新形勢下企業共青團工作存在的問題及對策

（川慶油建公司，成都610213）

摘要：基層團組織是共青團各項工作的落腳點，也是團員青年積累經驗、鍛煉能力、展示才華的大舞臺。近年來，川慶油建公司經歷了兩次專業化重組，已經成為集設計與施工為一體的地面建設專業化公司。公司當前正處在一個極其重要的戰略轉型期，面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，只有全體青年員工認清形勢，明確任務，才能為公司又好又快發展做出更大的貢獻。如何在企業改革重組的歷史條件下，探索新走向，構筑新格局，保持企業基層團建工作的發展勢頭，保持團的工作的連續性和有效性，是一個值得在實踐中加以探討和思考的課題。針對基層團組織建設存在的以上問題，油建公司團委結合公司實際狀況，在基層團組織建設方面做了一些工作，使公司團青組織體系日趨完善合理，團干隊伍素質有了明顯提高，但還存在很多不足，需要我們進一步去完善，去改進。

關鍵詞：共青團；基層；組織建設

中圖分類號：F27 文獻標志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０11）23－０044－02

一、基本情況

1.公司團組織建設情況。公司現有在冊職工4 251人，其中青年員工3 075人，團員175人，青年率達到75%。公司現有各類團組織14個。

2.團干部整體素質狀況。公司現共有團干部16人，其中公司團委副書記1人，團委干事1人。專職團干部0名，兼職團干部16人；副科級干部1人、副股級6人，一般干部7人，工人9人。大專以上15人。黨員15人。

二、當前基層團組織建設工作存在的問題

1.團支部的組織活動難以開展。公司現有團員175人，只占職工總數的4.1%。很多支部的人數已經不足3人，基層團組織面臨著嚴重的人員危機，許多基層團支部組織活動已經呈現出嚴重的萎縮跡象。加上油建公司是一個野外施工性質的企業，點多面廣，流動性大，給基層團組織活動開展增加了難度。

2.兼職團干部缺乏工作經驗。隨著企業重組整合，基層團干部人員變化較大，新一批團干部中以前幾乎沒有在團組織工作的經驗，部分團干部工作思路不清晰，工作方法過于簡單，也使團組織開展工作的難度進一步加大。同時，公司團干部兼職現象非常普遍，少則一、兩項，多則七、八項，他們在平時有著繁忙的企業生產任務，有時還要參加企業舉辦的各種活動，在干好本職工作的前提下才盡量做好團的工作。所以，團的工作往往處于被動和次要的位置，很多團的工作得不到落實，以至使團組織活力不足和影響力下降。

3.基層團組織活動缺乏創新。共青團的成績要體現出來，必須有一定的活動載體。但是，我們施工企業是以生產經營為主，如果組織活動，就涉及到抽調人員，就會影響生產。所以，大部分的活動都是圍繞黨政的活動開展，只能強調團組織在黨政活動中發揮助手作用，比較虛，沒有實質的東西，對青年的吸引力不強。

4.基層團干部的責任意識普遍不高。最主要原因是基層團干部政治、經濟待遇不能很好地得到落實，特別是一線團支部負責人工作沒有報酬，挫傷其工作積極性，大大降低他們的工作責任感。

5.基層黨政領導重視力度不夠。有的基層領導對共青團工作的重要意義認識不到位，不注重加強對團組織領導，團的有關政策沒有落實，在人、財、物方面沒有提供必要的支持和幫助，甚至認為團組織開展活動是搞形式，給生產添亂。

6.基層團組織資源短缺。共青團是無權無錢的群團部門，工作經費有限，工作人員不多，基層團組織獲取資源的途徑相對簡單，特別是團組織依靠行政手段獲取資源的途徑越來越窄，而且越到基層，資源短缺的現象越明顯，從而影響了工作積極性和創造性的發揮。

三、進一步加強基層團組織建設的對策思考

1.完善基層團組織機構。面對團員人數逐步減少，團組織逐步萎縮，工作開展不正常的現狀，公司團委著力于理順所屬單位團組織機構，規范相關程序。經過向主管領導匯報，與組織等相關部門協調，下發了《關于加強公司所屬各單位團委、青工委建設工作的通知》，對各級團青組織成立的程序、團青干部任免的程序以及相關工作要求進行了明確規定。公司所屬各單位按照通知要求，對團組織機構進行了完善。油建公司的野外施工性質決定了團青工作的難度。公司目前正在努力做的一件工作是，爭取在公司六大項目成立臨時團組織機構，以便更有利于在野外開展團青工作，不讓團青工作落空。

2.落實團干部的各項待遇。公司所屬各單位團干部均為兼職，部分團干雖然承擔了團的工作，卻并沒有享受到與同級干部相應的政治、經濟待遇。這與個別單位黨政領導對團青工作不重視密切相關。因為公司團委僅有同意成立相應團組織的權利，卻沒有任命干部的權力。公司團委認真學習了川慶相關文件精神，將文件傳閱至公司領導及組織等相關部門，并向主管領導進行了專項匯報。同時，公司團委負責人積極與所屬各單位黨政領導及組織部門溝通聯系，共同探討了團委工作的開展及團干部的待遇落實問題。經過上下協調，公司二級單位大多數團干部待遇得到落實，明確職務的均享受到了與同級干部相應的政治、經濟待遇。同時，公司團委與黨政相關部門協調，對從事團內工作，表現較好的團干，在評比推優中優先考慮。

3.建立團干部溝通機制。一是定期召開團干部相關會議。公司團委利用年終、“五四”等時節，創造機會，召集所屬各單位團委負責人員一起通過座談交流等方式，及時了解基層單位團青工作開展情況，把公司團委工作部署落實到基層，有利于上下兩級和各單位之間的溝通交流。二是建立信息溝通渠道。建立團青活動圖片及信息庫，要求所屬各單位定期上報團青工作情況，在內部刊物《川慶油建》、《川慶政工探索與研究》中開辟團青專欄，充分反映各單位團青工作開展情況。

4.盡可能爭取企業領導和相關部門的支持。團組織在企業生產中并不直接產生經濟效益，而團組織活動卻需要大量的人力、物力、財力和相關部門的支持，這就需要企業領導的重視和相關部門的配合。公司團委在完成自身任務的同時，積極做好對企業領導和有關部門的匯報、溝通、協調等工作，努力配合企業的生產經營活動，盡可能爭取到上級領導和企業相關部門的理解和支持。在籌劃各項活動時，均編寫詳細活動方案，并聯系公司生產實際，與公司生產建設任務緊密結合。如“青春建功新油建，我為企業做貢獻”形勢目標任務教育系列活動、“反對自由主義，立足崗位成才”演講比賽、“安全油建之我見，人人有責保安全”文化作品征集活動，都取得了良好的效果。

5.加強團干部自身素質建設。一是加強公司團干部配備。公司團委積極與所屬各單位及組織部門溝通，使一批政治堅定、開拓創新的年輕干部走上共青團的領導崗位，增強基層團委班子的活力。二是加大對團干部的業務培訓力度。通過開展團青干部培訓班、學習討論會等形式多渠道地開展團干部理論培訓工作，不斷提高團干部的思想政治素質。三是開展團青干部論文交流活動。我們始終堅持一年一次的團青工作論文評比交流活動，要求各級團干部每年必須上交一篇調研報告或工作論文，專題研究團青工作。近兩年來，公司各級團組織撰寫了一批優秀團青論文，如重慶分公司團委負責人的論文《項目施工中的團建工作思考》，切合公司生產實際，得到了公司黨政認可，并刊登在《川慶油建政工探索與研究》中進行交流。