建設工程投標報價決策與技巧的研究

摘 要:承包商如何在激烈的投標競爭中成功的進行一次投標，需要承包商客觀的進行決策。在眾多的建設項目中做出全投和有選擇性的進行部分投標，在決策過程當中積累資料。本文就將從標簽決策和綜合決策兩個方面進行研究，分析投標決策的技巧。

關鍵詞:標前決策綜合決策建設工程報價

中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0104-01

隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，基礎建設工程也在不斷的向前推進，各個建設公司和單位也在不斷的進行醞釀，爭取能夠投到一個質量優(yōu)良，回報率豐厚的建設工程。投標的正確與否關系到企業(yè)的生存和發(fā)展前景，到目前為止，世界范圍之內的建設工程大多數(shù)是通過招標投標的方式來選擇承包商的。

標前決策就是對項目的相關情況進行分析，比如說利潤率，再結合公司自身的實力情況，運用評分比較法來決定是否對某一建設項目進行投標，或者全投或者部分投標，并對公司下達的文件的要求做出粗略的報價。綜合決策是建立在標前決策的基礎之上的，通過對建設工程造價進行詳細的估算，運用熟練的技巧和策略對投標做出最后的決定。

1 標前決策

建設工程在實際的投標活動中，大多數(shù)的企業(yè)和建設單位都會忽略對所要投標項目的風險研究而只是單純的參加了投標這次活動，參加投標之后才發(fā)現(xiàn)，該建設項目并不適合企業(yè)自身的發(fā)展前景或者該項目的投資風險巨大，或者投標的回報率不大，或者企業(yè)缺少必要的資源比如說資金和人才來建設這一項目等等。……