我國中小企業人力資源管理模式構建分析

摘 要:中小企業由于自身資源與企業規模存在一定的局限性，常常面臨著企業內部員工流動性大、人才流失嚴重、薪酬體系與激勵機制不完善等一系列問題。為此構建科學合理的人力資源管理模式是非常必要的。本文在剖析我國中小企業人力資源管理現狀的基礎上，指出了我國中小企業在人力資源管理模式構建過程應處理好的十個方面的問題。

關鍵詞:中小企業人力資源管理模式構建

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(a)-0200-02

隨著改革開放的不斷深入，中小企業已經成為推動我國國民經濟發展的一支重要力量。據統計資料表明，2007年，全國工商注冊企業中，中小企業占99％，其產值和利潤分別約占60％和40％;而且，中小企業還提供了75％的城鎮就業機會;在2007年1500億美元的出口總額中，中小企業占約60％的份額。但中小企業往往因為規模小、資金少、人力資源管理水平較低等原因，在吸引人才、選拔人才、培育和開發人才等人力資源管理方面存在著較多的弊端和不足。人力資源管理對于企業的發展而言具有極其重要的作用，一個好的人力資源管理模式不僅可以為企業帶來更多的效益，而且還能極大地擴充人力資本，保證有效地成本系統。因此國際上許多國家早已開始了這方面的研究，國外對人力資源管理研究比較有代表性的是美日兩國，這兩個國家對于人力資源模式的研究相對成熟，現如今已經進入了現代人力資源管理階段，形成了一套相對成熟的管理體系，但它們的人力資源管理方法都是建立在各自國情、歷史傳統和文化基礎上的。……