國有企業(yè)高管人員職業(yè)能力提升研究

一、國有企業(yè)高管人員職業(yè)能力構(gòu)成要素分析

根據(jù)筆者對眾多煙草企業(yè)高管人員的問卷調(diào)查和訪談結(jié)果，并參照相關(guān)研究成果，形成國有企業(yè)高管人員職業(yè)能力構(gòu)成要素測量表（表1）。

根據(jù)以上64個測量項目制作職業(yè)能力調(diào)查問卷，問卷采取Likert量表五點記分法——1代表完全不同意，2代表基本不同意，3代表不確定，4代表基本同意，5代表非常同意。

二、國有企業(yè)高管人員職業(yè)能力統(tǒng)計分析

對回收的721份有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，結(jié)果見圖1。

三、基于職業(yè)能力構(gòu)成要素分析的國有企業(yè)高管人員職業(yè)能力提升

1.根據(jù)職業(yè)能力構(gòu)成要素發(fā)現(xiàn)并重用企業(yè)潛在的高管人才

采取措施把優(yōu)秀人才逐步培養(yǎng)并選拔到各級高管崗位，是提升國有企業(yè)高管人員整體職業(yè)能力的重要途徑。

2.根據(jù)職業(yè)能力構(gòu)成要素促進(jìn)高管團(tuán)隊合理搭配

只有通過開展職業(yè)能力測評和高管人員的優(yōu)化配置，使整個高管團(tuán)隊的職業(yè)能力構(gòu)成要素之間達(dá)到均衡最優(yōu)狀態(tài)，才能整體上形成最佳領(lǐng)導(dǎo)力。

3.根據(jù)職業(yè)能力構(gòu)成要素促進(jìn)高管人員素質(zhì)提升

作為高管人員個體，提升職業(yè)能力可采取以下兩種途徑：一是每天進(jìn)行內(nèi)省式自我提升；二是制定職業(yè)能力半月提升計劃。

4.根據(jù)職業(yè)能力構(gòu)成要素提升高管團(tuán)隊職業(yè)能力

首先領(lǐng)導(dǎo)要重視，制定實施人才發(fā)展戰(zhàn)略；其次專門對高管人員的弱項進(jìn)行針對性培訓(xùn)和提升；再次，要選擇多樣并有效的職業(yè)能力提升途徑。

5.根據(jù)職業(yè)能力構(gòu)成要素提高高管人員績效

對高管人員的績效考核可從績效導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向兩個維度開展。績效導(dǎo)向包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和素質(zhì)能力指標(biāo)，關(guān)系導(dǎo)向指標(biāo)主要指360°考核上級、同級、下級和客戶等關(guān)系處理情況。

（作者單位：郭術(shù)兵，山東省煙草專賣局人事勞資處；

榮梅，山東輕工業(yè)學(xué)院商學(xué)院）

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文