建設(shè)工程項目進度的監(jiān)理控制策略分析

摘 要:建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度與投資是決定項目成敗的三大重要因素，是工程控制的重點。監(jiān)理單位作為建設(shè)單位委托的服務(wù)機構(gòu)，在工程建設(shè)中擔負著重要的管理使命，而建設(shè)工程產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。監(jiān)理單位應(yīng)當將進度控制作為在工程建設(shè)項目控制的主要目標之一，并必須采取科學(xué)的控制方法，將進度控制在合理的范圍內(nèi)，本文對此進行了初步的探討與分析。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目監(jiān)理進度控制

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(a)-0137-01

1 引言

我國自1988年實施監(jiān)理制度以來，經(jīng)歷了20余年的探索與實踐，國家的監(jiān)理制度從無到有，進而規(guī)范化、法制化。截至2009年，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計，我國的監(jiān)理公司總共6000多家，目前，我國建設(shè)工程監(jiān)理主要集中在施工階段監(jiān)理，而工作重點大都在質(zhì)量管理上。但對于建設(shè)單位而言，投資與進度是其非常關(guān)心的控制目標，工程建設(shè)項目進度控制工作的執(zhí)行情況不僅直接影響工程建設(shè)項目能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時交付使用，而且關(guān)系到整個建設(shè)項目投資活動的綜合經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn)，因此，進度控制無論是對建設(shè)單位還是施工單位、監(jiān)理單位等都是十分關(guān)心的問題，基于工程進度的控制在建設(shè)工程項目中的重要性，作為工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理方的監(jiān)理應(yīng)當把工程進度的控制作為工作的主要目標之一，本文對建設(shè)工程項目進度的監(jiān)理控制進行了初步的探討。……