設備管理在唐山中厚板有限公司的應用

摘 要:設備管理工作的好壞直接影響設備的維護效果，而檢修周期的確定由于與設備維護效果息息相關，因此成為設備管理工作中的重點。推進設備管理信息化建設，是設備管理工作的首要問題，也是設備管理工作的基礎。本文結合唐山中厚板公司實際情況闡述了信息化建設的具體方法，并采用數學建模的方式，確定檢修周期。

關鍵詞:數學模型 設備管理 信息化建設

中圖分類號:TU745.7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0193-01

眾所周知，鋼鐵企業中的設備具有大型化，連續性，自動化等特點，生產設備的好壞直接影響本企業生產計劃的完成以及經濟效益的實現。目前，我國的鋼鐵企業面臨著先進設備與落后的設備管理方式的挑戰:鋼鐵生產線上配套生產設備在不斷地應用新技術、新材料，而我國鋼鐵企業的設備管理一直延續著粗放型管理模式。這一矛盾已經嚴重制約企業生產效率的提高。

唐鋼中厚板公司軋鋼作業區自2006年投入生產以來，一直采用計劃檢修的方式對設備進行維護。計劃檢修雖然簡化人員的安排，但在某種程度上，并不利于設備的維護。純計劃檢修一方面使得一些狀況較好的設備到期必須修理，增加了設備檢修費用，減低了設備利用率;另一方面，少數狀況不好的設備因檢修周期未到而得不到及時維修，降低了設備運行的安全可靠性，甚至等到發生事故后才搶修，擴大了經濟損失。

我們把接連兩次維修的時間間隔稱為維修周期?！?br>