施工基層隊如何進行質量管理

摘 要:建筑商品質量的好壞，是衡量建筑企業技術和經營水平高低的一個重要標志，提高產品質量意義重大，利國利民利于企業發展。為社會提供很大節約。本文作者通過基層隊質量管理實踐，總結了基層隊在日常工作中質量管理的方法和手段，在施工項目中如何進行質量管理，提高施工質量，為基層隊質量管理提供了經驗。

關鍵詞:基層隊日常質量管理施工質量管理制度

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(a)-0113-01

1 引言

遼河石油勘探局油田建設工程二公司始建于20世紀50年代，經大慶會戰、四川會戰、江漢會戰，1982年正式更名為遼河石油勘探局油田建設工程二公司。并參與遼河建設，主要從事石油化工工程，管道工程、房屋建筑工程、海洋石油工程、防腐保溫工程、送變電工程。年施工能力7億元以上，現有職工1400余人，擁有石油化工施工總承包一級、管道工程施工專業一級等8項資質。我隊隸屬于油建二公司建筑公司，現有主要管理人員16人，其中工程師3人、助工3人、資料員2人，高級工6人，中級工5人。

基層隊是本公司最基本生產單位，是公司質量管理落腳點，基層隊質量管理的好壞直接影響公司的各項指標實現，如何進行基層隊的質量管理，我認為應從兩方面入手，即基層隊日常工程質量管理和施工過程中質量管理。

2 日常工作質量管理

2.1 選擇能勝任的質檢員

不論在基層隊的日常質量工作，還是在施工中質量檢查、管理。質檢員都有很多的具體工作要干。……