中國種業如何與狼共舞?

近年來，外國種業企業大舉進入中國市場，憑借其強大的科研實力，推出一個個優良品種搶占大片市場份額。其中，美國先鋒種業培育的玉米品種“先玉335”，售價比國內最好的品種高出2～3倍，我國4億畝玉米讓這一個品種占去了1億畝。

國內種子產業如何應對外資種業的沖擊、在“與狼共舞”中做大做強？記者日前采訪了“先玉335”的第一育種人柏大鵬。

柏大鵬籍貫江蘇高郵，南京農業大學畢業后進入中國農科院作物所從事育種研究，后赴加拿大攻讀博士學位，1998年進入美國先鋒種業公司并被派往中國創辦遼寧鐵嶺先鋒種子研究有限公司，擔任首席育種家兼總經理，11年里主持培育并通過審定的品種有20個，其中最著名的就是“先玉335”。

說到中國種業之所以落后，柏大鵬認為，最根本的一點就是在基礎育種上力量分散，沒有做到育、繁、推一體化。目前國內種子產業的格局，是科研單位、高校搞育種，育成后交給種子公司搞銷售和推廣。美國以前是科研單位和企業都搞育種，但從上世紀70年代起種業格局發生重大變化，科研單位和高校不再搞育種，由企業育種唱主角。

企業為什么能在育種上打敗科研單位？主要有三個原因：第一，企業了解市場需求，在育種的各道程序實行專業分工、流水作業，同時實行育、繁、推一體化。而科研單位和高校育種，往往是一個人從頭做到尾，既沒有分工，也沒有合作，育種研究效率低下，又不了解市場，研究和市場需求脫節。二是企業育種實行多點多年測試，對大量品種反復試驗比較，而科研單位和高校育種受經費、精力限制無法做到。三是企業育種人員的生存壓力10倍于科研單位和高校育種人員，激烈的市場競爭環境逼使育種人員多出成果。

柏大鵬在先鋒公司工作的第一年里，他就跑遍了全國各地，行程10多萬公里，了解各地土壤、氣候等自然條件和市場需求，大田試驗小區做到10萬個以上，科研規模相當于國內一個中等科研單位的10倍。他說，沒有基數就沒有成果，育出一個好品種，就像體育比賽的冠軍一樣，是從成千上萬個運動員中選出來比出來的。科學育種，除田間考察外還要看數據說話，而傳統的育種方法主要靠經驗和觀感，就像摸彩票一樣完全靠運氣——只要采用先進的育種理念和育種手段，有一支專業分工又互相合作的研究團隊，又有對市場需求的準確把握，想不出成果都難。

種業發展事關糧食安全。最近國務院出臺了《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，其中提出的改革和扶持舉措引起廣泛關注。柏大鵬說，國務院提出構建“育繁推一體化”的現代農作物種業體系，并明確要以企業為主體，這一發展方向完全正確。但在具體操作中，如何扶持國內種業企業？現在衡量種子企業大小主要看種子產品銷售規模。由于育種周期長、風險大、投入高，很多種子企業不愿意自己育種，習慣于“科研單位育種、種子公司賣種”這種風險小、收益快的模式。因此，做大做強民族種業，關鍵在于提高我國種業的研發能力，培育出具有自主知識產權的好品種。國家要重點扶持真正從事育種研究、有自主研發能力的種業公司，而不是規模雖大卻以賣種子為主業的大型種子企業。