◎企業應該減少政策,不能在戰略層面上老做決策。做一次,就必須把它貫徹到底。還有,少開會。上班時間不允許開會。
◎好的企業應該簡單,從容。
◎勝者為王——在激烈競爭年代,唯有剩下來的,才能成王。
◎不要培養自己的優越感,無論你的企業發展到哪一步,要有憂患意識。
◎優越感強了,卓越意識就淡了,離被別人超越就不遠了。
◎在品牌優勢、產品優勢、服務優勢之外,文化優勢很重要,將河南的資源整合到企業里去,因為所有的優勢中,最難被超越的優勢就是——文化優勢。
◎核心競爭力的三大要素:一是產品和服務有獨特的價值;二是這種獨特的價值必須體現在一系列的產品和服務中,不能這次獨特,下次就不獨特了;三是這種獨特的價值必須是其他企業難以模仿的,必須是“拆不開,搬不走”的。
◎企業管理和發展的基本問題,也是最重要的問題,就是他的核心價值觀,也就是他的終極愿景。當他去注冊這個公司的時候,他有沒有想到這個企業最重要達到的愿景是什么?如果這個搞不清楚,后面一切都是空談。
個人標簽:
胡葆森,1955年生于河南,1991年在港創辦企業,經營房地產業務;1992年開始回河南投資?,F任河南建業集團董事長兼總裁,在《福布斯》2002大陸100首富排行榜中位列第77位。
胡葆森10年固守在鄭州這一個城市,做到凈增資產10個億。建業集團在胡葆森的領導下秉承“根植中原 造福百姓”的核心價值觀,努力為中原人民建最好的房子。2003年12月,胡葆森辭去建業集團總裁職務,隱身幕后,負責建業集團的整體戰略規劃。2003年11月,胡葆森當選為“河南省十大杰出慈善家”,在“2004福布斯中國富豪榜”排第92位。2011年1月,胡葆森榮獲首屆河南經濟年度人物。在2010鄭州樓市年度星光盛典上,胡葆森獲評“年度功勛人物”。