民企制度正在退化

慧聰國際是一家電子商務公司，20年來，我們與很多中小企業有眾多的業務往來。3年前，我開辦了股改方案班，更是近距離地接觸了2000多名企業家。最近我對國內民營企業的發展進行了多方反思，對影響民企發展的問題做了總結歸納。而以下五大問題，我們必須關注了，因為這已經關系到民營企業的制度退化。

第一，老板缺位

我對參加股改班的上千位民營企業領頭人進行過現場調查，他們中間每天堅持準時上下班的不足30%。其中相當多的人是早晨10點多到公司，中午吃個飯，下午就開始約朋友。每周用在玩麻將、打高爾夫的時間比工作時間還多。我去企業調研，多數老板專車的后備箱里放著高爾夫球桿。某位老板甚至一年有八個月的時間在外面學習管理課程，對公司的正常管理非常疏遠，致使企業瀕臨破產的邊緣。我們對其進行股改的要求很簡單：就是他一年內不能參加任何管理培訓。僅此一項落實，就使該企業由嚴重虧損轉為了月盈利百萬。

第二，民企“國營化”

通過對幾百家民營企業的調查研究后，我驚訝地發現，其中大多數企業除了和國有企業所有制不同，企業的薪酬制度、人力資源制度等，都和國有企業沒有兩樣。過去民營企業的成功，是因為它的制度比國有企業“大鍋飯”優越，按勞取酬。但今天，眾多民企也開始吃“大鍋飯”了，在員工的激勵制度上甚至不如國有企業。加上國企在行業和資金上早已獲得壟斷地位，民企老板又發生上述的缺位，因此，眾多民營企業的競爭力開始落后于國有企業。

第三，民企領袖政治化

眾多民企領袖不是關注于公司的經營管理，而是著意結交權貴。這些企業掌門人在和人談話十分鐘后，就會自然而然地扯到他和各級官員的特殊關系。他們甚至不惜放棄公司的正常管理，占用大量時間去請客、送禮、跑關系，追求當人大代表、政協委員等虛職。不少人在名片上有七八項社會職務，最后才是他的企業。似乎他擁有社會職務不是因為經營企業的成功，而是擁有這些社會職務后他才擁有了自己的企業。

第四，求神、思想糊涂

不少民營企業遇到問題，不是從完善制度、提升管理上找原因，而是求神拜佛，用迷信的方式來麻醉自己。他們沉醉于一些“道家”、“佛教”、“國學”等理論中，放棄了企業家應該擁有的勝不驕、敗不餒的品質和堅韌不拔的人生態度，追求隨遇而安、無所事事、萬眾皈依的“無為”生活狀態。他們從一個狼性領袖，蛻變成任人宰割的羔羊。有位老板，企業出了問題，不是迎難而上去解決，而是天天拜佛、日日燒香，企業效益則一落千丈。

第五，帕金森定律顯現

帕金森定律是指官僚主義帶來的機構膨脹和效率不斷下滑。民營企業在創業初期是所有權和管理權合一，因此，效率極高。隨著企業進入規模化經營，兩權分離后，經理階層的管理者往往不會像創業者那樣節衣縮食，而是在薪酬制度的激勵下，不斷增加人員聘用，使效率普遍下降。

今天，我們總把民營企業在發展中遇到的問題歸結為“國進民退”， 似乎主要是國家政策問題，但我不這樣看。首先是我們制度退化造成自身競爭力下降，才會有“國進民退”的后果。記得本世紀初，民營企業的發展環境還不如現在，遇到的問題也比現在難得多，但那時，靠著我們自身的制度優勢和企業家的拼搏精神，硬是殺出了一條血路來。而未來民營企業的發展，求天、求地、求誰都不如求自己，在這之中，不斷創造制度優勢才是民企取勝之本。

（本文作者系慧聰國際董事會主席）

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