淺談財務管理在企業管理中的地位及作用

摘要：隨著中國經濟體制改革的不斷深入和發展，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。搞好財務管理，能協調各生產要素之間的組合，從而保證企業正常運轉。因此，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。

關鍵詞：財務管理；企業管理；財務計劃

中圖分類號：F8 文獻標志碼： A 文章編號：1673-291X（2011）07-0107-02

企業是追求經濟效益的市場經濟組織，其生存、發展和獲利的目標要求財務管理自身固有的地位和作用要在企業管理中最大化的發揮出來，使企業獲得較好的經濟效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在企業管理中，財務管理貫穿了企業經濟行為的全過程，所以實現全面科學管理是一個永恒的主題。而“財務管理是企業管理的中心環節”是這個永恒的主題的核心。提升企業全面管理水平，企業領導人應當具有強烈的財務管理意識。這個問題是值得我們每一位從事企業財務管理的同人認真研究思考的。

一、確立以財務管理為中心

財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟類型企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。因此，對企業財務管理與企業管理關系的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什么說財務管理是企業管理的中心環節呢？這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。

（一）財務管理是企業管理的基礎

從學科理論上講，財務學產生于經濟學之前，有關資本、資金循環周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經濟學關系和企業財務管理與企業管理的關系簡單地對比，但財務管理是企業管理的基礎、財務管理的內容是企業管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。然而確立財務管理在企業管理中的中心地位，確是社會主義市場經濟規律的客觀要求，所以企業科學化管理必須遵循這一客觀規律才行。

（二）財務管理是綜合性的管理

企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業科學管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。

（三）財務管理是全過程的科學管理

企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業資金運動過程貫穿于企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理范圍，它融于企業管理的各個環節，這種管理上的優勢，同樣是企業其他任何一項管理所無法替代的。

二、企業管理中財務管理的作用

（一）管理資金的運作

資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

（二）建立科學的運行機制

財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。

（三）實施全面的預算管理

要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規范企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。一是處理好全面預算和財務預算的關系。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。二是擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規范和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。三是防止預算執行的軟化，特別是對“有權”人員和職能部門的預算執行應有剛性。

三、不斷深入實踐以財務管理為核心的企業管理思想

財務管理是企業管理的核心的，在實踐財務管理是企業管理的核心的過程中，企業各級領導要提高認識，賦予財務管理的核心地位，給財務管理以足夠的重視。同時，把財務管理作為企業管理的“綱”，充分發揮以財務管理帶動各項管理的綜合與組織作用，形成以實現企業管理主要目標為方向的合力，并使之最大化。在具體實踐中，應抓好以下工作。

（一）形成企業管理以財務管理為核心的共識

企業領導、財會人員和其他管理部門人員，都要正確認識、理解財務管理在企業管理中的核心地位。實現經濟效益最大化，是社會經濟發展和企業管理的客觀規律；樹立財務管理核心論并不是說其他管理諸如質量、生產、安全等管理不重要，這只是一個思想方法問題，因為其他管理只是對企業生產經營的某一個重要方面實施管理，而財務管理則是對企業生產經營的各個方面和全過程進行管理，是企業管理中的主要矛盾；提高財會人員政治、業務素質，是實現財務管理核心論的關鍵。

（二）完善企業財務管理制度

企業內部財務會計制度是企業處理財務會計事務的規范和準繩，可以說，沒有內部財務管理制度，企業管理制度就無從談起。內部財務管理辦法包括：財務指標層層分解制度；存貨庫存定額制度；應收賬款周轉率考核制度；加強考核、監管，完善內部經營目標責任制度等等。各項制度的實施，都依賴財務管理來保證。

（三）財務部門積極參與企業經營決策

財務管理的一項極為重要的職能就是當好企業管理參謀，積極參與企業經營決策，把好籌資、投資、分資等決策關。圍繞企業經營目標，廣泛收集市場信息資料，總結歷史經驗，預測未來發展趨勢，按照企業價值、利潤最大化原則，結合考慮風險系數，測算經營管理每個環節和全過程的財務數據，以經濟效益為中心，提出各種分析、預測報告作為依據，最終形成各種備選方案，以供決策需要。

（四）財務計劃是企業經營計劃體系的核心

建立市場經濟體系，企業應更加重視內部經營計劃的科學性和準確性，建立適合本企業經營特點、圍繞當前經營目標兼顧長期戰略構想的企業經營計劃體系。在這種管理模式下，企業分頭編制的各項經營計劃，最終由財務計劃綜合平衡計劃。在計劃實施中，企業生產經營活動的每個環節都處在財務管理的監控中，真正做到事先有資金預算、事中有費用控制、事后有分析報告，保證經營目標的全面實現和管理水平的不斷提高。

（五）完善企業財務管理組織形式，強化對財務管理部門的考核

企業不僅要注重財務部門對其他部門的考核，更要加強對財務部門自身業績的考核。根據企業實際設計企業內部財務狀況考核指標，如資金到位率、資產保值增值率等，資金監督部門通過這些量化指標對資金籌集、資金管理部門跟蹤監控，并將考核結果加工成有效的信息，反饋給有關部門，進行財務危機預警分析，確保企業在風云變幻的市場競爭中立于不敗之地。

（六）財務信息是企業經營信息系統的主體

在加強企業管理信息系統的建設中，要發揮財務信息的重要作用。財務管理能夠成為企業管理的核心，是由于財務管理的固有職能在現代社會的科學技術條件下，得到了充分發揮。在IT等高新技術的支持下，財務管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準確、全面反映市場信息和企業經營動態，要發揮企業經營管理信息作用。

總之，在現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革后，更要重視財務管理的作用，不斷確立財務管理在企業管理中的核心地位。

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