現代人力資源管理的特征及啟示

【摘 要】社會主義市場經濟體制改革已進入到了一個新的階段，體現在人力資源管理方面的改變就是現代人力資源管理觀念和模式逐步確立。因此，把握現在人力資源管理特征，樹立以人為本的管理理念，重視人力資源的整體開發，提高人力資源開發的效率等，對我國企業適應經濟全球化、走向世界具有重要意義。

【關鍵詞】人力資源管理；特征；開發

The characteristics of modern human resource management and Enlightenment

Hao Meng

(Shaanxi Construction Machinery Co.， Ltd Xi'an Shaanxi 710032)

【Abstract】The socialist market economic system has entered a new phase， reflected in the change in terms of human resource management is a modern human resources management concepts and patterns gradually. Therefore， to grasp the characteristics of human resource management now， and establish a people-oriented management philosophy， the overall emphasis on human resource development， improve the efficiency of human resources development， China's enterprises to adapt to economic globalization， the world is important.

【Key words】Human resources management;Characteristics;Development.

現代人力資源管理不同于傳統的人事管理，把握和正確認識現代人力資源管理的特征，是企業順應市場經濟體制和經濟全球化趨勢的必然要求。

1. 現代人力資源管理的主要特征

1.1 從理念上看，具有“以人為本”的特征。從本質上說，現代人力資源管理是一種人本化的管理，它把人看做是有價值并且能夠創造價值的資源，把開發人力資源看做是企業獲得經濟利益的重要手段，在管理中注重的是人的潛在能力和整體素質的開發與提高。現代人力資源管理特別強調學習、交流、創新的重要性，其核心思想是尊重人、理解人、信任人、培養人，給人以更大的發展空間。發達國家的許多企業已經不再一味地以降低人力投資為目標，而是看準人力資源所蘊藏的巨大潛在能量，對人力資源繼續積極地開發和投資。我國的人力資源管理理念正在從傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，這種轉變是建立現代企業制度的需要和人們主觀認識的一個重大轉變，它不僅僅把人事工作在企業中的位置提高到了一個重要的高度，而且將人視為企業生產力、企業發展的核心動力源。

1.2 從功能上看，具有“整體性”。現代人力資源管理是建立在科學管理基礎之上，具有系統性、整體性。對人員實行分類管理，如按管理的主體有政府的人力資源管理、企事業單位及其他社會組織的人力資源管理；按管理的客體有國家公務員管理、企事業人員及社會各類人員的管理等；還可以按分類需要和分類對象本身的特點逐層分解，如企業把員工分為管理人員和非管理人員兩類，管理人員又分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員三類；一線工人又可按工種進行細分等。在分類管理的基礎上，通過系統優化的原理把人員結構、層次、相關性等各種要素整合起來，使整體功能大于部分功能之和，充分發揮人力資源整體功能的作用。

1.3 從管理內容上看，“內容豐富”。現代人力資源管理不僅涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富了，工作范圍拓寬了，工作內容增加了，工作內涵加深了。它根據組織的發展，設計組織結構，進行工作分析，制定人力資源規劃，合理組織和使用勞動力，進行員工的教育和培訓，幫助員工實施個人職業生涯計劃，建立科學的績效評估體系與激勵機制，進行人力資源的會計核算等。特別是近幾年，有關專家學習先進國家人力資源開發和管理的做法，建立了科學的人員計算機測評系統，為正確認識和有效發揮人力資源的現有才能、開發人力資源所具有的潛能提供了較好的科學依據，對于建立科學合理的用人、育人機制，使人力資源得到有效開發、合理配置、充分利用起到了很好的作用。

1.4 從管理的地位上看，具有“戰略性”。把人力資源管理與實現單位的目標緊緊地聯系在一起，關系到單位戰略目標的實現，人力資源的重要性使人力資源管理的地位大大提高。現代人力資源管理被視為一種專業性的工作，現在人力資源部門大都被設置在管理的高層以專家的身份提供專業性知識、技術和技能，協助企業高層管理者制定政策、戰略；同時，高層管理者直接參與人力資源管理活動，把人力資源管理與組織的經營戰略結合起來，共同運作。人力資源管理的重要地位對從事人力資源管理的人員素質提出了更高的要求。一個高水平的人力資源管理人員要有良好的綜合素質，較強的組織領導能力，具備很好的管理學、經濟學、心理學、數理統計學、組織行為學、社會學等方面的知識，才能適應現代人力資源管理的需要。最近，國家勞動和社會保障部出臺了企業人力資源管理人員的國家職業標準，對從事人力資源管理人員提出了具體的崗位要求，使人力資源管理工作專業化，更好地為單位的發展提供有力的保障。

1.5 從管理方式上看，具有“互動性”。現代人力資源管理是一種參與型、透明型的以人為本的管理方式，以尊重員工、滿足其需求、幫助其達到自我實現的目的，因此，它的管理是在單位戰略目標指導下，對員工實行一種個性化、互動式的管理方式。從員工的招聘錄用開始，即與員工設計個人的職業生涯發展規劃，在“我能為你做什么”的指導下，量身定做提供個性化的培訓方式，實行互動式的管理，逐步把個人的發展溶入到單位的戰略發展之中，為人力的培養、使用提供良好的發展空間，讓個人與單位共同發展，不僅使個人實現了自身價值，也為單位造就了一支資質優良的人力隊伍。

現代人力資源管理是以人為中心開展工作，是一種和諧型、合作型的關系。它將人看做是活的、主動的因素，是一種具有能動性、創造性的資源，尋求“人”與“工作”相互適應的“我——你體系”的契合點，將人的發展與單位的發展有機地聯系起來，企業要發展需要人力資源的支持，員工要想發展離不開企業的培育，在企業與員工共同互利的合作下，達到“雙贏”的目的。在這種氛圍中，管理者與被管理者的關系是建立在和諧、合作的關系之上，強調人際關系的融合，強調團隊合作精神，體現了企業的活力和凝聚力。

2. 現代人力資源管理理念的啟示

現代人力資源管理是建立在市場經濟的基礎之上的，隨著我國市場體系的建立，現代人力資源管理也在逐步產生、發展和完善。我們要進一步解放思想，開拓創新，與時俱進，努力建立與市場經濟相適應的人力資源管理體制和制度。

2.1 樹立現代人力資源管理意識。

要盡快從傳統人事管理的思想框框中解放出來，從戰略的高度樹立現代人力資源管理意識。

2.1.1 一是要樹立“人力資源是第一資源”的觀念。隨著現代企業結構的變化，在人類走上知識經濟的過程中，高新技術產業迅速增長，技術密集、智力密集型產業的比重不斷提升，人力資源已成為最重要的戰略資源，人力的數量和質量是經濟增長和社會發展的關鍵因素。因此要不斷深化“人力資源是第一資源”的認識，確定人力資源開發的新理念、新思路，把培養、吸引、用好人力擺在重要戰略地位。

2.1.2 二是要樹立人力資源開發的觀念。在科學技術日新月異，經濟全球化繼續發展的時代，加強人力開發已成為當今社會發展的重大問題。要努力發掘人力潛力，適應經濟和社會發展的需要，并使之成為推動經濟發展的生產要素，就必須做好人力開發工作，重視人力資源的能力建設，強調對人的適應能力、學習能力、創新能力、運用信息網絡技術能力和跨文化交流能力等方面的培養開發。

2.1.3 三是要樹立人力資源配置的市場化觀念。人力的需求信息應在市場上反應靈敏，各類人力可以在廣闊的空間選擇職業。目前在人力資源管理中存在一方面人力積壓，另一方面人力不足的現象，這與人力配置市場化程度不高有關。因此要加快發展人力市場化，完善人力市場服務功能，促進人力流動，做到資源共享，實現市場在人力配置中的基礎性作用。

2.1.4 四是要樹立人力競爭國際化觀念。經濟全球化促進了人力流動和人力競爭國際化，提高了人力資源開發的速度和質量，對人力資源開發工作提出了更高的要求。因此，對人力資源的管理要面向全球，開發利用好國際國內兩個市場，努力吸引各方人力和智力，使人力資源工作更好地為經濟建設服務。

2.2 搞好人力資源整體開發。

人力資源的開發具有系統性和整體性特征，因此在開發過程中要整體推進。

2.2.1 一是要從單項能力開發向綜合能力開發方向發展。一個組織要發展，必須提高員工整體素質、綜合能力，而不是單一的、獨立的某項技能或內容。

2.2.2 二是要從個體開發向團隊開發方向發展。以前的人力資源開發基本上是向個人傾斜的，學習培訓也基本上是屬于組織安排的，這種安排往往與工作脫節。隨著新經濟時代的來臨，人力資源開發講究的是與科學合理的工作流程相協調的團隊合作意識和團隊合作精神。提高團隊的競爭力和作戰能力，是組織制勝的關鍵。

2.2.3 三是要從技巧開發向能力開發方向發展。技巧是作業工序中某個環節的操作技能，已不能滿足組織發展的需要，強調人的綜合能力和綜合素質是新經濟的要求。所以，能力開發特別是團隊能力開發已變成組織共同崇尚的目標。

2.2.4 四是要從階段性開發向終身學習方向發展。強調終身學習是現代組織的崇高目標，建立“學習型組織”是組織發展的方向，階段性開發已不能滿足組織持續發展的要求，終身學習和開發則成為組織活力的源泉。

2.3提高人力資源開發的效力。

現代科學技術的發展、經濟的全球化對現代人力資源開發不斷提出新的要求，因此要不斷研究培訓的方式，積極創新實踐，從而提高人力資源開發的效果。

2.3.1 一是要更加注重人力資源開發的績效。面對激烈的國際競爭環境，為保持企業穩定發展，各個企業都把提高工作效能和生產力作為人力資源開發的目標，強調人力資源開發要注意發揮組織活力，符合組織發展目標，因而企業非常強調人力績效管理系統，以塑造高績效組織。

2.3.2 二是要積極運用現代科技手段。由于電子技術的發展使得員工培訓的方法和方式發生了重大變化，利用光碟、網絡、模擬系統、虛擬實境、遠端學習等技術和方式，使組織可根據工作需要，以快速、有效及節約的方式讓員工及時得到工作所需要的知識技能。

2.3.3 三是要堅持多樣的學習技法。學習技法和過程的多樣性主要得益于多學科在人力資源開發中的應用，心理學、生理學、音樂、體育等都在人的學習和訓練中加以運用這些技法的應用不僅訓練了人的智商，而且訓練了人的情商。

現代人力資源管理是隨著經濟的發展、社會的進步而產生和發展起來的，必然會對人力資源管理不斷提出新的、更高的要求，人力資源管理必須與時俱進，不斷發展、創新、完善，才能適應生產力發展和社會進步的要求。我們要緊跟形勢，與時俱進，認真探討人力資源管理中的新情況、新問題，不斷探索人力資源管理中的新方法、新路子，把現代人力資源管理工作不斷推向新的階段。

參考文獻

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