如何有效開展合理化建議活動

[摘要]員工不提建議的消極影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于積極影響。合理化建議的重點(diǎn)不在“建議”，而在“合理化”。建議提了白提、不敢提建議、不愿提建議和不能提建議，是中國文化背景下員工參與合理化建議活動積極性不高的四條主要原因。中國企業(yè)有效開展合理化建議活動的主要措施有：管理層大力支持員工提建議；營造良好的溝通與言論氛圍；建立完善的合理化建議規(guī)章制度；開好會議。

[關(guān)鍵詞]合理化建議；有效開展；科學(xué)內(nèi)涵

[中圖分類號] F264.1［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ Ａ[文章編號] 1673-0461(2011)08-0074-04

以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、改善企業(yè)管理為主要目標(biāo)的合理化建議活動在我國有良好的傳統(tǒng)，1947年在剛剛解放的大連就興起了“生產(chǎn)合理化運(yùn)動”，但近幾年的效果卻不那么令人滿意。國務(wù)院政策研究中心將員工合理化建議列為新時(shí)期我國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的重難點(diǎn)問題之一[1]。本文基于中國文化背景，結(jié)合作者的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)如何有效開展合理化建議活動。

一、合理化建議的科學(xué)內(nèi)涵

（一）合理化建議的定義

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的價(jià)值不僅體現(xiàn)在他們高效地完成本職工作，而且體現(xiàn)在他們能夠做出更多本職工作外的貢獻(xiàn)，合理化建議就是主要的一種貢獻(xiàn)形式。合理化建議包括所有以改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)等為目的的具體建議。建議不僅指出目前存在的問題與不足，而且還提出相應(yīng)的解決方案。……