科研院所科研管理藝術與創新

摘 要:隨著科技技術的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術與創新?？蒲泄芾淼乃囆g是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能，屬于方法論范疇。管理創新是把新的管理方法、手段和模式等組合以更有效地實現組織目標的創新活動。管理的藝術與創新是提升科研管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是科研管理的“秘笈”，是集體智慧的結晶。

關鍵詞:科研管理藝術創新

中圖分類號:J04文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(c)-0212-01

如果將科研院所比做一個交響樂團的話，管理者就是指揮者。要想演奏好一首氣勢磅礴的交響曲，指揮者嫻熟的技能是前提條件，否則只能是天方夜譚?？蒲性核饕钥蒲许椖块_發任務為主體，有效地進行科研管理受到科研院所的日益重視。注重管理的藝術與創新，在有限的資源上將效率最大化，培養更多的人才并為人才創造更加舒適的環境。

1 科研管理的內涵

科研管理是對知識生產過程中的社會活動的管理。它不同于其他管理，科研活動具有較大的靈活性和不確定性，科研管理是對以探索性、創造性為主的腦力勞動的管理，工作過程中出現的問題也是難以預測的?？茖W實踐的發展，人類對自然界的認識不斷深入，所碰到的問題越來越復雜，無論是解決一個科學理論問題，還是一個實踐問題，都已不是哪一門科學或技術所能辦到的，而往往需要同時運用多門學科才可以的。如生命科學，就不僅限于生物學，還要有化學、物理學等方面的知識。目前，科學的發展已出現了整體化的趨勢，各門學科在整體化構架里相互滲透、相互交叉、相互重疊、相互制約、相互合作，不斷分化，又不斷綜合，這是科學發展的標志，也是自然界的基本運動規律。有效的科研管理是順應現代化、科學化、規范化潮流，走以“信息化促進管理創新”的內涵發展之路?？蒲泄芾砉ぷ鞅旧硎侵腔鄣南笳?，這就要求我們在實踐中善于把握科研管理工作的客觀規律，善于發現問題，解決問題，這是科研管理中的藝術，也是全面提升管理水平的根本保障。因此，科研管理的內涵是有效的科研管理。

2 給科研隊伍和科研管理隊伍一個合適的定位，是做好科研工作和管理工作的前提

科研隊伍是科研院所的基礎和生命之本，建設和管理好這支隊伍，首先要走出一個誤區，就是管理屬行政范圍?？蒲嘘犖閼撌前ㄑ芯筷犖楹涂蒲行姓芾黻犖?，二者缺一不可，只是因崗位的不同而賦予的不同任務而已。

研究室主任、學術帶頭人是學術管理隊伍中的重要人物，他們所應做的是，協調和引導研究人員設定適合本學科、本專業發展的研究方向，制定可行的短期、中期和長期的研究課題和發展計劃，并在有效時間內保質保量的完成既定的目標。他們管理工作的有效性在于使研究人員發揮創造潛力，產生原創性研究成果，并且產出精品。

而科研行政管理者、科研處及相關職能部門管理工作的有效性在于，研究和掌握學術研究工作的特點、規律，制定相應的管理制度，創造良好的學術研究環境。學術研究環境包括硬環境和軟環境兩方面。硬環境主要是指學習、工作和生活條件的創造。一個功能強大，圖書資料齊全的圖書館，為科研人員學習知識提供了條件；擁有豐富數據的圖書數據庫，方便科研人員及時了解最新的知識。軟環境就是造就和諧、舒暢的研究體制和環境，增強凝聚力。營造一種心往一起想、勁往一起使、心情舒暢、暢所欲言、人人為研究院增光的氛圍，倡導科研人員加強學習、加強修養。

3 科研管理隊伍的思想建設是基礎

科研管理人員，首先要有為全院科研工作服務的意識，要有甘為孺子牛的精神。只有樹立了這樣的思想，才會在本職工作中不斷地、自覺地加強各方面的學習，提高管理水平和能力，為領導做好參謀?？蒲泄芾黻犖榧蒲型馐鹿芾?、人才管理、財務管理和行政管理于一體，有著相當緊密的連動性。管理內容也很繁雜，而且周而復始，沒有什么新鮮感，也沒有什么成就感，因此如果沒有服務意識的精神，做到不煩、不燥是不可能的。

管理隊伍的建設不能用人員的數量來衡量，而是要在立足本崗位提高管理水平上有更高的要求。近年來，隨著辦公自動化和數字化的不斷深化，對科研管理人員提出了更高的要求。鼓勵大家根據自己工作的需要不斷充電，參加相應的崗位培訓和各類學習班，使工作技能不斷提高，從而提高了工作效率和管理水平。舉行國際國內學術交流活動，讓科研管理人員參與大量的組織和管理工作，從中掌握了與人交往和交流的技巧，為科研人員解決了大量的實際問題，體現了我們科研管理工作和組織工作的作用，從而使大家對科研管理工作有了新的認識。

4 制度化管理與人性化管理的有機結合

治理國家，管理社會，要堅持法治與德治的統一，二者既不可偏執，也不能偏廢。法治與德治辯證統一的思想，對科研管理同樣具有指導意義:一方面，科研管理離不開制度規范。缺乏制度保障的研究院，是不可能保持穩健高效運行的；另一方面，科研管理必須體現人性化。

制度化管理更多地體現了管理的剛性和原則性；而人性化管理更多體現了管理的柔性和靈活性。把握二者的實質特點，是尋求制度化與人性化管理有機結合的關鍵所在。制度化管理的實質在于依靠科學合理的理性權威實行管理，體現了制度規范的權威性、系統性、強制性、無差別性和穩定性等特點，是對職工行為規范的起碼要求，依法治所，是程式化、定型化的規范管理；人性化管理的核心是調動人的積極性、主動性和創造性，引導職工樹立正確的價值觀，讓職工愉快地工作，挖掘人的潛能，是對職工行為規范的高尚要求，依德治所，是差別化、個性化的人本管理。

有效的管理主要解決剛性與柔性相結合的難題，協調原則性與靈活性的沖突，既要實現研究所戰略規劃的統一協調，又要充分發揮各部門人員的積極性、主動性和創造性。既要充分認識制度化管理與人性化管理的不同特點，在管理實踐中尋求兩者的最佳結合，在沖突與結合里抓住突破口，在矛盾與統一中尋求平衡點。

5 結語

科研院所的不斷發展，勢必要加強對科研管理的重視。完善科研管理，創新管理辦法，注重管理的藝術，可充分調動研發人員的積極性和創造性，自覺地以工作質量確保項目質量，促使科研院所科研項目管理規范化、科學化、制度化。

參考文獻

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