全面預算管理在高速公路建設公司中的應用策略

摘 要:近幾年，我國的高速公路建設公司快速發展，取得了不俗的經濟和社會效益。然而，與其高速發展相比，其原有的核算方式逐漸暴露出諸多缺陷，包括:預算管理激勵不足，預算編制不合理，預算與企業戰略脫節等問題，嚴重制約了企業的進一步發展，而全面預算管理正是克服這些弊端的有效方法。本文對全面預算管理在高速公路建設公司中的應用策略進行了探討。

關鍵詞:全面預算管理方法時間認識

中圖分類號:F2文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(b)-0209-01

1 前言

所謂全面預算管理，是指依據公司經營戰略和發展目標，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列環節，有效地組織和協調企業的生產經營活動，達到全面提高企業管理水平和經營效率的預算管理過程。全面預算管理誕生于美國，在西方發達國家中已廣泛應用，據資料顯示美國、日本和英國實行預算管理的企業占企業總數的比例分別為91％、93％、100％。全面預算管理制度被引進我國后，其應用也日漸普及，尤其是在一些集團化的、規模化的企業得到普遍好評。

2 全面預算管理在高速公路建設公司中的應用

2.1 加強對全面預算管理的理解認識

高速公路建設公司全面預算管理中存在的諸多問題，與其預算管理意識薄弱是分不開的。全面預算管理涉及到公司上下所有環節、所有部門、所有人員，都是預算的提供者和執行者。然而，在實際工作中，很多人將預算管理簡單理解成財務部門的……