精細化管理高速公路的施工質(zhì)量

【摘 要】隨著公路的高速發(fā)展，工程質(zhì)量已經(jīng)受到了媒體及相關(guān)控制單位的高度重視。質(zhì)量是工程建設(shè)項目管理的重要任務(wù)和目標(biāo)，如何加強公路工程施工質(zhì)量管理與控制，實現(xiàn)精細化，是保證高速公路使用質(zhì)量和效益的重要途徑。

【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量；控制；管理

Fine highway construction quality management

Li Zhi-chao

(Shaanxi Han Tang Computer Co.， Ltd Xi'an Shaanxi 710000)

【Abstract】With the rapid development of highways， construction quality has been controlled by the media and related units of attention. Quality is an important construction project management tasks and goals， how to strengthen the road construction quality management and control to achieve the fine is to ensure the quality and efficiency of the highway with an important way.

【Key words】Highway engineering;Quality;Control;Management

高速公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，結(jié)構(gòu)強度高，使用壽命長，投資費用大，為了保證其工程總體質(zhì)量，必須在工程質(zhì)量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法。

1. 熟悉設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范中的質(zhì)量控制重要點。

組織全體人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、合同文件及技術(shù)規(guī)范。對全員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)的準(zhǔn)備。依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合各工程的實際，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實處。 施工前準(zhǔn)備工作必須細致，不能疏漏。由于施工建設(shè)是異常復(fù)雜多變的，準(zhǔn)備工作也需要隨工程進度而不斷調(diào)整、不斷改進、不斷完善，準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于整個施工過程的始終。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。

在施工方法的控制中，對施工方法的選擇要進行對比，在全面考慮到施工現(xiàn)場的實際情況后，好的施工方法能保證工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，最終達到按期完工。另外，施工方法選擇后也不是一層不變的，在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質(zhì)量的保證情況，若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場條件不符或?qū)|(zhì)量無法切實保證時，要及時的更換，對施工方法的運用也要靈活掌握。

在施工過程中，施工過程就是工程質(zhì)量的形成過程，因此要嚴(yán)格控制施工過程?？刂乒こ添椖渴┕み^程的質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工工序，對施工中的工序過程，要一步一步按要求到位，要嚴(yán)格按照施工方法和工藝流程施工，不得有任何偷工減料的行為。

3. 在工程質(zhì)量管理上充分運用現(xiàn)代化管理方法。

3.1 管理者高度重視，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)職能。每項工程若要獲得好質(zhì)量，各級參與單位都要樹立全員質(zhì)量意識，尤其施工單位此點更重要，有些參加施工的施工人員的文化程度并不是很高，你跟他講大道理，講圖紙的復(fù)雜設(shè)計過程及要點，很有可能聽不進，在此，質(zhì)量意識的灌輸就要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，使得文化層次不高的人員非常容易的接受。進行宣傳教育，改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識。

3.2 建立各種管理體系，責(zé)任落實到人。在施工管理中要建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，并規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系方法，許多施工單位還在施工中組建了質(zhì)量管理小組，成立了工程項目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的目標(biāo)管理。還要明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的責(zé)任，使之能按要求達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

首先要制定明確的質(zhì)量方針目標(biāo)，并保證全體工程項目施工人員和各工作部門堅持貫徹執(zhí)行；對工程項目目標(biāo)分解，對主要分部分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等要明確其基本要求、質(zhì)量目標(biāo)和工作控制要點，定期對工程項目方針目標(biāo)管理進行診斷和綜合性考評。

其次要將工程項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤，保證實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。

3.3 采取各種措施方法，重在落實。

從各種項目的管理看，一個施工企業(yè)，只有承包商重視質(zhì)量，而沒有配套的措施辦法，無濟于事，管理必然是事倍功半。做到分工明確、各負其責(zé)，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因工作混亂、職責(zé)不清而影響工作效率，以下幾點是必須要采取的措施方法：

采取對各崗位人員責(zé)任落實情況的檢查制度，即上級對下級檢查，嚴(yán)格管理技術(shù)人員、施工人員。

采取例會制度，以保證項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進度全面了解并及時解決施工中出現(xiàn)各種問題。

采取質(zhì)量報告措施，進行事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制。在很短的工作日中就要進行質(zhì)量匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，避免連帶質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4. 結(jié)束語

公路工程項目施工難度大，建設(shè)工期短。尤其機電工程的施工單位，涉及單位多，施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多，使得工程建管理難度加大，給質(zhì)量控制與管理提出了更高的要求。只有所有的參建者提高責(zé)任心，把重點放在施工第一線，確保工程質(zhì)量整體上檔次、上臺階。

參考文獻

［1］ 繆長江，丁士昭，《建設(shè)工程項目管理》，2010年.