淺談企業(yè)建筑施工的管理

摘 要:在當(dāng)今市場經(jīng)濟制度下，各行各業(yè)都充滿競爭，建筑行業(yè)也不例外。對于一個施工企業(yè)，要想有長足的發(fā)展，就應(yīng)該加強施工管理，爭取在業(yè)內(nèi)贏得好的口碑。只抓進度，忽視施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理，是不可取的，只有面向建筑市場，確定項目技術(shù)指標(biāo)，強化施工現(xiàn)場、施工項目和企業(yè)物流管理管理，施工企業(yè)才能走出一條管理——效益型的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理施工現(xiàn)場施工項目物流管理

中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0025-01

隨著建筑業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)體制的不斷完善和發(fā)展，各行各業(yè)、各地區(qū)的施工隊伍經(jīng)歷了建筑市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，施工隊伍的綜合實力也都大大增強了。施工企業(yè)要想憑借自己的業(yè)績，實現(xiàn)滾動發(fā)展，占領(lǐng)建筑市場，走出一條管理效益型的發(fā)展道路，就必須加強企業(yè)在建筑施工方面的管理，不僅包括施工現(xiàn)場的管理，還包括施工項目和企業(yè)物流管理。

具體說來，我們可以概括如下。

1 面向建筑市場，強化施工現(xiàn)場管理

1.1 建立、健全各種規(guī)章制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，要想干好施工現(xiàn)場，首先要制定一個切實可行的管理方法和量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項管理工作制度化、規(guī)范化。如:臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗收辦法、安全質(zhì)量管理辦法等。

1.2 嚴(yán)格考核、獎罰制度

許多施工企業(yè)雖然制定了許多規(guī)章制度，但由于忽視了嚴(yán)抓、落實這一環(huán)節(jié)，往往造成有章不循、有令不止、違章不糾的局面。因此，建立、健全內(nèi)部考核制度，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，至關(guān)重要。另外，這樣還有制約不良行為，鼓勵文明施工行為的作用。

1.3 面向市場，抓好文明施工

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)單位對施工要求的進一步提高，文明施工越來越受到社會的關(guān)注。根據(jù)許多先進施工單位的經(jīng)驗，以施工現(xiàn)場為立足點，按照建設(shè)部《文明施工現(xiàn)場管理檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合不同項目的外部環(huán)境和業(yè)主要求，進一步強化施工現(xiàn)場全體員工的文明施工意識，把文明施工作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核制度。

1.4 加強施工現(xiàn)場安全的管理

由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等就無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，再加上專業(yè)教育培訓(xùn)機制不健全，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。針對這一情況，我認(rèn)為可以進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍，凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。另外，建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立、健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。

1.5 做好管理基礎(chǔ)工作

一個施工企業(yè)要想在建設(shè)市場上立于不敗之地，就必須將管理的基礎(chǔ)工作做好，而不是靠其他不良渠道，搞短期化行為。國內(nèi)外的大型建筑企業(yè)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部定額等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，企業(yè)可以互相參照學(xué)習(xí)，并加以修改后貫徹實施到本企業(yè)的管理之中。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理搞好了，可消除各種安全質(zhì)量隱患，為改進施工生產(chǎn)秩序和改善作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造條件，從而提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本。

1.6 加強宣傳工作

社會信譽是一個企業(yè)的“商標(biāo)”，在建筑市場上，同樣需要廣告宣傳。對企業(yè)狀況、企業(yè)文化、施工業(yè)績、在建項目情況等，要走到哪里，宣傳到哪里，尤其是對承擔(dān)的高知明度的國家重點工程，要加大宣傳力度。總之，施工企業(yè)只要心向建筑市場，立足施工現(xiàn)場，狠抓施工管理，走管理——效益型的發(fā)展路子，社會就一定會給施工企業(yè)一個公正的評價和良好信譽，從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得廣闊的建筑市場。

2 加強施工項目管理

2.1 進度控制

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料最為合理，確保工程進度。同時，注意實施動態(tài)的控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正和調(diào)整。

2.2 成本控制

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，從而控制好人工費用;另外，還可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，如項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用;加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，從而控制材料用量;正確選擇施工方案，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料;控制間接費及其它直接費，最終達(dá)到控制工程成本的目的。

2.3 質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。除了明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目外，還要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位的施工。

3 采用精準(zhǔn)物流管理

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目作為一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。然而，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理有許多弊端，例如:物流管理信息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段;對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作;物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高;物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。它以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

目前，一部分行業(yè)和地區(qū)的業(yè)主，在招標(biāo)評標(biāo)辦法中，列出“有魯班獎、國優(yōu)證書的加分”條款，有目的的選擇優(yōu)秀的施工隊伍，而施工企業(yè)可憑借“魯班獎、國優(yōu)”等榮譽證書，在競標(biāo)的隊伍中脫穎而出，提高中標(biāo)率。反之，如果施工企業(yè)拿到施工項目后，不注重抓好建筑施工管理，施工現(xiàn)場管理混亂，進度上不去，質(zhì)量一般或較差，不進行文明施工，只注重向業(yè)主要錢，片面強調(diào)客觀，勢必引起業(yè)主的反感，失去信任和支持，嚴(yán)重的還會被趕出施工現(xiàn)場，被列上建設(shè)單位的“黑名單”，失去該行業(yè)或地區(qū)的投標(biāo)資格。因此，施工企業(yè)只有管理好施工現(xiàn)場、施工項目和企業(yè)物流，才能通過抓現(xiàn)場、抓管理來達(dá)到占市場、拿工程的目的，進入攬→干→攬的良性循環(huán)，實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營，滾動發(fā)展的目標(biāo)，走出一條管理效益型的發(fā)展道路。

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