轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)安全管理“可控、能控、在控”。

關(guān)鍵詞:風險管控 安全管理

中圖分類號:T-012 文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0199-02

1 引言

電力企業(yè)的特殊性要求企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的安全監(jiān)督管理和保障體系，建立安全生產(chǎn)的長效機制。建立健全有效的電力安全風險管控機制。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，充分認識安全生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的極端重要性。如何正確處理電力安全生產(chǎn)與電力發(fā)展、電力安全與電力改革、電力安全與企業(yè)效益的關(guān)系。如何創(chuàng)新安全管理，實現(xiàn)風險管控就顯得十分重要。

如何才能掌控風險，避免或降低損失，這是安全管理探索的方向。本文敘述了安陽供電公司將關(guān)口前移，以風險管控為核心內(nèi)容，通過改進管理機制、規(guī)范作業(yè)過程、提升人員素質(zhì)等方面的嘗試，，提高了安全管理水平。

2 主要做法

2.1 加強計劃管理的風險管控

統(tǒng)籌考慮技改、大修、基建項目協(xié)調(diào)配合，制定綜……