大型石油化工企業(yè)施工階段質(zhì)量控制

摘 要:改革開放30多年來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，全社會每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù)萬億元，新建工程項目的數(shù)量越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜、建設(shè)周期不斷延長、工程風(fēng)險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴(yán)重。對于石化這一特殊行業(yè)，石化項目有其特殊性，項目管理的運(yùn)用也有別于其他行業(yè)。

關(guān)鍵詞:石油施工質(zhì)量

中圖分類號:TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0072-01

1 質(zhì)量控制原則

(1)全面質(zhì)量控制。把工程質(zhì)量建立在各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，用工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。對工程項目而言，全面質(zhì)量控制還包括對業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。(2)全過程質(zhì)量控制。為了保證和提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制必須貫穿于立項、設(shè)計、施工到竣工驗收的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來，形成質(zhì)量控制系統(tǒng)。(3)全員參與控制。質(zhì)量控制必須把項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，人人關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參與質(zhì)量控制。

2 工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制包括設(shè)計、采購、施工安裝、開車各階段。(1)設(shè)計階段質(zhì)量控制。工程項目設(shè)計階段，設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，均將決定工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的設(shè)計，就沒有高質(zhì)量的工程，精心設(shè)計是工程質(zhì)量的重要保障。因此，設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。包括(1)人力資源控制;2)設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出;3)設(shè)計驗證、設(shè)計評審;4)設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計更改;5)初步設(shè)計階段;6)技術(shù)設(shè)計階段;7)施工圖設(shè)計階段;工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要加強(qiáng)對設(shè)計方案和圖紙的審核、監(jiān)督，在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段重點審核設(shè)計方案能否滿足項目的功能和使用價值要求，以實現(xiàn)投資的意圖。在施工圖設(shè)計階段，重點在于設(shè)計圖紙能否正確反映設(shè)計方案，能否滿足工程實體質(zhì)量要求。(2)采購階段質(zhì)量控制。采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投用時間、數(shù)量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，建立“合格供應(yīng)方”審批制度，對供應(yīng)方進(jìn)行定期評價，只允許使用合格供應(yīng)方的材料。嚴(yán)格材料入庫和使用前的檢查制度，不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。采購工作是以接到設(shè)備、散材請購單開始，直到將采購貨物運(yùn)到現(xiàn)場，交付施工單位接收為止。(3)施工階段質(zhì)量控制。保證工程的各個要素符合規(guī)定(合同、設(shè)計文件)要求，而且要保證各部門的成果，還要保證最終整個工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定的功能。施工階段質(zhì)量控制主要按施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制措施。1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制:①嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案。②嚴(yán)格審查施工分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不同意進(jìn)場施工。③嚴(yán)格審查安裝材料和設(shè)備供貨單位的資質(zhì)，對重要材料及設(shè)備，堅持貨比三家，必要時，赴廠方或其他工程現(xiàn)場考察生產(chǎn)工藝和實際應(yīng)用情況。④嚴(yán)格工程原材料、設(shè)備、半成品和成品的報驗制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。⑤嚴(yán)格把好深化設(shè)計圖紙的審查關(guān)，組織好設(shè)計圖紙交底和技術(shù)變更手續(xù)。⑥嚴(yán)格把好工程開工令的簽發(fā)。3)施工過程質(zhì)量控制:為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，實行了“以分項工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段”的程序化管理，做好施工過程的獨立平行檢測。過程質(zhì)量控制主要采取了以下措施:①抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，抓隱蔽項目和工序的質(zhì)量檢查驗收，做到上道工序完工后經(jīng)檢查驗收通過方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，充分發(fā)揮“自檢、互檢和專檢”三級質(zhì)檢作用。②對涉及專業(yè)較多的關(guān)鍵工序，實行各專業(yè)會簽制度，做到各專業(yè)會簽手續(xù)齊全后，方可簽發(fā)下道工序開工令，以防漏檢。③定期組織聯(lián)合工程質(zhì)量大檢查。(4)竣工驗收階段質(zhì)量控制:此階段重點抓尾項、合同界面、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、整改以及竣工圖和施工技術(shù)資料的審查及單位工程質(zhì)量竣工驗收報告的編寫，督促做好竣工檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作。

3 施工項目質(zhì)量控制過程及方法

(1)項目的質(zhì)量控制過程。任何工程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，施工項目是通過一道道工序來完成的。所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。如圖1所示。(2)施工項目質(zhì)量控制方法。施工項目質(zhì)量控制的方法關(guān)鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)，堅持質(zhì)量管理控制過程，把施工質(zhì)量控制好。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。質(zhì)量控制目標(biāo)就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足顧客、法律、法規(guī)等方面提出的質(zhì)量要求。可通過定量或定性指標(biāo)對質(zhì)量進(jìn)行描述和評價。質(zhì)量控制范圍涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好，會使產(chǎn)品質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。通過專業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理，充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。