土木建筑工程施工的成本控制

摘 要：建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣是一家建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本，倘若想在當(dāng)今社會屹立生存，工程質(zhì)量需要排在首位。在處理好工程質(zhì)量這個首要問題之后，土木建筑工程施工的成本控制問題以及企業(yè)的經(jīng)濟效益問題至為關(guān)鍵。本文闡述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了成本控制的原則及提出相應(yīng)的實施措施。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程 施工 成本 控制

中圖分類號:F213 文獻標識碼:A 文章編號:1674-198X(2011)10(b)-0000-00

建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣是一家建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本，倘若想在當(dāng)今社會屹立生存，工程質(zhì)量需要排在首位。在處理好工程質(zhì)量這個首要問題之后，土木建筑工程施工的成本控制問題以及企業(yè)的經(jīng)濟效益問題至為關(guān)鍵。本文闡述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了成本控制的原則及提出相應(yīng)的實施措施。

1 土木建筑工程施工成本控制的重要性

施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標工作的延伸階段，表現(xiàn)為合同的進一步具體化。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制的加強。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設(shè)計、施工招標工作均已完成，同時也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價只具有相對較低的可能性，節(jié)約投資的可能性相對較小。但是，當(dāng)整個工程進行到施工階段時，產(chǎn)生浪費投資現(xiàn)象以及成本增加的機率往往是最高的。對于這種情況的產(chǎn)生，我們應(yīng)該在在施工階段正確處理經(jīng)濟合理與技術(shù)先進兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進技術(shù)形勢中達到經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)先進。

2 土木建筑工程施工成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

成本最低化原則是施工項目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本的不斷降低，以達到實現(xiàn)最低目標成本的可能性。在實行成本最低化原則的時候，必須在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上達到合理的成本最低化。一方面，通過挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現(xiàn)實；另一方面，從實際情況出發(fā)，通過主觀努力制定可能達到合理最低成本的水平。

2.2 動態(tài)控制原則

成本控制必須強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。動態(tài)控制的原則就是要在建筑工程項目實施過程中，根據(jù)相應(yīng)的實際情況對項目成本狀況進行及時而具體的分析，并通過嚴密的措施嚴格控制成本，使得項目控制在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)，達到高質(zhì)量完成工程施工的目的。

2.3 全員控制原則

工程項目施工成本的全員控制，必須對涉及到此工程的各個部門、單位、班組以及全體員工等進行項目施工成本管理。這需要有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門及各單位的班組經(jīng)濟核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在具體的管理過程中，必須對所涉及到的各部門、各班組和員工制定相應(yīng)的責(zé)任書，使得全體成員的切身經(jīng)濟利益與項目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責(zé)，卻又人人不管的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.4 全過程控制原則

成本的全過程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項目施工的整個過程中，進行自始至終的有效控制，既不能時緊時松，又不能疏漏。這項工作從工程項目的中標與確認之際開始，一直到竣工后的保修期結(jié)束。全過程控制要求每一個工序及每一項經(jīng)濟活動都必須進行嚴格的成本核算，確保所有的開支都控制在計劃成本之內(nèi)，并最大程度地降低成本和消耗。

此外，隨著建筑行業(yè)更進一步的完善，售后服務(wù)理念開始深入人心，這是承包商兌現(xiàn)樹立自身形象、自身承諾、爭取進步的必要手段，在可以預(yù)見未來的形勢中實現(xiàn)利益的最大化，完全與施工成本管理中的全過程控制原則相符合。

3 土木建筑工程施工成本控制的措施

3.1 增收途徑的分析

增收途徑的成本控制主要包括：（1）在認真會審圖紙的基礎(chǔ)上，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議及積極的修改意見；（2）深入研究招標文件、合同內(nèi)容，加強合同預(yù)算管理，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；（3）施工期間，對于機械設(shè)備使用、施工方法、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)一級工期目標等影響因素，及時、有效地辦理變更、索賠和增減賬手續(xù)，圍繞增效開展工作。

3.2 節(jié)支途徑的分析

節(jié)支途徑的成本控制主要包括：（1）根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、裝備情況、工藝條件以及人員素質(zhì)等條件，確定先進可行的的實施方案。（2）通過材料用量計劃的制定確定大部分材料的投標價格，通過市場價格的調(diào)查確定具體的預(yù)測單位。（3）按照預(yù)測單價分解人工費用，人工費控制措施為注意各施工環(huán)節(jié)的搭配；配置具熟練技能的工人；根據(jù)施工進度及技術(shù)要求進行各工種人數(shù)的合理搭配等。（4）現(xiàn)場管理費控制措施包括：嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準以及質(zhì)量要求等進行施工；預(yù)防由于突發(fā)的自然環(huán)境變化而影響施工；做好預(yù)防及檢測工作，防止工程施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生；施工單位應(yīng)在做好簽證的同時保留記錄，以便及時索要增加的費用。（5）為減少非必要的修理費，應(yīng)嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，機械費的控制上限不得超過投標價所確定的機械費用總額。

3.3 成本的考核及上級機構(gòu)的成本控制

成本的考核包括建立核算體系、定期召開經(jīng)濟分析會、開展經(jīng)濟分析、將經(jīng)濟責(zé)任制與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，開展成本考核，不斷推進施工項目的成本控制。同時，施工企業(yè)若想提升內(nèi)部勞動生產(chǎn)率，必須奉行“厲行節(jié)約”的原則，盡最大程度地降低不必要的非生產(chǎn)性支出，達到有效控制成本的目的。作為上級管理部門，還應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助配合施工管理工作，在各環(huán)節(jié)中都應(yīng)達到檢查、監(jiān)督及促進的作用。

3.4 信息化成本管理

在工程施工進程中，必須通過信息化管理對成本進行控制。對管理過程中所需處理的信息高效采集、加工、傳遞并實時共享。使得項目負責(zé)人可以實時監(jiān)控成本的運行，并進行做相應(yīng)的調(diào)整。同時，監(jiān)督檢查和信息反饋將更為及時有效，可以依據(jù)現(xiàn)存工程的計劃經(jīng)驗進行改變，項目管理活動流程的組織與建筑施工活動更加具有科學(xué)性，提升施工管理自動化水平，在合理配置資源的基礎(chǔ)上達到降低項目成本的最終目的。

參考文獻

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