EPC模式下工程項(xiàng)目竣工檔案管理

摘要：隨著我國工程承包市場(chǎng)更深入的發(fā)展及投資方式多元化，工程項(xiàng)目也趨于復(fù)雜化、多元化。EPC工程項(xiàng)目多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運(yùn)輸和電力工業(yè)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的工程項(xiàng)目具有以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、投資額巨大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：EPC模式；優(yōu)越性；檔案管理

中圖分類號(hào): TU20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2011)09(b)-0000-00

1 EPC模式簡(jiǎn)析

1.1EPC模式的概念

EPC是英文Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫。該模式是指一個(gè)總承包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主簽訂承攬合同，并按合同約定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（試車）等工作進(jìn)行承包，實(shí)現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。

1.2EPC模式的合同結(jié)構(gòu)

EPC模式下，業(yè)主一般采用固定總價(jià)合同進(jìn)行功能招標(biāo)。功能招標(biāo)是指業(yè)主只提出對(duì)項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)原則，有可能還完成了工程的概念設(shè)計(jì)，在沒有完成工程設(shè)計(jì)的情況下進(jìn)行招標(biāo)。總承包商依據(jù)業(yè)主提供的功能描述書及有關(guān)說明和要求制定投標(biāo)策略，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作。

1.3EPC模式的優(yōu)越性

（1）項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性較高；設(shè)計(jì)、采購、施工的實(shí)施由承包商統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮和全過程控制，有利于承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行整體優(yōu)化，便于進(jìn)度控制和投資控制，促進(jìn)項(xiàng)目的集成管理，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?！?br>