如何有效開展合理化建議活動

[摘要]員工不提建議的消極影響遠遠大于積極影響。合理化建議的重點不在“建議”，而在“合理化”。建議提了白提、不敢提建議、不愿提建議和不能提建議，是中國文化背景下員工參與合理化建議活動積極性不高的四條主要原因。中國企業(yè)有效開展合理化建議活動的主要措施有：管理層大力支持員工提建議；營造良好的溝通與言論氛圍；建立完善的合理化建議規(guī)章制度；開好會議。

[關鍵詞]合理化建議；有效開展；科學內涵

[中圖分類號] F264.1［文獻標識碼］ Ａ[文章編號] 1673-0461(2011)08-0074-04

以促進技術創(chuàng)新、改善企業(yè)管理為主要目標的合理化建議活動在我國有良好的傳統(tǒng)，1947年在剛剛解放的大連就興起了“生產(chǎn)合理化運動”，但近幾年的效果卻不那么令人滿意。國務院政策研究中心將員工合理化建議列為新時期我國企業(yè)人力資源管理制度建設的重難點問題之一[1]。本文基于中國文化背景，結合作者的咨詢和培訓經(jīng)驗，探討企業(yè)如何有效開展合理化建議活動。

一、合理化建議的科學內涵

（一）合理化建議的定義

知識經(jīng)濟時代，員工的價值不僅體現(xiàn)在他們高效地完成本職工作，而且體現(xiàn)在他們能夠做出更多本職工作外的貢獻，合理化建議就是主要的一種貢獻形式。合理化建議包括所有以改進現(xiàn)行企業(yè)運行和管理體制，提高產(chǎn)品質量，簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅指出目前存在的問題與不足，而且還提出相應的解決方案。……