英特爾需要解決的三個(gè)問題

問題1：新的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動模式能否適應(yīng)？

多樣化終端的興起，尤其是智能移動終端的興起，使得整個(gè)IT行業(yè)都發(fā)生了變化。與以往的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動不同，當(dāng)下整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，在一定程度上是靠應(yīng)用創(chuàng)新和模式創(chuàng)新來主導(dǎo)的。

以往英特爾做的是實(shí)實(shí)在在的硅工藝，是底層的技術(shù)，通過技術(shù)提升，處理器的處理能力越來越強(qiáng)大，體形越來越小，功耗越來越低，逐漸發(fā)展為單核、雙核、四核，這屬于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。而現(xiàn)在，比如iPhone，體現(xiàn)的是典型的應(yīng)用層面創(chuàng)新——很難說iPhone有多尖端的技術(shù)或其他新發(fā)明，它只不過把現(xiàn)有的很多很成熟的技術(shù)全部收集在一起，然后進(jìn)行了一個(gè)很符合消費(fèi)者使用習(xí)慣的、和未來發(fā)展趨勢相吻合的，功能上的排列組合。同樣的，如今商業(yè)模式也發(fā)生了一個(gè)比較大的變化，尤其在云計(jì)算出現(xiàn)之后，建立開放平臺越來越成為趨勢。所有人都可以基于這個(gè)平臺，把自己開發(fā)的東西匯集在這里。由此有了蘋果所謂的讓這個(gè)世界上幾百萬、上千萬有創(chuàng)造性的人來幫它打工，這是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

由此引發(fā)的結(jié)果是，消費(fèi)者對硬件的關(guān)注程度大大降低——必須承認(rèn)，在性能上，蘋果ipad所使用的芯片和英特爾現(xiàn)在的通用CPU幾乎沒有可比性，但問題是，這并不是消費(fèi)者關(guān)心的話題，他們只在意這些應(yīng)用是不是符合他們的需要，用戶體驗(yàn)是否足夠好。

如此看來，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的似乎不再是硬件更新?lián)Q代，而是應(yīng)用創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。而這個(gè)節(jié)奏和模式，并不是英特爾擅長的。

與此同時(shí)，原先井水不犯河水的移動終端產(chǎn)業(yè)與PC產(chǎn)業(yè)開始逐漸交集，最突出的就是平板電腦正在不斷向PC滲透，這一轉(zhuǎn)變帶來的直接影響是英特爾所主導(dǎo)的市場受到蠶食。因?yàn)槟壳皃ad里面很少用英特爾的CPU，這意味著，盡管在PC市場英特爾的市場份額并沒有受到影響，但隨著整個(gè)PC市場縮水，占其90%市場份額的英特爾必然受到強(qiáng)烈的沖擊。

對英特爾來說，這個(gè)挑戰(zhàn)非常大，此時(shí)它必須尋求改變，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)椋M(jìn)攻才是最好的防守。

問題2：“Wintel”聯(lián)盟模式能否移植？

一直以來，英特爾在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中堅(jiān)守著核心的一環(huán)，在很大程度上甚至起到了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。在很長的一段時(shí)間里，英特爾和微軟所建立的wintel聯(lián)盟，在傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)都占據(jù)著絕對的統(tǒng)治地位。可以說，這是IT領(lǐng)域有史以來最成功的聯(lián)盟，二者之間唇亡齒寒，相互沒有任何競爭關(guān)系，反而相輔相成。大家互相促進(jìn)，互相扶持。無論是英特爾還是微軟，都在不斷地升級更新，由此引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)持續(xù)不斷地大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級。

但是在嵌入式領(lǐng)域，情況則完全不同，手機(jī)、行車電腦等等，PC以外的所有電腦差不多都是嵌入式的，而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，操作系統(tǒng)才是核心。能否把握操作系統(tǒng)，決定了未來是否能在這個(gè)領(lǐng)域中取得話語權(quán)。不同于PC領(lǐng)域里強(qiáng)調(diào)通用、標(biāo)準(zhǔn)化，在嵌入式領(lǐng)域里滿足個(gè)性化需求才是關(guān)鍵，需要基于芯片進(jìn)行反復(fù)的設(shè)計(jì)和調(diào)試。

另一方面，移動領(lǐng)域里的操作系統(tǒng)好或不好，取決于操作系統(tǒng)到底有多少終端在用，也就是操作系統(tǒng)的用戶到底有多少。而用戶多少顯然又取決于這個(gè)操作系統(tǒng)是不是好，應(yīng)用是否豐富。后者是一個(gè)系統(tǒng)工程，難度很大。

在這個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)者太多，英特爾的競爭優(yōu)勢并不明顯，當(dāng)然，它可以做戰(zhàn)略布局，比如和谷歌合作。事實(shí)上，英特爾現(xiàn)在是兩條腿走路，一方面有一個(gè)自己的操作系統(tǒng)（meego）作為儲備，另一方面也展開外部合作，比如迅速和安卓系統(tǒng)兼容，由于移動領(lǐng)域里的大多廠商用的都是安卓系統(tǒng)，英特爾此舉顯然在很大程度上拓寬了它的潛在客戶面。

當(dāng)然，它能不能沖得進(jìn)去，要看自己的產(chǎn)品在這個(gè)領(lǐng)域能做到多好。

問題3：“Intel inside”模式能否重建？

作為一個(gè)不斷被驗(yàn)證成功的公司，英特爾自有其必然成功之處，這就是它的Intel inside模式。

“Intel inside”一度是英特爾的廣告詞，其實(shí)通過這個(gè)廣告?zhèn)鬟_(dá)出的是這樣的邏輯：Intel的CPU是最好的，用Intel的CPU的電腦就是好。甚至如果不貼上Intel inside，你的電腦都不好賣。由此，英特爾幫那些整機(jī)廠商分擔(dān)了一定的廣告費(fèi)，并將所有的整機(jī)廠商緊緊地團(tuán)結(jié)在自己的周圍。在英特爾所在的領(lǐng)域里，采用如此模式的，唯此一家。

但同樣的，當(dāng)進(jìn)入嵌入式領(lǐng)域時(shí)，一切都變了。

無論是手機(jī)，還是行車電腦，里面用的是什么芯片，沒有任何人知道。因?yàn)椴煌谕ㄓ眯托酒瑸閷?shí)現(xiàn)對個(gè)性化需求的滿足，嵌入式領(lǐng)域的芯片是需要再開發(fā)的，而所有后面的應(yīng)用開發(fā)和設(shè)計(jì)都是下游的終端廠商在做，換言之，在這個(gè)領(lǐng)域，終端廠商掌握著主導(dǎo)權(quán)，芯片廠商充當(dāng)?shù)闹皇且粋€(gè)供應(yīng)商的角色。而且，嵌入式領(lǐng)域里，對功能的需求并非整齊劃一的，有更強(qiáng)的可替代性，想要實(shí)現(xiàn)控制，談何容易。

由此可見，盡管英特爾的技術(shù)實(shí)力是毋庸置疑的，也不可否認(rèn)，它全力去做一件事情，一定能做得很優(yōu)秀，但是想再實(shí)現(xiàn)通用CPU的輝煌格局，難度非常大。但是如果有一天，它能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)又帶入Intel inside的節(jié)奏，比如大家買手機(jī)時(shí)都拼配置，那么，英特爾的機(jī)會就又來了。

產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展總是不均衡的，常常是某些環(huán)節(jié)走得快一些，來引導(dǎo)其他環(huán)節(jié)向它看齊，由此實(shí)現(xiàn)整個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的螺旋式上升。而如果英特爾能將硬件帶入到更高的水準(zhǔn)，成為這個(gè)引領(lǐng)的環(huán)節(jié)，不但是自己的優(yōu)勢更加突出，而且將帶來整個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

（本文根據(jù)對賽迪網(wǎng)總裁李樹#8195;先生的獨(dú)家采訪內(nèi)容整理）

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