如何建立企業內部設備租賃市場

目前，我國大型國有企業在設備管理的制度上很多還是采用了傳統的管理模式和制度，在體制、設備的組成配置、人員配置等方面缺陷愈顯突出。因此，建立企業內部設備租賃公司成為當前各大國有企業加強設備管理的首選良策。

一、建立內部租賃平臺的必要性

設備是社會生產力發展的推動器，也是人類社會利用和改造自然的物質基礎，設備是現代施工企業的現代化水平的重要標志和體現。隨著行業競爭的日益激烈，很多的項目低價中標，這就導致許多國有大型施工企業，為了保證企業的生存和持續發展，往往力拼設備效能。為了減少設備的調劑環節，盤活閑置設備，充分發揮設備的效能，讓企業的設備增值和保值就顯得尤為重要。通過建立企業內部租賃市場，將特、大、專設備集中于租賃公司進行統一集中管理，將特種設備的專業人員也集中在租賃公司，可以加強管理工作，減少成本，全面提升設備的管理水平，優化設備的資源的配置，合理調劑使用設備，進而提高設備的完好率和利用率，高效能、合理的發揮設備的技術效能，同時也能起到穩定隊伍的作用，真正地為生產和增大企業經營效益服務。

二、建立企業內部設備租賃平臺的優點

在工地上，我們時常會發現許多新購置的設備由于維護保養不到位都變成了破舊設備，而操作人員嚴重不足，只好去招聘臨時人員，以致作業人員的技能素質良莠不齊。最終導致的后果就是機械設備的使用率和完好率降低、隊伍不穩定、關鍵設備操作人員和設備管理人員嚴重缺乏。

建立設備租賃平臺后，將特、大型主要設備從各分公司剝離出來，集中起來統一對內外租賃。設備租賃由租賃公司與各分公司或項目體簽訂合同，發生經濟行為。設備管理由專業管理型向經營管理型轉變，實行一級管理，減少了管理環節，使管理部門對設備的使用、維修、保養等情況都具有了第一手資料，專有設備有專業的管理部門進行集中管理，有利于降低消耗，節約人力、物力和財力，有利于開展技術業務培訓，提高設備使用和管理水平。

三、建立租賃公司的實踐過程

租賃公司在企業中作為相對獨立的經濟實體，由總局統一進行管理，設備是其資產的經營對象，經濟效益目標督促其必須重視設備的修理與維護，他們會更加注重設備的保值增值、資源的優化配置和有效利用。在市場經濟杠桿的自然調節下，設備管理水平將會直接從經濟利益中反映出來，也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動設備管理人員標準化、規范化、制度化。

租賃公司將設備管理和專業人員統一集中起來，有權對所需要的人員進行招聘，對新進的人員進行統一的崗前培訓，也可以對特、大、專型設備的作業人員從其他的二級單位進行調動從而保證設備管理人員和作業人員的技術素質，同時也解決了施工單位只想用設備來進行生產而不想多養人的矛盾。而且良好的設備管理，能消除設備事故隱患，杜絕安全事故的發生，降低因機械設備導致的不該發生的經濟損失，消除了后顧之憂。同時，在較好的經濟效益下，設備管理人員和作業人員的收入得到了保證還有所提高，隊伍穩定，原有設備管理體制下出現的種種弊端就得到了較好解決。

建立設備租賃公司的前提條件是要建立健全管理制度并有效的實施。總局要給予相應的扶持，使其真正成為獨立的經濟實體，進行獨立經濟核算。租賃設備的費用由總局財務進行劃撥，避免承租的二級單位在使用完設備后不能及時或故意拖欠租賃設備的費用。要保證設備租賃公司的經濟利益。

設備租賃公司也要建立健全設備租賃管理制度和內部考核辦法，制訂相應的《設備租賃經營管理辦法》《設備資產管理辦法》《設備配件管理辦法》《現場管理人員職責》《安全事故處罰辦法》《設備內部承包辦法》《財務報銷若干規定》，使設備管理工作有序進行。

租賃公司應對各類大、特、專設備進行及時和良好的維護保養維護，保證租賃給項目的設備都是優良的A類設備，能充分保證項目施工質量，對施工進度起到很好的促進作用。在租賃設備過程中注意合理提取租金，以確保工作持續推進，租金的經濟杠桿作用使管理重點從只注重實物管理轉變為重視設備的價值管理。租金由折舊費、大修預提、管理費和凈資產收益組成，本著以租養租的原則，收取的租金除上繳公司必要的凈資產收益外主要用于設備的大修、改造、更新等，做到專款專用。同時在對內部實行設備租賃的同時也可以發展對企業外部的設備租賃業務，擴大自己的經營范圍，這樣才能使租賃公司不斷發展和壯大。

（作者單位：中國水利水電第三工程局有限公司）