淮南礦業集團現代物流模式更新構想

摘 要:在市場競爭日趨激烈、顧客需求不斷變化的今天，物流產業成為企業提高經濟效益、產業升級、創新的關鍵動力。淮南礦業集團為不斷適應新發展，應改變傳統供應模式，降低管理、供應過程成本，運用新理念才能取得更好的效益。

關鍵詞:企業物流模式更新

中圖分類號:F252文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(b)-0227-01

引言

作為國有特大型煤炭企業，近年來，淮南礦業集團依據“建大礦、辦大電、做資本”的發展戰略實現了超常規、跨越式發展。煤炭產業所需的采購供應鏈，如果仍是采購、運輸、倉儲的簡單組合，那是不可能滿足現代大煤礦的發展要求的。現代化的煤炭產業供應物流不僅對提高經濟效益具有至關重要的作用，實際上，對促進煤炭產業的設備、工藝更新，對采用更多新型材料和節約資源都具有重大促進作用。在這一背景下，加強物流管理對提高企業管理水平、降低生產成本、提高經濟效益和市場競爭力具有十分重要的現實意義。

1 淮南礦業集團傳統供應模式弊端

1992年以來，淮南煤礦依次實行了“兩集中、五統一”、“統分結合”、“三集中、三分離”物資供應模式，這些供應模式，有利于集中資金保證供應，有利于發揮集團優勢，降低采購成本。但是，這些模式也有弊病:一是造成管理運行不暢，統的過死，手續繁雜，工作效率低;二是“采購人員滿天飛”，既造成人力、財力的浪費，又造成管理松弛，部分采購人員“失足落馬”;三是多頭儲備，造成物資積壓，儲備資金占用大，加大了資金周轉的困難;四是人、財、物分散，業務流程重復，結果是工作效率低、費用高;五是一些生產單位容易通過消耗的物資假退庫，人為調整成本，造成經營成果不實。……