水利工程造價管理

摘 要:我國可持續發展戰略實施后，加強了對水利工程的基礎建設，這也使得水利工程施工企業面臨著巨大的發展空間。如何在巨大的發展機遇中提高企業市場競爭力、提高企業的經濟效益是現代水利工程施工企業面臨的首要問題。作為影響企業工程成本的重要因素，工程造價管理是水利工程施工企業持續盈利能力構建的關鍵。本文以水利工程造價管理對企業成本控制的促進作用入手，著重論述了企業工程造價管理工作的重點。

關鍵詞:水利工程工程造價成本控制

中圖分類號:U2文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0211-01

在金融危機環境下，我國為了拉動內需改善國內經濟環境、促進我國基礎項目的建設與發展，加快了國內基礎建設項目的投入。在這樣的背景下，我國水利工程建設項目迎來了飛速發展的時期。水利工程建設企業如何利用水利工程建設大發展的時機為企業贏得更高的市場競爭力、促進企業的發展成為了水利工程建設施工企業面臨的最大問題。在現代工程施工企業研究中發現，企業成本管理工作的開展對企業綜合管理水平有著極大的促進作用。而工程造價管理工作的實施作為施工成本管理的基礎性指導，對企業也有著極為重要的作用。針對這樣的情況，現代水利工程施工企業應加快自身工程造價管理工作水平的提高，促進企業成本控制的開展、促進企業資金使用效率的提高，為企業提高經濟效益、提高市場競爭力奠定基礎。

1 水利工程造價管理對企業成本控制的促進作用

水利工程造價管理的有效實施能夠是企業在工程造價管理的指導下提高成本控制效果，促進企業經濟效益的提高。同時工程造價管理工作的科學開展中還會通過對工程施工過程各項管理工作的要求為成本控制工作的開展奠定基礎，促進企業成本控制的實施。在現代水利工程建設施工中，企業工程造價管理工作水平已經成為制約企業發展的重要因素，是企業迫切需要提高的關鍵。水利工程施工企業要加強工程造價管理體系的建立與完善，積極運用現代動態工程造價管理理論指導工程造價工作，為企業成本控制工作的開展奠定基礎，為企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎。

2 現代水利工程施工企業工程造價管理工作的重點

2.1 建立動態工程造價管理體系，促進工程造價的科學實施

動態工程造價管理體系是為了應對工程建設期間內各項因素對工程造價的影響、提高工程造價管理效果、根據建設期內不確定狀態而進行造價調整的管理方式。該方式通過計劃系統、監控系統與調整系統實現了工程造價的動態管理，為工程造價的實施與開展奠定了良好的基礎。現代工程造價施工企業應積極引入動態工程造價管理理論，構建動態的工程造價管理體系，以此實現科學的工程造價管理，為企業的成本控制工作的開展、企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎。

根據現代工程造價研究中對工程造價偏差的分析可以看出，造成工程造價偏差的主要因素分為四類。其分別使客觀原因(人工、材料等價格的上漲;地質情況變化等)、業主原因(增減工程量、建設手續問題等)、涉及原因(設計缺陷或設計標準變更)以及施工原因。其中，施工企業通過自身管理工作的開展能夠有效避免的因素是施工原因，因此，現代企業在注重自身工程造價管理工作開展的同時還要加強施工管理工作，強化施工現場管理、提高勞動效率、強化質量控制、科學規劃進度，以管理工作的強化為工程造價的有效實施奠定基礎。

2.2 強化材料控制，保障工程造價的科學實施

水利工程的投資中，68%以上的資金預算為材料費用。因此，強化材料控制對提高工程造價試試效果有著重要的意義。現代水利工程施工企業應在施工過程中加強對材料用量的控制，嚴格按照合同要求進行材料的使用，避免材料使用量的增加造成的成本升高。同時，施工企業還應注重材料采購過程的管理，通過對市場價格的掌握選擇適宜的供應商，以降低材料成本。另外，施工企業還要加強對采購過程的監督與審查，避免職務侵占或受賄等情況的發生，保障企業的經濟利益。以材料控制的科學開展魏工程造價的科學實施奠定基礎，為企業的成本控制奠定基礎。

2.3 強化變更控制，保障工程造價的科學實施

在水利工程施工過程中，施工企業還應加強變更控制工作。對于地質條件變化發生的變更應嚴格按照變更審批要求進行，避免私自變更設計造成的經濟損失。對于投資方要求變更的項目，應會同設計單位進行相關的探討后進行變更，以保障工程設計標準與目的的達成。對于已經通過審批的變更，應及時與施工項目部進行聯系，對現場技術人員下達相關的變更文件，以減少由于變更通知下達不及時造成的返工，以此減少變更造成的成本增加。同時，施工企業還要在工程造價實施過程中，針對設計的變更等問題進行相應的調整，以此為成本控制工作提供基礎指導，促進成本控制工作的有效實施。

2.4 強化設備控制與管理，保障工程造價的科學實施

在現代市場經濟環境下，設備的租賃價格隨時會根據市場需求進行變化。施工企業應在進行設備租賃中加強合同管理，明確設備租賃費用，為工程造價的實施奠定基礎。同時，企業還要加強對施工現場的科學規劃、加強對施工進度的掌握。通過現場規劃工作減少設備存放地點與施工地點的距離，減少施工過程中設備移動造成的成本增加。另外，施工項目部門還要通過進度的科學掌握規劃設備進場時間，避免設備過早進場造成的成本增加，造成的工程造價偏差。通過多方面的管理有效保障工程造價的科學實施，保障企業的經濟利益。

3 注重結算管理，保障工程造價的有效實施

水利工程施工企業的竣工決算對工程造價的實施也有著重要的影響。建設施工企業應通過審核人員的審核工作對合同預算外的費用進行嚴格的審核，確保企業的經濟利益。同時施工企業還要在工程竣工后對工程量等數據進行再次核算，對于工程實際施工工程量與預算工程量的差異進行合理分析與解釋。通過變更手續對工程量清單與實際工程量間的差異進行核算與變更，保障雙方的經濟利益。通過竣工結算等相關工作的科學開展，為工程造價的有效實施提供準確數據。并在這一過程中總結工程造價實施中存在的問題，為企業完善工程造價管理體系與實施過程的重點奠定基礎，促進企業工程造價的科學開展。

4 結論

水利工程造價的實施對企業的經濟利益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義。而且工程造價還對企業的成本管理有著極大的促進作用。現代水利工程施工企業應認識到工程造價對成本控制的重要影響，加快企業工程造價管理體系的建立、加快企業工程造價管理水平的提高。以科學的工程造價實施促進企業綜合管理水平的提高、促進企業成本控制效果的提高。通過工程造價的有效實施為企業在現代水利工程施工市場提高自身競爭力、提高企業經濟效益奠定基礎。以此促進企業的健康發展。

參考文獻

[1]馬麗穎.水利工程項目造價編制管理與控制.水工經濟資訊，2009（8）.

[2]常衛國.水利工程施工企業工程造價實施的重點及其對企業的重要影響分析.水利工程管理資訊，2009（12）.