淺析施工現場管理是施工企業內部管理的重要環節

摘 要:現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動的重要手段。施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。建立良好的質量監督體系式關系著建筑施工企業發展的命脈，做好現場施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強基建工程現場施工管理的幾個環節。

關鍵詞:建筑工程現場施管理方法

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(b)-0219-01

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在工程項目實施全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，主要應抓住以下幾個主要環節。

1 施工現場管理的基本原則

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。……