“供方”管理模式初探

摘 要:企業之間的競爭已從價值鏈變為供應鏈之間的競爭。文章從供方管理的原則、目的、必要性等方面確實供方選擇的原則、方法。并結合實際工作建立靈活通用的供方評估體系和動態評估流程，并進行了淺入分析。

關鍵詞:供方供方管理供方評估

中圖分類號:F27文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(b)-0215-02

引言

今天，企業之間的競爭已從傳統的價值鏈競爭，演變為供應鏈之間的競爭。建立強大的供應鏈，加強供方管理、與合格供方緊密合作，形成企業和供方利益共同體，是提高企業綜合競爭實力的重要手段和途徑。正因為如此，ISO9000:2000標準將“與供方互利的關系”列為質量管理的八大原則之一，認為“組織與供方是相互依存的，互利關系可增強雙方創造價值的能力。”《全國質量管理獎評審標準》也對供方和合作提出了要求:“組織應規定與供方合作的管理要求;確定和執行對供方進行評估的程序，并將評估信息及時反饋;雙方組織應在合適層次上進行雙向溝通，共同進行產品設計和開發活動，并持續改進;組織應向供方提供經營幫助和鼓勵，使其整體業績得到提高。”

供方管理是極其復雜的經濟活動，它包含多個環節，如采購信息搜集、合格供方評估、合格供方選擇、采購價格確定、合同簽定等。企業的競爭力很大程度上取決于較低的成本投入。而實施低成本戰略一個重要的方面，取決于外購產品的合理成本及其供應的長期穩定與可靠性。本文圍繞供方管理這一主題，就企業供應鏈中建立長期穩定的合格供方評估、選擇體系進行一些初步的探討。……