如何抓好施工班組建設(shè)初探

摘 要:初涉地面工程建設(shè)的施工企業(yè)，加強(qiáng)施工班組管理，服務(wù)企業(yè)良好發(fā)展。本文對(duì)如何抓好施工班組建設(shè)作了初探，與之相互學(xué)習(xí)交流。

關(guān)鍵詞:施工班組城鄉(xiāng)務(wù)工者階段

中圖分類號(hào):F426.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)09(c)-0237-01

作為剛剛轉(zhuǎn)入大型地面建設(shè)的施工企業(yè)，承擔(dān)管理工作多為企業(yè)技術(shù)人員，工程具體操作還是靠城鄉(xiāng)務(wù)工者建設(shè)大軍。而不同手藝的城鄉(xiāng)務(wù)工者多集中在某一個(gè)人之中，即組成施工企業(yè)實(shí)施中的最小單元體——施工班組。班組在施工企業(yè)管理中是基礎(chǔ)，他的管理好壞不但關(guān)系到整個(gè)工程施工的安全、質(zhì)量和效益，而且關(guān)系到施工企業(yè)在社會(huì)生存的空間。如何加強(qiáng)班組建設(shè)，班組管理，能多出白國(guó)周這樣的優(yōu)秀班組，為之更有效服務(wù)于施工企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)？通過公司開展優(yōu)秀班組建設(shè)及參與施工班組建設(shè)與管理，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，和大家相互交流學(xué)習(xí)。

1 重視施工班組在工程建設(shè)領(lǐng)域所起作用

施工班組作為施工企業(yè)最小管理體，承擔(dān)著工程具體操作，是工程建設(shè)的具體實(shí)施者，是工程建設(shè)的主力軍。施工班組正常運(yùn)行，就能貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成生產(chǎn)任務(wù)，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量。雖然施工班組多是城鄉(xiāng)務(wù)工者組成，但他們具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作及吃苦耐勞精神，當(dāng)中還有許多優(yōu)秀管理者。因此，公司及項(xiàng)目部要充分發(fā)揮班組作用，才能干出優(yōu)質(zhì)工程。

2 施工班組建設(shè)的幾個(gè)重要階段

2.1 籌備階段

(1)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要根據(jù)工程需要，著手考察各類專業(yè)施工班組。施工企業(yè)及項(xiàng)目部選擇多個(gè)施工班組作比較，對(duì)班組施工經(jīng)驗(yàn)、施工水平、安全質(zhì)量事故發(fā)生率、社會(huì)信譽(yù)度、班組長(zhǎng)號(hào)召力等作充分評(píng)估，擇優(yōu)選用。

(2)要與進(jìn)場(chǎng)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，明確班組長(zhǎng)責(zé)任，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。

(3)將班組作業(yè)人員納入項(xiàng)目部人事管理，管理要根據(jù)實(shí)際靈活多變，保證每位城鄉(xiāng)務(wù)工者根本利益。

(4)合同簽署要明確雙方權(quán)利與義務(wù)，要簽明施工任務(wù)及合同價(jià)款，要確定質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰，要明確保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。

(5)合同體現(xiàn)公平、公正、平等，不能簽署霸王合同。對(duì)于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，避免日后發(fā)生理解上的歧義紛爭(zhēng)。

2.2 入場(chǎng)階段

(1)各類工程在不同地區(qū)、不同施工領(lǐng)域施工技術(shù)、安全質(zhì)量要求不一樣。在施工班組入場(chǎng)時(shí)，入場(chǎng)教育與培訓(xùn)是必不可少。入場(chǎng)教育與培訓(xùn)主要抓住安全、質(zhì)量這個(gè)中心環(huán)節(jié)。

(2)班組人員入場(chǎng)后，根據(jù)班組擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)進(jìn)行入場(chǎng)教育與培訓(xùn)。人身安全培訓(xùn)放在重中之重，對(duì)所涉及危險(xiǎn)源要告知清楚。

(3)貫徹公司及項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，掌握施工安全“五不清楚五不干”原則，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

(4)項(xiàng)目部真實(shí)記錄各個(gè)施工班組所到人數(shù)，班組人員年齡、家庭住址、電話號(hào)碼、家屬聯(lián)系人等，建立好“平安卡”，做好班組人員變動(dòng)詳細(xì)記錄。

(5)施工班組人員在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，帶上身份證、電話號(hào)碼積極到項(xiàng)目部人事管理部門辦好“平安卡”工作，如施工班組有人離開一定要在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，到項(xiàng)目部注明去往目的地，到達(dá)目的地要返回信息。

(6)對(duì)入場(chǎng)教育與培訓(xùn)的施工班組，要進(jìn)行量化考核，合格者方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

(7)給每位員工發(fā)放公司或項(xiàng)目部《員工手冊(cè)》。

2.3 施工過程階段

(1)詳細(xì)做好施工技術(shù)、施工安全交底工作，讓每個(gè)作業(yè)者都明確要做什么，怎么做才安全保險(xiǎn)。

(2)時(shí)常調(diào)查班組作業(yè)人員動(dòng)態(tài)，包括心理狀態(tài)、工作動(dòng)態(tài)。采取安撫、解釋、獎(jiǎng)罰等手段，讓班組作業(yè)人員明白工作面前人人平等。

(3)時(shí)常調(diào)查班組作業(yè)人員工資發(fā)放情況。項(xiàng)目部留存一定比例工資備用金。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)及人力部門要監(jiān)督班組作業(yè)人員工資發(fā)放情況。

(4)給班組每位員工辦理“三金一險(xiǎn)”及人身意外傷害險(xiǎn)。

(5)每周開展一次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)會(huì)。學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新材料、新設(shè)備使用，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，開展形式多樣的安全防范活動(dòng)。

(6)逢年過節(jié)開展文化娛樂活動(dòng)，對(duì)有困難人員要進(jìn)行幫扶。

(7)開展優(yōu)秀施工班組評(píng)比活動(dòng)，開展班組安全文明施工、保質(zhì)保量、趕超工期、工資發(fā)放、參加保險(xiǎn)、違規(guī)違章、成本節(jié)約等項(xiàng)目評(píng)比。對(duì)取得好成績(jī)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的班組要繼續(xù)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理。

(8)從各個(gè)班組里按比例選舉產(chǎn)生群眾監(jiān)督員，參與項(xiàng)目部建設(shè)，監(jiān)督項(xiàng)目部正確運(yùn)行。

(9)按項(xiàng)目部要求組建各種義務(wù)隊(duì)伍，如義務(wù)消防隊(duì)、應(yīng)急救援隊(duì)等。

(10)推廣“白國(guó)周班組管理辦法”，不斷改進(jìn)班組建設(shè)。

2.4 工完退場(chǎng)階段

(1)施工接近尾聲，項(xiàng)目部全力清查各班組工資發(fā)放情況。

(2)舉行班組全員工作大會(huì)，給予優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀個(gè)人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 重用優(yōu)秀班組

向公司推薦優(yōu)秀班組，建議同類工程擇優(yōu)選用。將優(yōu)秀班組納入公司長(zhǎng)期合作伙伴，或改編成公司所屬施工隊(duì)伍。

3 施工班組在項(xiàng)目施工過程中注重事項(xiàng)

作為一個(gè)合格的施工班組，要重視在項(xiàng)目施工過程中的權(quán)利與義務(wù)。要明確班組做什么，怎么做，施工的項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的水平，各工序怎么銜接，怎樣施工最節(jié)約成本，最節(jié)省人力。服從項(xiàng)目部合理化管理，并為項(xiàng)目部運(yùn)行出謀劃策，協(xié)調(diào)班組合作關(guān)系，加強(qiáng)自身勞動(dòng)紀(jì)律約束，避免城鄉(xiāng)務(wù)工者聚眾滋事。加強(qiáng)自身安全教育與培訓(xùn)，熟知安全操作規(guī)程，掌握安全施工技術(shù)，安全措施到位方能上崗。熟練自身施工技術(shù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，掌握新設(shè)備及新材料的使用，保持自身施工技術(shù)不倒退。了解作業(yè)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素、可能會(huì)導(dǎo)致的事故，避免造成生命及公共財(cái)產(chǎn)的損失。

4 項(xiàng)目部給施工班組創(chuàng)造必備條件

遇到資金困難，一方面要積極努力解決班組工資問題，另一方面做好班組的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育與培訓(xùn)，明確班組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高班組長(zhǎng)管理水平，調(diào)動(dòng)班組積極性，加強(qiáng)班組安全繼續(xù)教育與培訓(xùn)。

為施工班組營(yíng)造良好的施工環(huán)境，營(yíng)造“趕、拼、超”的施工進(jìn)度氛圍，保持安全施工天數(shù)記錄，比拼施工質(zhì)量。

加大安全措施費(fèi)用投入，特別要加大戰(zhàn)高溫、度寒流、防洪峰與火災(zāi)等災(zāi)害性事故的設(shè)備與工具，以及安全宣傳與教育投入，讓班組施工人員能得到安全保障。

制定詳細(xì)準(zhǔn)確的技術(shù)交底資料，落實(shí)安全準(zhǔn)確的安全交底技術(shù)，讓每位城鄉(xiāng)務(wù)工者在施工中技術(shù)無誤，安全隱患中能得到有力保證。

開展班組聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)班組相互支持合作、互讓競(jìng)爭(zhēng)的和諧施工關(guān)系。

5 結(jié)語

和諧社會(huì)下，保障城鄉(xiāng)務(wù)工者在工程建設(shè)領(lǐng)域的人身安全及合法利益，是建設(shè)和諧施工領(lǐng)域的主要因素及施工企業(yè)發(fā)展的主題。因此，合理優(yōu)化使用城鄉(xiāng)務(wù)工者建設(shè)大軍，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平，增加員工愛崗敬業(yè)精神，才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做富。