運用戴明循環,提高通信指揮想定推演訓練質量

摘 要:通信指揮想定推演是通信兵部隊指揮員訓練的重要組成部分，本文應用戴明循環方法探討通信指揮想定推演訓練的控制管理問題，并給出了具體實施方法。

關鍵詞:戴明循環想定推演

中圖分類號:TP393文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(a)-0107-01

1 引言

通信指揮推演是在想定情況誘導下進行的作戰指揮和行動的模擬演練。通信指揮想定推演是通信部隊基層主官訓練的重要組成部分，是培養通信指揮員戰術指揮能力主要手段。通信指揮想定推演可分想定布置、想定擬制和想定推演三個基本過程。這是一個重過程、重應用的訓練模式。顯然，這樣訓練模式關鍵在于過程的控制。本文運用戴明循環方法對通信指揮想定推演各過程實施有效控制與管理，以提高訓練質量。

2 戴明循環簡介

戴明循環是由世界著名質量管理專家戴明(W．Edwards．Deming)博士提出的質量管理方法。循環是按Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)順序進行質量管理，并以達到質量提高為目的的循環過程，包括四個階段八個步驟。

計劃階段:經過分析研究，確定質量管理目標和擬訂相應的措施。本階段具體為四個工作步驟:(1)分析現狀，找出存在的問題;(2)執行階段:執行既定計劃。并解決執行中出現的各種問題，保證計劃的正常實施。(3)檢查階段根據計劃的要求，檢查執行效果。(4)處理階段總結成功的經驗和失敗的教訓。

戴明循環的四個過程并不是運行一次就停止，而是周而復始地進行。如果整個項目的工作是一個大的戴明循環，那么各個層次、級別、部門就是相應的小戴明循環，與一個行星系一樣有自轉和公轉。……