摘 要:本文主要是簡單介紹一下國企車間管理工作者如何提高自己的素質,以保證產品的質量,最終提高企業的競爭力和自身的發展能力。
關鍵詞:國企車間提升素質車間管理車間工作者
中圖分類號:F273文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(b)-0223-01
國企作為我國的主要支柱企業,它的產品質量受到全社會的監督,因此它也承擔著更大的責任。而在國企工作第一線的國企車間管理工作者,他們承擔了更大的壓力,在改革開放快速發展的今天,國企的發展已經處在關鍵時刻,這更需要國企車間管理者有更高的智慧和遠見。
隨著信息化時代的來臨,社會發展的速度越來越快,這對每一個企業管理者提出了更高的要求,在國營企業中尤其如此,一些管理者感到壓力越來越大,幾年前用的方法和標準突然不適用了,這讓他們有一種危機感,從宏觀上來看,這是由社會發展的趨勢決定的,因為我國正處于社會高速發展的時期,這對國企車間管理者來說是一種挑戰,同時也是一種機遇。挑戰這是顯而易見的,因為外國的公司和中國的企業都在加緊對市場的占領。如果把它看成是一種機遇的話,當然,國企車間管理工作者得不斷提升自己的素質,而這其中的關鍵是提高業務素質、改革能力和人際關系能力。其中提高業務素質是根本,提高改革能力是重點,提高人際關系是助推劑。
1 提高業務素質
想辦法提高自身的業務素質是國企車間管理工作者首先要考慮的問題,從宏觀上來看,這關系到企業的效益,從微觀的角度來看,這關系到管理者的切身利益。提高業務素質可以使管理者在國有企業中站穩腳跟,做為一車間管理者,應該如何提高自己的業務素質呢?首先,要有效益意識,即帶領好車間工作人員完成好規定的生產指標。因為這是考察車間管理者業務能力的重要指標,在生產指標順利完成的情況下,對車間員工進行適當的獎勵,沒有完成則對那些不認真的員工進行必要的處罰。另外可以將車間員工的收益和他們的業績掛鉤,因為是國有企業,工作中員工沒有太多的競爭意識,一旦業績和員工的切身利益掛鉤,那么一般來說所有的員工都會全力以赴,這樣至少可以保證生產指標順利完成。其次,要以身作則。員工工作效率的高低和管理者也有著密切的關系,而一個好的車間管理者必須要做到以身作則,打破官本思想,從車間員工的角度來看,管理者做好這一點,他們會從思想上形成必須完成任務的意識,因而對于他們的工作來說會更有積極性。
2 提高改革能力
改革的目的也是讓企業更有競爭力,讓國企丟掉原來的包袱,改掉原來的弊病。作為一個國企車間的管理者,如果不能發現自己部門的弊病就算不上是一個合格的管理者,而能發現弊病無所作為也算不上是一個優秀的管理者。如果把企業看作成一臺機器的話,那么國企管理者就相當于為機器調優的工人,不僅要為機器加油,還得及時更換壞掉的零部件,這樣才能保證國企這個大機器正常運轉。對于國企車間管理工作者來說,改革的方向有很多,但總的來說,建立屬于自己的一種機制是很重要的,這種機制就是一種指導,在關鍵時刻能為企業指明新的方向。細的來說,就是國企車間每個員工必須遵守的原則和規范。規范很重要,舉個很簡單的例子來說,世界知名企業肯德基在規范方面就做得很好,它從細節如做一個漢堡需要什么樣的材料,每種材料的量需要多少等等,這一切的規范都是為了讓每一個細節都得到保證,從而保證了企業產品的質量。車間管理更要注重細節,其中5S管理法適合于國企的管理,它的具體內容包括,整理、整頓、清掃、清潔和素養,這種可以使車間生產更加安全,員工的生產效率也會更高。作為一個國企車間管理工作者,實踐證明,如果能從這五個方面進行一些改革,在短時間內會有相當好的效果。
3 改善人際關系
國企管理工作者要想得到晉升,業務能力只是其中的一方面,自身人際關系能力也必須得以提高。提高人際關系,不僅要和領導關系融洽,也要和車間員工和同級同事相處和睦。提高和領導的人際關系,首先要完成好領導規定的任務并時刻維護好領導的權威,這樣就可以得到領導的信任;其次是想領導所想,在領導有困難的時候想辦法為其解憂。對于和同級同事的人際關系,做到坦誠相待,不勾心斗角。和同事之間的關系是最難處理的,從根本上來說這是一種競爭關系,因此要想維護好這種關系,就得做到坦誠相待,相處交換管理經驗,學習優秀同事在人際關系方面的優點并為自己所用。最后要處理好和下級的人際關系,其要點是為車間員工贏得更多的收入,在必要時為他們解決工作中的困難。做好這三點,可以讓國企管理者得到領導和車間員工的信任,在同級同事之中有更強的競爭力。
4 結語
提高自身業務、改革能力和人際關系能力是國企車間管理工作者提升個人素質的最重要的三大任務,當然對于個人素質的提高,方法還有很多,如加強個人道德品質的修養、提高執行力等等。但這些筆者認為都不是最重要的,也不是最迫切的。只要從這三個方面去提高自身素質,對于國企的發展會更有利,而對于國企車間管理工作者來說,當然也會得到更多發展自己的機會。
參考文獻
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