產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制

摘 要:介紹了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中成本控制的重要性;產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中存在的問題;設(shè)計(jì)人員應(yīng)該注意的事項(xiàng)和降低成本的一些有效方法;形成成本企劃管理機(jī)制并有效運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本企劃

中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0207-01

1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性(合理的設(shè)計(jì)能控制成本)

有人認(rèn)為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)是技術(shù)人員的事，成本控制是采購和制造部門的事，兩者之間沒有什么關(guān)系。設(shè)計(jì)人員只要做好計(jì)算、畫好圖紙就行了，沒有必要過多關(guān)心成本控制之類的事情。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了使企業(yè)能在激烈的市場競爭中，獲得更多、更大的利潤空間，使公司更好的生存和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)開展和采取了很多關(guān)于降低成本的活動和措施。一談到降成本，大家首先想到的是從日常的管理工作、原材料的購買、外購件的選用、生產(chǎn)的上批量和工藝的簡化來實(shí)現(xiàn)，往往很少人會從產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的源頭上去考慮對產(chǎn)品成本的控制。按其實(shí)施的時(shí)間劃分，成本控制可分為事前控制(設(shè)計(jì)階段)，事中控制(制造階段)和事后控制(營銷階段)。傳統(tǒng)的成本控制中，主要是對制造成本的控制，其控制的空間集中在生產(chǎn)過程。根據(jù)帕雷特定律，80%的成本通常由20%的作業(yè)引起，產(chǎn)品的主要成本發(fā)生在制造階段，因?yàn)楫a(chǎn)品材料、人工成本主要在這一階段形成，因此要加強(qiáng)該階段的生產(chǎn)過程成本控制。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段雖然發(fā)生的成本較少，但設(shè)計(jì)一旦完成，產(chǎn)品成本的65%～85%就已經(jīng)被決定了，因而要想大幅節(jié)約、避免浪費(fèi)、降低成本，則應(yīng)在作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)階段實(shí)施。……