摘要:承包商要決定是否參加某個項目的投標,首先要考慮當前的經營狀況和長遠經營目標,其次要明確參加投標的目的,然后分析影響中標的可能性的因素,最后還要對影響項目選擇的因素采取合適的方法進行量化分析,這樣才能幫助企業正確決策,最終取得較好的經濟效益。本文對模糊綜合評價在建設工程項目選擇中的應用進行了探討。
關鍵詞:模糊綜合評價 項目選擇
中圖分類號:F224 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)10(b)-0000-00
建設工程項目選擇決策是指承包商通過對工程承包市場進行詳盡的調查研究,廣泛收集招標項目信息,并認真地進行選擇,確定適合本公司的投標項目的過程。一般在投標人購買資格預審文件后完成,決策的主要依據是招標公告,以及投標人對招標工程本身、業主情況的調研和了解的程度、競爭者數量的估計,投標人自身的情況等,建設工程項目選擇決策階段必須對是否投標做出論證。
作為企業管理者、決策人,面對建筑市場上眾多工程信息,不能盲目去投標,要有選擇,要綜合考慮各種因素去決定是否投標,從而提高中標效率,并為獲得良好的經濟效益奠定基礎。當影響決策的因素有多個時,且有些因素是定性描述的,要選擇合適的方法對多個定性因素進行量化,并綜合比較,模糊綜合評價就是解決類似問題的方法。
1 模糊綜合評價原理
模糊綜合評價是指對多種因素所影響的事物或現象進行總的評價。……