施工基層隊如何進行質量管理

摘 要:建筑商品質量的好壞，是衡量建筑企業技術和經營水平高低的一個重要標志，提高產品質量意義重大，利國利民利于企業發展。為社會提供很大節約。本文作者通過基層隊質量管理實踐，總結了基層隊在日常工作中質量管理的方法和手段，在施工項目中如何進行質量管理，提高施工質量，為基層隊質量管理提供了經驗。

關鍵詞:基層隊日常質量管理施工質量管理制度

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(a)-0113-01

1 引言

遼河石油勘探局油田建設工程二公司始建于20世紀50年代，經大慶會戰、四川會戰、江漢會戰，1982年正式更名為遼河石油勘探局油田建設工程二公司。并參與遼河建設，主要從事石油化工工程，管道工程、房屋建筑工程、海洋石油工程、防腐保溫工程、送變電工程。年施工能力7億元以上，現有職工1400余人，擁有石油化工施工總承包一級、管道工程施工專業一級等8項資質。我隊隸屬于油建二公司建筑公司，現有主要管理人員16人，其中工程師3人、助工3人、資料員2人，高級工6人，中級工5人。

基層隊是本公司最基本生產單位，是公司質量管理落腳點，基層隊質量管理的好壞直接影響公司的各項指標實現，如何進行基層隊的質量管理，我認為應從兩方面入手，即基層隊日常工程質量管理和施工過程中質量管理。

2 日常工作質量管理

2.1 選擇能勝任的質檢員

不論在基層隊的日常質量工作，還是在施工中質量檢查、管理。質檢員都有很多的具體工作要干。一些專業工作需要其帶領組織開展，因此這是一個重要崗位，是基層隊的主要“角色”。選擇一名好質檢員就相當重要。人的專業素質水平、性格差異不同，即使一名有豐富專業知識技術員，因為性格軟弱，在工作上不愿意堅持原則，不愿意得罪人，不善于表達等，也不一定能成為一名合格的質檢員。我隊較重視這點，在質檢員的任命上謹慎選擇，最終選出了一名公認的能勝任的質檢員。我隊還比較重視質檢員的自身專業素質的提高，盡量為其提供便利條件，為其后開展工作打了良好的基礎。

2.2 日常培訓教育

日常培訓教育是基層隊一項重要工作，我們培訓教育考核已形成制度。首先培訓教育是全員參與，隊領導、技術、質量人員各管一項內容負責授課，木工、瓦工等各工種人員都參加;其次是培訓內容廣，技術、質量同時培訓，其好處就是使操作者能知道產生質量問題的技術原因。針對我隊實際情況，有深度、有重點、分層次培訓教育。有深度就是要保證所有職工不僅掌握應知應會知識，對自身崗位深層專業知識要有了解。舉例說明，培訓后木工要對模板支撐體系這一層面的知識有了解，瓦工能了解混凝土特性及產生質量問題部分原因。有重點就是對各工種而言在本工種培訓的知識已掌握前提下，其他掌握越多越好。分層次就是對管理人員、操作人員的要求不同。管理人員要盡量做到“一專多能”，操作人員做到“一精多知”。最后是考核，考核分為理論與實踐相結合。我們是施工單位，有實踐考核施工現場等便利條件?？己诵纬啥喾N多樣，既有比武式，又有勞動競賽式等，這樣也提高職工參與考核的積極性。通過日常培訓教育工作，我隊職工已提高質量意識，樹立了“質量第一”的思想，使職工有了保證質量的技術業務知識和能力。

2.3 建立標準標準化制度化

標準是“尺子”，制度是規矩，標準化是現代化大生產的必要條件，能提供良好的生產條件。我隊根據現行規范、遼河油田分公司、油建二公司的要求，結合本隊實際情況，制定我隊一系列質量管理工作內容、方法、程序、職權等標準、制度。需要說明的是，標準是動態的是需要不斷改進的，只有這樣才能使我們的質量管理處于穩定受控狀態。

2.4 軟件資料

我公司是國有企業，上級單位的檢查隨時進行，我們的各項工作也必須記錄。因此，有較多的軟件資料要做。軟件資料數據不僅能記錄工作，也能反映質量管理水平，工作不足等。因此軟件資料原則就是以下六字方針“及時、準確、完整”。我公司已通過ISO9001∶2000質量體系認證，為保證質量體系有效運行，資料記錄就尤為重要。結合上級開展基層隊建設，明牌施工隊建設，公司的質量手冊，我隊軟件資料設專人管理。既全面完成上級交給的任務，又不浪費過多人力、物力資源。

3 施工現場質量管理

施工現場質量管理是建筑產品生產過程中重要的控制環節，以施工單隊的質量管理為主。我們基層隊是施工單位的基本生產單位，因此我們的質量管理對產品最終的優劣起到決定作用。在施工現場質量管理上，我們方法就是堅決執行相關現行規范、圖紙及各項規定。我們質量管理從施工準備階段開始至投產使用結束，分以下四個階段進行管理，具體管理如下。

3.1 施工前準備階段質量管理

對合同、圖紙、現場條件等進行調查分析，做好預控工作。各種人員配備齊全，要求全體參建人員思想統一，重視工程。無論工程大小、難易，技術、質量人員認真讀圖，與相關單位人員密切配合，作好設計交底、圖紙會審。根據現場條件，科學合理編制施工組織設計。組織全員學習討論施工組織設計，并修改完善后報審。組織全員針對工程特點進行交底培訓。準備好相應工具、設備、器具，并作好檢定工作。

3.2 施工過程中的質量管理

按圖紙要求建立測量控制網，報監理等相關單位檢查。凡屬軸線、標高、配比等作為施工依據的技術工作，技術員、質量員均要嚴格復核，并報送相關單位。技術人員、質檢人員對工程所用原材料、成品、半成品、構件等嚴格復核。嚴把源頭關，對需見證取樣送檢的材料、成品、試件、試塊等在現場見證人見證下取樣送檢。施工中加大檢查力度，把不合格品消滅在萌芽狀態。加強自檢、互檢、專檢三檢制度，不合格產品決不能流入下一生產線，不合格工序堅決返工。技術人員努力提供先進的生產工藝、方法等提高產品質量。隱蔽工序必須檢查合格后方可進行隱蔽。嚴格執行獎罰制度。積極進行QC小組活動。軟件資料及時、準確、完整。按交檔標準做，重點在于對保證資料如材質單、合格證、實驗單等進行控制，同時收集處理好設計變更、經濟洽商等資料。配合相關質量監督、監理等單位作好檢查記錄。

3.3 施工完工后質量管理

作好成品保護、移交工作。參加各項驗收工作并作好記錄。

3.4 投產使用階段質量管理

投產使用后，技術人員要積極回訪用戶。了解我們的產品有何不足，作好保修工作。聽取用戶使用意見，以便改進，全員參與對已回訪完畢的工程作總結，提高隊伍施工能力。

4 結語

通過以上多方面管理方法總結，使基層隊樹立“質量第一，預防為主”觀念，使基層隊質量管理處于穩定受控狀態，為公司發展提供動力，確保公司經濟效益穩步增長。