大型石油化工企業施工階段質量控制

摘 要:改革開放30多年來，中國經濟持續高速發展，全社會每年的建設投資高達數萬億元，新建工程項目的數量越來越多、其規模越來越龐大、結構功能日趨復雜、建設周期不斷延長、工程風險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴重。對于石化這一特殊行業，石化項目有其特殊性，項目管理的運用也有別于其他行業。

關鍵詞:石油施工質量

中圖分類號:TU712.3文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0072-01

1 質量控制原則

(1)全面質量控制。把工程質量建立在各環節的工作質量的基礎上，用工作質量來保證工程質量。對工程項目而言，全面質量控制還包括對業主、勘察、設計、監理、施工、供應商等工程質量和工作質量的全面控制。(2)全過程質量控制。為了保證和提高工程質量，質量控制必須貫穿于立項、設計、施工到竣工驗收的全過程，要把所有影響工程質量的環節和因素控制起來，形成質量控制系統。(3)全員參與控制。質量控制必須把項目所有人員的積極性和創造性充分調動起來，人人關心工程項目質量，人人做好本職工作，全員參與質量控制。

2 工程項目質量控制

工程項目質量控制包括設計、采購、施工安裝、開車各階段。(1)設計階段質量控制。工程項目設計階段，設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，均將決定工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質量。沒有高質量的設計，就沒有高質量的工程，精心設計是工程質量的重要保障。……