基于西安某生活區項目的建筑工程成本計劃管理與控制方法研究

摘 要：本文基于筆者多年從事建筑施工項目管理的相關工作經驗，以建筑施工項目成本計劃管理為研究對象，結合具體的工程背景，探討了施工項目成本管理與控制方法，全文是筆者長期工作實踐基礎上的理論升華，能直接指導具體的實踐，相信對從事相關工作的同行有著重要的參考價值和借鑒意義。

關鍵詞：施工項目 成本管理 成本計劃

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2011)10(b)-0000-00

1 項目成本管理的意義

改革開放20多年來，我國的國民經濟取得了高速發展，國內建筑業產值增長了20多倍，己成為國民經濟發展中的一個重要行業。然而，與這種高增長不協調的是建筑施工企業的利潤普遍低微，呈現了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現狀，應引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工企業的可持續發展，影響了國民經濟的良性循環，加大了全社會的資源消耗，影響了社會的再分配。另外，隨著全球經濟一體化進程的加快和我國加入WTO，項目管理學科己被認為是21世紀企業生存發展的利劍。我國建筑施工企業面對的不再是單一的國內企業競爭，外資企業的進入必將使市場競爭更趨殘酷，行業的常規利潤將更加縮小，建筑施工企業已處于一個完全競爭性行業。因此，工程項目作為建筑施工企業的利潤源泉，加強施工項目成本管理的研究和應用，具有如下重要的意義和作用。

（1）施工項目成本管理是企業市場競爭力的經濟表現；……