劉莊煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索與實(shí)踐

摘要：國投新集公司劉莊煤礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的重中之重來抓。該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，加大安全投入，深化動態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷提升管理水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得明顯成效。構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，有力地促進(jìn)了“新、創(chuàng)、精、高”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，鞏固了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

關(guān)鍵詞：煤礦；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；探索

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0209-02

國投新集公司劉莊煤礦位于安徽省穎上縣。井田面積約90平方公里，地質(zhì)儲量15.6億噸，可采儲量6.79億噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬噸/年，配套建設(shè)選煤廠。該礦2003年開工建設(shè)，2006年10月建成試生產(chǎn)。在礦井建設(shè)中，大膽創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外現(xiàn)代化一流技術(shù)水平，以優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、應(yīng)用新技術(shù)、提高礦井裝備水平為手段，努力打造國際一流的現(xiàn)代化礦井，先后獲安徽省科技進(jìn)步一等獎、國家“魯班獎、中國第一對數(shù)字化礦井、全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”等殊榮。礦、土、安三類工程優(yōu)良品率100%，主井井塔、井筒及井筒安裝獲“煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”稱號。

一、堅(jiān)持高起點(diǎn)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念

劉莊煤礦在建設(shè)過程中，注重管理創(chuàng)新，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定位在“新、創(chuàng)、精、高”的標(biāo)準(zhǔn)上。管理上按新創(chuàng)精高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的八字方針，極大地提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和建設(shè)速度。逐步形成了系統(tǒng)完善、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念體系，促進(jìn)了礦區(qū)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

1.“新、創(chuàng)、精、高”理念。新，即新的理念。應(yīng)用國內(nèi)外最新技術(shù)和裝備。建立新的管理制度，適應(yīng)全新的管理理念。創(chuàng)，即創(chuàng)新管理。礦井設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，推行新技術(shù)，爭創(chuàng)信息化、數(shù)字化礦井樣板。首創(chuàng)了“凍、注、鑿”主動三平行快速建井技術(shù)，在國內(nèi)外首次自主系統(tǒng)研究并創(chuàng)造了深井建設(shè)凍結(jié)、注漿、鑿井動態(tài)平行施工的關(guān)鍵工藝，比傳統(tǒng)的井筒施工工藝縮短工期30％。成功解決主井井塔基礎(chǔ)在凍融土上施工關(guān)鍵技術(shù)。主井井口地表土通過人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)快速解凍，提前施工井塔基礎(chǔ)，縮短建井工期6個月。西區(qū)進(jìn)、回風(fēng)井兩個井筒從開工到竣工，僅用了不到10個月的時間。回風(fēng)井最高月成井162.8米，進(jìn)風(fēng)井最高月成井168米，分別刷新“兩淮”地區(qū)同類井筒凍土鑿井和基巖段掘砌紀(jì)錄。精，即精密、精尖。建立在科技和管理水平提升的基礎(chǔ)上，依托信息化和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對生產(chǎn)和采礦進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。高，即高起點(diǎn)，生產(chǎn)環(huán)境高度文明、和諧統(tǒng)一。國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)直徑8M井筒內(nèi)布置兩套40T箕斗工藝和設(shè)備布置。主井塔高為90.8M，平面尺寸為21m×24m，為亞洲第一井塔。成功的解決了深達(dá)700m兩套40T箕斗裝載大硐室的支護(hù)難題。國內(nèi)首次使用國外先進(jìn)降溫技術(shù)，成功的解決深井降溫系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)，做到自主設(shè)計(jì)降溫系統(tǒng)，地面制冷機(jī)出口冷媒溫度為3℃，到井底－762m水平經(jīng)高、低壓轉(zhuǎn)換后，溫度為3.5℃，溫升不超過0.5度，傳輸距離5KM內(nèi)，溫升控制在兩度之內(nèi)，達(dá)國際先進(jìn)水平。從掘進(jìn)工作面到井底矸石倉裝載、破碎、膠帶機(jī)運(yùn)輸工藝和系統(tǒng)布置，實(shí)現(xiàn)矸石運(yùn)輸連續(xù)化。首次解決使用箕斗提升矸石系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，首創(chuàng)矸石破碎系統(tǒng)工藝和設(shè)備布置，防撒矸箕斗自主設(shè)計(jì)，矸石裝、卸載工藝和布置，成功解決破碎機(jī)大硐室支護(hù)難題。劉莊矸石井采用箕斗提升矸石，與傳統(tǒng)罐籠裝礦車提升系統(tǒng)相比，提升效率提高200％以上。

2.“大安全”管理理念。為了貫徹落實(shí)科學(xué)的安全觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展，劉莊煤礦著眼于安全監(jiān)控信息化、數(shù)字化目標(biāo)，對各個系統(tǒng)的安全管理工作進(jìn)行拓展和延伸，形成了集井下安全、地面安全、運(yùn)輸安全、環(huán)境安全等為一體的“大安全”管理格局。國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)、礦井綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、國際互聯(lián)網(wǎng)綜合集成，做到井下所有電氣設(shè)備均在地面集中控制和監(jiān)控，井下各系統(tǒng)的控制實(shí)現(xiàn)無人值守。地面各車間副井、鍋爐房和瓦斯抽放站，均實(shí)現(xiàn)無人值守，設(shè)備的控制和監(jiān)視均在調(diào)度中心進(jìn)行。同時，加大安全管理力度，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，增強(qiáng)自主保安、互保聯(lián)保，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識，有效促進(jìn)了職工行為習(xí)養(yǎng)成。構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的長效機(jī)制，促進(jìn)了安全高效發(fā)展。

3.“大培訓(xùn)”教育理念。為了構(gòu)建安全生產(chǎn)的責(zé)任共同體和利益共同體，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、利益共享，促進(jìn)礦井正規(guī)有序生產(chǎn)和規(guī)范化作業(yè)。劉莊煤礦建立基礎(chǔ)扎實(shí)、形式多樣、文化支撐的模塊化培訓(xùn)體系，堅(jiān)持開展全員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、安全管理和技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)、新工人專項(xiàng)培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)等六大類培訓(xùn)，形成全方位、長時期、嚴(yán)格考核的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。

二、應(yīng)用新機(jī)制，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度

劉莊煤礦堅(jiān)持以“人本管理”為核心，以“崗位規(guī)范”為重點(diǎn)，積極構(gòu)建了環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)互保、環(huán)環(huán)遞進(jìn)、環(huán)環(huán)推動的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理鏈條，有力地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。建立完善“一把手抓，抓一把手”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立了以礦長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了專門辦公室和各專業(yè)組，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向分工負(fù)責(zé)，縱向?qū)訉迂?fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任到人。同時，大力推行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包保制度，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理機(jī)制。狠抓了目標(biāo)制定、目標(biāo)分解和控制目標(biāo)管理。在目標(biāo)制定上，年初專門下發(fā)文件，確定全年的工作目標(biāo)，并將目標(biāo)列入每年與各單位簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲考核；在目標(biāo)分解上，按照“橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級負(fù)責(zé)”的原則，對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)組保主管科室、科室保全礦的目標(biāo)責(zé)任包保體系；在目標(biāo)控制上，每月、每季、每半年都對基層隊(duì)組現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行等級劃分，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化過程管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制。為了確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作、責(zé)任、措施落到實(shí)處，收到實(shí)效，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制，全面構(gòu)建起了集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、大范圍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，定期和動態(tài)的進(jìn)行檢查總結(jié)，強(qiáng)勢推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實(shí)。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵制約機(jī)制。按照“鞏固成果、創(chuàng)新機(jī)制、精細(xì)管理、提高升華”的總體思路，通過設(shè)立“生產(chǎn)特區(qū)”，創(chuàng)建“免檢工作面”，加強(qiáng)管理考核，形成了一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面、線、采區(qū)、硐室升級機(jī)制，推動和促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展；建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五個閉環(huán)”組織網(wǎng)絡(luò)，形成了科學(xué)、完善、快捷、高效運(yùn)行的閉合管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制和激勵創(chuàng)新機(jī)制，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管機(jī)制。建立健全文明創(chuàng)建體系，開展“安康杯、安全生產(chǎn)月”等一系列活動，營造全員參與、全員實(shí)施、全員構(gòu)建的安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建氛圍；通過營造安全文化氛圍，加大安全宣教力度，加強(qiáng)對“三違”幫教和案例曝光，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入實(shí)施。筑起了安全生產(chǎn)的第二道防線，進(jìn)一步提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識。

三、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果

為了提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效，劉莊煤礦積極構(gòu)建獨(dú)具特色、切實(shí)可行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新模式，找準(zhǔn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合的連接點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的延伸與拓展。

1.與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合。將內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行體系與機(jī)制、安全理念與做法等納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作中，做到了四個強(qiáng)化、三個提高。四個強(qiáng)化，即強(qiáng)化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力、監(jiān)督考核、分析評價、量化考核；三個提高，即提高了職工質(zhì)量的意識、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效。

2.與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合。劉莊煤礦把“高標(biāo)準(zhǔn)、鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”和準(zhǔn)軍事化管理的“紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、作風(fēng)過硬、步調(diào)一致”的精髓引入到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系中，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的執(zhí)行和服務(wù)意識，規(guī)范了各崗位“手指口述”作業(yè)行為，提高了職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位的整體協(xié)作能力，提升了職工隊(duì)伍的執(zhí)行力。準(zhǔn)軍事化管理成為礦井實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強(qiáng)大助推力。

3.與數(shù)字化礦井建設(shè)相結(jié)合。為了創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，劉莊煤礦依托數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的數(shù)字化、信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了井下變電所無人值守化、井下人員動態(tài)定位與跟蹤、規(guī)程措施審批網(wǎng)絡(luò)化、人員乘車舒適化，后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，有效推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。

4.與安全人性化管理相結(jié)合。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，始終堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的理念，不斷加大安全投入，提高技術(shù)裝備水平，依托科技創(chuàng)新，努力改善井下員工的作業(yè)環(huán)境。如建成投用了輔助運(yùn)輸電牽引單軌吊，減輕了工人的勞動強(qiáng)度；建成了礦級醫(yī)院，為工傷急救爭取了有效時間；配備了豪華洗浴、就餐、住宿為一體綜合服務(wù)樓。一系列的惠民工程，倡導(dǎo)快樂工作、健康發(fā)展理念，彰顯了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中的人性化，有力地推進(jìn)了礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高了職工文明施工、安全生產(chǎn)的自覺性；規(guī)范了職工的作業(yè)行為，使“正規(guī)作業(yè)科學(xué)化，非正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活”成為職工的自覺行為；提高了管理人員和操作崗位技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)了一支具有爭創(chuàng)一流品格的、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍；礦井質(zhì)量管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展；提升了礦井的安全管理水平，為鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面作出了貢獻(xiàn)。